设计控制原理及应用实战
【参加对象】企业研发副总裁，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工等
【培训时间】 2011年7月16至17日，2天 石家庄
【培训费用】 2800元/人（含2天的培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）

培训效果反馈：
某公司研发总监—
汪老师这个课上得太值了。原来也听了许多研发管理课程、德鲁克的质量管理课程，虽然有启发，接受到许多新知识，但总觉得杂乱无章，难得要领，听汪老师的课感觉一下子开窍了，对研发管理的思路一下清晰了。
原来也听过IPD的课程，感觉很震撼，但就是企业用不起来，听了汪老师的课，我一下明白了如何正确认识和灵活应用所学习的知识，不要跌入生搬硬套的“思想牢笼”的误区。
我原来认为ISO9001质量体系对研发管理没有什么用，现在突然明白，这是一个非常好的体系，就看我们怎么理解和使用。
一、课程简介
无论采用什么样的产品开发生命周期模型，设计控制原理都是通用的。反之设计控制原理的掌握和使用是产品研制的基本功，没有很好地建立设计控制，任何产品开发生命周期模型都不会成功。
评审是产品开发中日常大量发生的活动。评审是否有效，很大程度上决定了产品开发的效率和质量。资料统计表明评审发现的缺陷数量是测试的2-4倍，评审的投资回报率高达10：1。
您是否有这样的困惑：
—尽管建立了IS09001体系，但产品开发质量却依然问题多多？
—尽管建立了集成产品开发流程（IPD），但却很难推行，流于形式？
—尽管收集了许多研发管理方面的表单模板，却知其然不知其所以然，对如何应用更感困惑？
—尽管学习了许多业界“最佳实践”，受到一些启发，但就是觉得本公司不能套用，那么形成“最佳实践”的背后有方法吗，是否存在一个根本性通用的方法论能够知道形成我们自己的“最佳实践”？
本课程将回答上述问题，阐述一个非常简单、极为有效却鲜有人深刻理解的设计控制原理。
本课程的上篇从计划、设计输入、设计输出、技术解决方案、验证、确认、变更控制、设计转换9个环节详细阐述设计控制原理，每个环节的关键控制要素。本课程的下篇是评审专题，从评审的流程与角色、分层评审管理责任制、评审的管理、评审文化、IT支持、沟通等方面总结出了高效评审方法论，其关注焦点是要能充分发挥团队的智慧，这对于提高研发团队的效率和质量具有很强的现实指导意义。
二、课程特色
 揭示本质
复杂的现象的背后往往是隐藏着简单的本质。本课程所揭示的设计控制原理非常简单却极为有效。
 实战性
讲师具有丰富的研发管理实战经验，课程中大量案例来源于实战，富有启发性。
 可操作性
课程逻辑性强，条缕分明。例如，对设计控制9个环节的控制要素都有详细解说，总结出的高效评审十大锦囊，深入浅出，通俗易懂，使学员很容易掌握。
 适应面宽
本课程所阐述的方法论适用于任何产品研制而无专业限制，对公司使用的产品开发生命周期模型也没有限制，是带有基础性方法论的课程。
三、目标学员
企业研发副总裁，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工；也欢迎供应链经理、制造经理、用户服务经理、市场经理参加。
四、讲师介绍
汪礼兵
资历：中国合格评定中心国家认可委员会质量管理体系技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA。
经验：曾任职迈瑞医疗（纽交所上市公司，世界电子医疗器械领导者）等知名企业，曾任研发工程师、任研发项目经理、可靠性部经理、研发管理流程优化总工、质量管理部经理、产品经理、咨询公司总经理等职位。曾全程亲历主导中国最大的医疗器械公司建立可靠性工程体系、结构化设计评审流程，快速集成产品研发流程，取得很大实效，获得该公司内外一致认可。具有20年以上的产品研发管理及全面质量管理经验，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者；国内首创物料优选管理信息系统，为第一研制人，获得中国知识产权局颁发的原创性软件著作权。
专长：研发管理、研发流程、研发项目管理、可靠性工程、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QS820、ISO/TS16949、CMMI、医疗器械风险管理。
项目实践：中国空间技术研究院、航天恒星、中兴通讯、研祥智能、创维数字、创维RGB、海康威视、康佳集团、威胜仪表、航天科工等。
五、课程大纲
（仅作参考，以实际讲课稿件为准）
上篇 设计控制原理


