用流程复制-构建像麦当劳一样的执行系统
用流程复制-构建像麦当劳一样的执行系统详细内容
主讲：原麦当劳（中国）营运经理 章义伍
课程费用：2000元/人
课程概要
在中国80%的企业问题与系统或流程的缺陷有关，一流的流程才能为企业创造一流的价值，由此可见，一个成熟的运营、管理流程以及执行体系对于企业而言至关重要。然而，大部分的中国企业不知怎样建立高品质的执行流程，他们常常困惑于——
如何打造不依赖于能人的执行体系?
如何使用双向金字塔模式来执行目标?
如何复制执行型人才?
针对以上问题，我们特邀原麦当劳（中国）营运经理章义伍先生，与我们一同分享《用流程复制—构建像麦当劳一样的执行系统》的精彩课程，帮助企业管理者重新审视企业的运营或管理流程，学习设计和贯彻高品质流程的工具与方法，快速高效实现企业执行流程的变革，促使员工有效地完成目标，整体提高企业效益，使企业得到长远的发展，创造真正的商业奇迹！
课程收获
体验麦当劳优秀而强大的执行体系
陈述流程设计的三个黄金准则
描述流程贯彻的三步法则
描述流程变革的7个步骤
课程对象
本课程适合希望提升企业运营和管理能力的职业人士，比如营运总监、各职能部门经理等
课程大纲
【上午】
一、流程——企业强大的商业基因
1、中外企业的差距
（1）中国是大国家，小企业
（2）美国是大国家，大企业
2、企业的大小、强弱源于商业基因的差异
3、“旅鼠”能不能变成强大的“雄鹰”？
4、企业发展的四个阶段
5、强和弱的对照
6、鲜花会变成毒瘤
7、企业：要么规范，要么死亡
8、为未来而投资
二、核心流程的设计和执行
1、一人经验，大众受益
【下午】
2、流程的设计的三个黄金准则
（1）Simplification 简单化
（2）Specialization 专业化
（3）Standardization 标准化
3、流程设计的四个环节
4、关键流程的选择
5、 麦当劳，流程专家
6、 流程贯彻的三步法则
7、 将新的流程固化为习惯
三、 知易行难:流程变革的步骤
1、流程再造的3C动力
（1）变化的环境（change）
（2）竞争加剧（competition）
（3）客户需求的变化（customer）
2、流程变革的7个步骤
（1）制造紧迫感
（2）成立变革团队
（3）确定变革目标
（4）现有流程的诊断
（5）流程设计
（6）培训和导入
（7）巩固变革成果
专家介绍
原麦当劳（中国）营运经理 章义伍
学习管理机构高级讲师、商战名家网专栏专家
实战经验
他拥有多年跨国公司的管理实践经验，曾任麦当劳（中国）营运经理，是麦当劳中国公司的创业元老，见证了麦当劳在中国本地化过程中的管理体系变革过程，尤其是麦当劳在流程变革方面的成功经验。
他的课程整合了跨国公司先进的管理经验，以极强的实战性和可操作性强闻名培训界，并广受客户好评。
专业背景
美国汉堡大学认证培训师，曾任北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。
授课特点
拥有职业培训师的演讲风范，具有实战性和深度，兼具趣味性和艺术性。
主要课程
用流程复制-构建像麦当劳一样的执行系统、共赢领导力-提升领导绩效的核心能力培养……
服务客户
Nokia、ABB、大连万达集团、沈阳万科、江苏移动……
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间：2024年03月21--22日-------广州（A单元）2024年04月11--12日-------广州（B单元）2024年05月23--24日-------深圳（A单元）2024年06月27--28日-------深圳（B单元）2024年07月25--26日--------广州（A单元）2024年08月22--23日--------广州（B单元...
讲师：钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间：2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师：曾老师参训对象：企业CEO/总...
讲师：曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师：田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师：Charles曹详情
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊费用：4980/元人（学费包含：导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用）【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、...
讲师：泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer：许老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景：良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师：许老师详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer：杨老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师：杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
