培训目的 一、 解决实际问题。许多企业的老总和管理人员常被如下问题不同程度地长期困扰： ·客户和供应关系不稳定，甚至时有恶化； ·客户要求越来越严格，经常要求小批量多批次交货，需求经常变化，生产系统疲于应付； ·供、产、销协调性差，一些部门各自为政，相互脱节； ·信息繁杂，沟通不畅，效率低下； ·对市场需求反映迟缓，生产前置期长，交货期难控制； ·现场混乱，库存量居高不下，运作成本高； ·即使有评价标准和激励机制，也缺少积极的效果等等 二、澄清实践误区。业界流行很多似是而非或似非而是的观念，由此导致观念混乱、沟通不畅，甚 至给实际工作造成不良后果： ·经济订货、生产、运输批量能算出来吗？公式能用吗？安全库存等于紧急采购时间乘以单位时间用量吗？ ·库存越低越好吗?VMI物料比率越高越好吗？DELL真是物流标竿吗？如何学习DELL？ ·丰田实现了零库存吗？所有的制造厂的终极目标都是JIT吗？ ·ERP要量身定做吗？等等 三、学习系统知识。基于换角思维和系统思考，结合八年深入世界卓越企业丰田、DELL、佳能的实践和六年培训辅导众多企业的案例，通过亲身制作的各种运营模型，使学员简洁、快速、准确切入生产计划与物料管理内核，提升生产管理团队的业务水平和执行力，进而降低成本、提高效率、规避风险，使物流不断提速，赢取竞争优势。 参加对象: 企业生产计划与物料管理相关的各级管理人员。
精彩授教: 王占文 老师
·管理学硕士，现任某公司副总经理，中兴通讯学院兼职顾问,华安企管网/深圳市华耐企划管理咨询有限公司高级讲师,咨询顾问;
·曾服务于包括佳能、麦克维尔、天音通信等知名企业，担任过亚太区采购经理、资材部部长、运营副总、大区总监。亲历五年时间将年库存周转15次提升到接近100次。有一年时间主持ORACLE ERP实施项目，整两年时间参与IBM和供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目，并深入研究了丰田汽车、戴尔电脑等业界领先企业。
·多年来服务于日、美、港资等大型知名企业，对卓越企业先进管理本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，培训和咨询风格务实，深受广大客户欢迎，有多家公司已经导入王老师课程的多次轮训，例如中国电信逾30次，中国网通6次，中国铁通5次，铁四院3次，富士康2次等
·客户包括丰田汽车、西门子、中兴通讯、长虹电器、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中兴新通讯、深圳康铨机电、富士康、河北捷虹颜料、航天二院、杭州华章电器、深圳众望电子、浙江三花、佛山丰富汽配、铁道四院、南孚电池、腾讯科技等数百家企业.
课程内容: 一、生产管理基础
1、从控制走向管理
2、生产计划与物料管理与3S
3、生产管理的换角思维与系统实践
4、参悟生产管理五大要素玄机

二、生产管理的系统实践
1、供应链物流实践游戏
2、制造型四大企业类型与管理结构解析
3、生产管理职能与角色定位分享
4、互动总结生产管理的内容与10大关键流程
5、ERP情景动态模拟

三、生产管理的源头管理
1、需求管理的目标与常见问题分析
2、达成一致预测与需求计划的步骤
3、现场通过原始数据操作预测维度与预测方法
4、需求动态曲线分析与滚动库存计划案例
5、如何召开有效的S&OP会议
6、提升需求管理的系统方法

四、生产管理的数据基础
1、如何规避物料编码的常见陷阱
2、BOM的常见类型与实践应用
3、通过ERP情景深入探讨常用计划参数设计技术

五、如何制定生产计划
1、销售计划与生产计划的滚动衔接
2、大、中、小日程计划的制定方式与目的
3、产能负荷分析与管理演练
4、日程计划要点、内容与实践
5、如何制定JIT生产计划
6、如何实现拉动与推动生产计划的有机结合
7、生产计划控制工具体系
8、生产管理报告网络执行体系

六、物料计划与执行
1、物料计划与生产计划的关系
2、物料管理的三不精神和7R原则
3、供应商外协厂与客户角色定位与策略
4、物料计划的五种方法与适用环境
5、物料需求计划的先进执行模型分享
6、供应协同的10大关键技术
7、供货延误挽回对策全景案例
8、生产用料的损耗管理
9、如何打造极速物流的引擎

七、如何实现满足客户需求与持续降低库存的平衡
1、库存的六大危害与降低库存四大收益
2、库存的来源、原因分析及对策
3、澄清降低库存的六大误区
4、如何持续降低库存与先进库存管理手法应用
5、工程变更案例解析

八、生产管理系统革新
1、深圳某配件企业实操咨询报告分享
2、制造型企业生产管理理想蓝图描绘
3、系统提升的方针目标实践体系
4、走出生产绩效管理的误区
5、理性回归的一中八化三平衡。

费用标准: 2000元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费、奖品）

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