高效执行力提升训练
高效执行力提升训练详细内容
高效执行力提升训练
——企业中高层实战能力解决方案
【课程对象】 :中高层管理者
【课程时间】 :2012年2月25-26日 实战版2天
【课程地点】 :深圳
【课程价格】 :3200元(含发票,不含餐饮和住宿)
【课程背景】 :
★ 为什么80后员工不好管理,如何更好的领导80后员工?
★ 为什么中层执行力差,老板很累?
★ 为什么中层有责任就推、有功劳就抢?如何才能使员工勇于承担责任?
★ 为什么单靠考核解决不了员工的动力问题?
★ 为什么薪水越提越高,激励效果反而越来越差?
★ 为什么“有制度、没执行”?为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产?
★ 为什么优秀的人才不断流失?如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队?
【课程大纲】 :头脑风暴:您碰到哪些关于执行力的问题? 每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。
第一模块 尖刀理论:执行力=管理技能+领导艺术(案例分析、短片观看、头脑风暴等)
第1单元 什么是执行?价值百万的结论
“尖刀”、“刀尖”的概念
执行力:达成目标是硬道理
第2单元 执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一
达成目标的干扰因素
有效管理:不要问管理是什么,而要问管理做什么
执行的八字方针:认真第一,聪明第二
执行的十六字原则:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复!
第3单元 执行性人才的三大标准:信守承诺,结果导向,永不言弃
执行力=管理技能+领导艺术
案例:唐僧是个好干部?
第4单元结果思维——管理人员营造执行文化的核心思维
中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗?
结果真相——真正的结果是价值的载体
执行型人才如何做结果——直奔结果
执行型人才的共同点——对自己负责
第二模块 目标管理是提高执行力的最有效方法(案例分析、短片观看、头脑风暴等)
第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效
为什么要做绩效考核?
如何做绩效考核
项目型企业组织绩效考核的特点
走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略
绩效考核的实施策略
案例:作业型企业组织的绩效考核模板
第2单元 有效目标分解——落实目标的技术
目标与绩效
有效目标分解
KPI、目标分解与战略策略
范围定义与WBS
化整为零与个案突破
案例:1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)
第3单元 主导——跟踪目标的技术
什么叫主导?
为什么要主导?
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导?
案例:轮子要自己推
专题1:工作跟踪技巧
专题2:外部业务的主导及筹码理论
专题展开:
以工作风格为核心能力
“外行”管理内行
第4单元 制度管理——达成目标的系统方法
制度的常见误区
假设不成立——制度失败的原因
就事论事是不够的——利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A+B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想:亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三维制度检讨模式
制度成本杠杆原理
制度的反向制定方法
制度有效的六个阶梯
第三模块:4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制
R1(Result):结果定义
结果定义的出发点是企业的本质属性---商业、结果交换
外包思维的根本是我们阵子看结果,结果的目的---交换
完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责
结果定义三要素:1、可量化;2、有价值;3、可交换
R2:(Responsebility):一对一责任
把所有人扮成“当事人”、“参与者”,人人对自己的结果负责
哪怕别人做错了我也要作对
别人的错,不是我不做对的理由
责任稀释定律:人越多,责任越少
R3(Review):结果跟踪
人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
R3的前提:我不相信
R3的功能:制止“魔鬼”
执行的环境很重要
越新人就越要检查
打造检查平台三大系统
R4(Reward):即时激励
立即激励什么,你就立即得到什么
薪酬对执行力基本没用
如果有一个人做事情感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事情
你是不是习惯于讲回报只放在心中
水果基金取之于“民”,用之于“民”
我们的员工不是不优秀,是您(老板)没有发现他们的优秀
真正去发现你优秀的员工,,说声谢谢
YCYA---YCYA制度是个人4R执行力
Y:Yes,执行人(员工)----一个对结果负责、信守承诺的人
接到任务指令后,明确做出承诺
C:Check,第三方(检查人)----一个“我不相信、关注节点”的人
随时沟通,实时监督,过程监督
Y:Yes,执行人(员工)----一个“使命必达、永不放弃”的人
任务完成后,要明确向指令发出人回报结果完成情况
A:Award,主管(管理者)----一个“富有情商、助人成功”的人
奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
小组讨论与互动:公司管理问题发现、确认与改善对策拟定及其工作分解结构
问题确认
原因分析及确认
对策拟定及对策的二级工作分解结构
基于时间坐标和可交付成果的分解方法
方案再检讨
发表、评点
作业与思考:问题改善对策实施策略及障碍排除
【讲师介绍】
白伟
■曾任美国科特勒咨询集团深圳分公司总经理,国内某著名执行力咨询公司培训总监,世界500强保险公司深圳公司高级讲师
■在深圳、广州、杭州、西安、武汉、济南、长沙、郑州、兰州、沈阳、大连等地做过近百场演讲
■项目及培训客户有:立白集团、白象集团、添成集团、中国银行、华工激光集团、西太华工贸、
安琪集团等企业.
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