设计控制的价值
 从某公司复查发现的问题说起
 有关设计控制标准和法规要求
 产品开发生命周期与V模型
 设计控制的基本组件及其相互关系
 设计控制闭环的应用范围
 设计控制与文档分类
设计开发的策划
 设计开发策划的特点
 策划要包括哪些内容
 何时进行策划
 策划的层次
 设计开发策划的步骤
 设计开发策划实例
设计输入
 什么是设计输入
 原始需求与设计输入的区别(讨论:贵公司的设计输入文档有哪些名称?)
 设计输入在产品开发中的作用
 设计输入的层次性
一个好的设计输入应具备的特征
 设计输入的类型和来源
 设计输入的控制要求
技术解决方案
 什么是技术解决方案
 技术解决方案与设计输入、设计输出的关系
 技术解决方案的层次性
 技术方案中的架构性决策
 总体设计方案举例
设计输出
 什么是设计输出
 设计输出的层次性
 一个好的设计输出应具备的特征
 法规对设计输出的影响
 设计输出的控制要求
验证
 什么是验证?
 验证的方式有哪些?
 验证的层次性
 验证的控制要求
确认
 产品确认与验证的关系
 逐步多次的产品确认时机
 产品确认的控制要求
 确认方案举例
 确认报告举例
设计转换
 可制造性、可装配需求的提出
 可制造性、可装配性需求的跟踪验证
 工艺设计
 设计转换样机制作
 试产
更改的控制
 设计更改的控制
 工程更改的控制
 工艺更改的控制
现场演练
 分组复查问题溯源分析
设计控制原理在集成产品开发中的应用
 SGP+DC/CE模型概述
 SGP（阶段门流程）的核心思想
 DC闭环
 SGP+DC/CE的并行表达方式
 六阶段研发流程框架
 集成产品开发中的几个主要关系
 程控设备开发中的风险管理

下篇 高效评审的方法
评审低效的种种表现
 有关评审必要性的种种疑虑
 评审的目的含混不清
 单纯技术观点的误区
 评审面临的文化问题
高效评审为什么如此重要
 从公司复查问题的说起
 我们从复查结果中看到什么？
 缺陷纠正放大律
 评审VS质量成本
高效评审好处
 评审成熟度
 等级2到等级3的改进效果示例
 从设计控制看评审的重要性
 质量管理体系对评审的要求
 有关评审收益的报告
 评审与流程建设的关系
 各个角色的评审收益
 评审系统的五个组件
评审管理的关键成功因素
 将评审纳入计划
 聚焦于评审的目的和重点
 管理时间和成本
 培育健康的评审文化
 培训高效评审的技能
 选择合适的评审人员
 培养评审意愿与责任心
 定义并执行评审过程
 过程资产的有效使用
 管理评审过程
评审流程模式及其关键控制点
 评审模式的多样性如何选择评审模式？
 如何选择评审团队
 理解评审通知的两重性
 如何进行评审的准入准备和审查？
 QA如何表现？
 评审组长如何表现？
 设计者如何表现？
 评审专家如何表现？
 记录者如何表现？
 评审与工作绩效
 缺陷的认定与解决
 团队管理机制的应用
 批准、裁决与申述
 决策评审的特点
 技术评审的特点
 同行评审的特点。
 标准评审模式
 其它评审模式
 案例详解：单板评审
评审分层管理责任制
 三级评审分层管理责任制
 评审分级管理的意义
 评审决策与裁决机制
 采用个人领导制还是团队制
 评审团队的组成与职责
 业务决策评审的特点
 技术评审的特点
 同级评审的特点
评审的技术支持工具
 查检表
 评审通知
 预审意见收集表
 评审会议纪要
 评审报告
 缺陷跟踪系统
 某公司评审表单点评分析
培训总结
 知识点回顾

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