培训时间:

2013年全面库存管理

  培训讲师:吕军

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  培训费用:4750

  赠送积分:4750

    服务电话:010-82593357

2013年全面库存管理详细内容

【培训大纲】
第一部分:库存管理对企业运营的影响和作用 
保有库存和反对保有库存的原因 
存货的类型,特征和功能 
冰山一角:存货的真实成本 
库存对物流的深刻影响 
库存与供、产、销的相互作用 
案例:Summit talk 
    
第二部分:需求的预测和库存 
需求的特性和不确定性 
市场预测与销售预测的关系 
三种实用预测方法 
预测方法和对应的库存管理策略 
案例:某公司的月度SOP会议 
  
第三部分:对存货的管理 
库存ABC分类及其优缺点 
推动式库存管理 
拉动式库存管理 
安全库存的设置 
如何确定适当库存额 
有关盘点的误区 
案例:某个跨国公司库存管理的误区 
  
第四部分:库存控制方法与工具 
MRP vs JIT 
EOQ及其局限性 
案例:它没有错 
ROP的应用 
Kanban 
VMI 
如何应用采购技术降低库存 
案例:大力推广的ABC+ROP/STD 
    
第五部分:库存绩效评估 
常用指标与比率 
管理层的看法 
案例:难以衡量的指标 

 

培训地点:上海海神诺富特大酒店

培训价格:4750/人/2天
15人/期
9:00~17:00

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