连锁零售企业赢利系统
连锁零售企业赢利系统详细内容
《东方名家》系列课程
连锁零售企业赢利系统
——最务实立体的三层操作,彻底破解业绩瓶颈
课程形式
★封闭培训咨询式
★专家授课?咨询团队?现场分析与诊断?方案
★远程在线+面授+视频
课程特色
★以点带面高收益:《东方名家》三套视频课程及学习方法
★管理知识系统化:北京大学职业经理人通用能力课程为您梳理管理经验
★学习效果跟踪:课后持续辅导周期三个月
2010年,中国零售行业的社会消费品零售总额已经达到了15万亿左右,零售业是世界上增长最快的一个行业,同时零售业也是拉动内需的关键行业,但是发展过程中零售业在规模扩大、品牌提升、管理科学等方面面临巨大的压力和挑战,同样零售业的从业人员在素质提升、规范经营、视野拓展等方面也面临越来越大的竞争压力。
构建可复制的赢利系统是连锁零售企业走出困境的唯一出路;
“内向管理要科学合理,外向营销要有质量的市场”
“全程营销服务化、绩效管理人性化、业绩增长常态化”
培训对象:连锁与零售企业的董事长、总经理、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理(店长以上级)等。
培训收益:
明确战略趋向,提升企业市场竞争力;
完善赢利系统,持续服务品牌价值;
夯实管理根基,实现99%的赢利终端;
业绩飙升成为长期效应。
培训模式:封闭培训咨询式,专家授课?咨询团队?现场分析与诊断?方案。
培训课程:由三个部分组成。
职业能力提升课程:北京大学职业经理人通用能力课程;
连锁零售专业课程:面授培训、现场咨询、诊断、方案、工具包;
业务复制指导课程:《东方名家》系列教材及培训学习方法一对一指导。
学习方式:远程在线?面授?视频
主讲老师:
余杰奇,中国零售运营第一人,国内著名连锁经营、终端管理实战派领军人物,国内零售连锁经营标准化体系建设的权威专家,为500多家零售连锁企业提供专业服务,平均提升业绩157%,赢得了业界广泛认可和尊重。
招生人数:限30人。
培训收费:每个企业收59800元,每个企业限3人。
费用包括培训费、教材费、组织管理费、资料费;
课后持续辅导周期三个月;
食宿、差旅费自理。
培训内容:
职业能力提升课程
远程在线学习课程。18门课程,学制6个月。系统学习管理的核心课程。
连锁零售专业课程
面授培训课程。专家讲授,现场咨询团队专业指导,个性化方案制定。
一、 战略:走出零售连锁战略困境
1. 外部环境竞争
A. 内行看门道:洋品牌连锁运营的后台核心策略在哪里?
B. 无序从何而起
C. 渠道发展的变化趋势
D. 商圈的变化
E. 终端沉重的四座大山
F. 微利时代的出路:为何“品牌战略”太空洞?
2. 内部环境与机会
A. 连而不锁症结在哪里?
B. 决胜终端的误区
C. 品牌资源为何被浪费?
D. 总部到终端为何头重脚轻?
E. 走出总部
F. 厂商---代理“坐商”--终端“内伤”的困境
G. 运营脱节的节点在哪里?
二、 策略:构建真正的连锁赢利基因:复制系统
1. 分销转转连锁,运营系统有形更有神
2. 复制系统的运营后台构建
3. 快慢结合的扩展模式
4. 不同阶段的培育重点
5. 品牌资源的扩张和复制
三、 业绩飙升:赢利模式的创建与落地
1. 四大核心:标准体系的构建
2. 三大层级:人才队伍的复制
3. 两个关键:加盟商持续的赢利点—硬终端、软终端
4. 一个后台:商学院的创建
5. 五种扩张:托管、连体、联营、整合、联盟
业务复制指导课程
视频学习课程。一对一的学习及应用方法指导。
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《零售终端运营管理——超级卖手实训》 6小时
《零售终端运营管理——业绩瓶颈全破解》 6小时
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