中层管理者自我管理
中层管理者自我管理详细内容
中层管理者自我管理
上课时间 06月18日～06月18日 价格 1500元 地点：北京
主讲老师 张正顺(原三星中国总部培训总监)
培训对象 管理者
课程收益
学完本课程，学员可以
- 理解协助上司的重要性，懂得如何让上司放心和信任自己;
- 树立良好的职业形象，给员工树立榜样;
- 提升自我领导力，不断扩大自己的影响力;
- 以积极的心态应对职业生涯的发展,不断开发自己的能力,
最终成为称职的管理者, 成为公司满意的员工.
课程大纲
一. 拥有积极的心态
1. 态度决定一切
2.积极心态和消极心态的影响
3. 培养积极的心态
F 视困难为乐趣 –牛仔大王的故事
F 阳光思维 – “有阳光就够了!”
F 胸怀感恩的心 – 对一切心存感激!
4.建立自信心的方法
5.坚定成功的信念
二. 培养最佳的职业习惯
1.习惯是如何培养的?
2.改变习惯的四个阶段
3.必须具备的职业习惯
§ 尊重他人的习惯 F 尊重所有的人
§ 做事尽心的习惯 F 人生的工程师是自己!
§ 要事第一的习惯 F 时间为什么不够用?
§ 善于思考的习惯 F 打破惯性思维
§ 勤俭节约的习惯 F 成本意识
§ 没有借口的习惯 F 和自己叫劲儿!
三. 塑造良好的职业形象
1. 职业、职业化、职业素养
2. 形象意味着什么?
3. 管理者必备的职业化意识
4. 如何塑造良好的职业形象?
F 由内而外塑造自己
① 情绪-表情管理
② 得体的仪表仪容
③ 语言举止
④ 接人待物
四. 协助上司共同发展
1. 协助上司是天职
2. 如何向上司汇报工作
3. 职业。管理给员工作出表率如何向上司提出建议
4. 如何与上司讨论问题
§ 案例研讨：不良品的处理
5. 如何赢取上司的信任
6.管理上司的七个要点
F 管理上司的“七个不要”
7. 规划职业成长目标
五. 提升自我领导力
1. 领导力的内涵
2. 领导力的变化
F 21世纪人人都是Leader
3. 自我领导力的三大核心能力
4. 自我变化的五阶段
F 变化的最大敌人是自己
5. 行动的五个策略
讲师姓名： 张正顺
教育背景： 北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生
职业背景： 1996-2007年，在三星中国总部专职负责员工培训，曾任三星中国总部培训总监。在工作实践中，积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。著有专著《解密三星培训之道-卓越体系造就金牌员工》。
擅长领域： 培训管理 培训师培训 企业文化 职业素养 现场管理 商务礼仪
授课经验： 张老师擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式，并结合自身工作经验，培训内容可操作性强，深受学员的好评。主要课程：内部讲师授课技巧训练、培训体系构建实操、中层管理者管理技能训练（MTP）、成功的授课技巧（TTT）、员工职业化素质训练课程……
主要服务行业： 医药行业，制造业，IT业等
典型客户： 三星集团下属28家企业（韩国）、摩托罗拉北京智能卡有限公司（美国）、天士力集团、中国石化总公司、天津通广电子有限公司（美国）、北京奥瑞金集团、北京恩布拉克雪花压缩机有限公司(巴西)、北京艾科泰电子有限公司（芬兰）、北京BWBC公司（美国）、韩美制药有限公司（韩国）、航天十五所、中联控股有限公司、邦迪管路系统有限公司、旌凯冠华、民生证券、拜耳光翌板材有限公司（德国）、秦皇岛生产力培训中心、北京润光泰力科技发展有限公司、天津SEM有限公司（德国）、太平洋制罐(北京)有限公司、搜狐、威讯联合半导体(北京)有限公司、天津蓝巢电力有限公司等数十家国内外企业，并多次出任公开课程和远程课程的专题讲师。
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