从技术高手走向管理高手
从技术高手走向管理高手详细内容
课程收益
让有技术背景和专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。另一方面，所有学员能够有机会学习掌握员工准备度、管理者准备度、领导风格等相当实用的管理工具，为行为模式的转换打下坚实的基础。
课程特色
o 本课程是从技术岗位和专业岗位转换到管理岗位人士的职业发展必修课。
o 课程由具有管理研发团队和技术高手团队的企业家型讲
o 本课程在短短两天时间里，将向学员有效传授下列管理工具：管理者的角色定位、管理风格转型、自我管理、人际关系管理、绩效管理、目标管理、员工诊断、员工辅导、员工激励、授权管理和沟通技巧。尤其可贵的是，这门课程传授技术高手型人才急需掌握的工具——人际关系管理技巧。
o 这是一门有效提升技术高手团队和专业团队执行力的课程。
适合对象：
l 目前岗位的技术经理，或者提拔技术经理及其他技术管理人员
l 骨干人员、后备经理。
课程大纲
第一讲 转型策略1：角色转变-从技术高手转变为管理者（角色定位）
1. 技术高手转化为管理人员的六大障碍
Ø 怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责
Ø 如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法；
Ø 怎样从左脑思考转型为全脑思考？
Ø 怎样做到限制自己帮员工负责任
Ø 如何摆脱“解决问题”的角色定位
Ø 怎样学会激励
2. 技术高手与管理人员的特质区别
3. 转型后面临的五大核心任务
« 【管理工具】技术高手型管理者的素质模型
第二讲 转型策略2：转移“工作责任的归属权”（绩效管理）
1. 管理者必须具备一种核心能力——影响力
2. 如何使用提升影响力的工具——绩效管理
3. 与下属建立绩效伙伴关系
« 案例分析：这位主管为什么没有转移“工作责任的归属权”
4. 非量化岗位的绩效管理特点
5. 如何考核不同类型的技术高手下属
6. 管理性格特征不同的下属
第三讲 转型策略3：将技术高手下属转变为追随者（人际关系）
1. 正确处理上下级的关系
2. 满足技术高手下属的心理需求
« 案例分析：马斯洛的需求层次论
3. 正确评估技术高手下属的准备度
« 案例分析：你交给小王两个任务，他的胜任力有何不同？
4. 因人制宜，还要因事制宜
5. 提高影响力是主管成长的正确途径。
6. 小结：为什么不要“下属”要“追随者”？
第四讲 转型策略4：从为自己设定目标到为团队设定目标（目标管理）
1. 什么是目标管理
Ø 管理的白金法则
Ø 技术高手下属制定目标的特点
Ø 制定目标的五项原则
2. 目标设定的方法
3. 目标的层级（级别） ——只有目标分级才有利于授权
4. 如何诊断技术高手下属的目标管理状态
第五讲 转型策略5：先了解别人再让别人了解自己（沟通技巧）
1. 主管沟通的两个“70%”的难题
« 【小实验】沟通障碍
2. 主管的沟通能力
3. 四种沟通模型
Ø 沟通漏斗
Ø 沟通金三角模型
Ø 沟通的冰山模式
Ø 7-38-55经典沟通公式
4. 有效沟通原则
Ø 技术高手主管的沟通修炼之一：先诊断，后开方
Ø 技术高手主管的沟通修炼之二：同理心沟通
Ø 技术高手主管的沟通修炼之三：知彼解己
第六讲 转型策略6：关注每一个员工的准备度状态（员工激励）
« 案例分析
1. 技术高手下属工作准备度的四种状态
Ø 没能力没意愿技术高手下属的特征
Ø 没能力有意愿技术高手下属的特征
Ø 有能力没意愿技术高手下属的特征
Ø 有能力有意愿技术高手下属的特征
第七讲 转型策略7：改变你的领导风格（管理风格）
1. 什么是工作行为？
2. 什么是关系行为？
3. 技术高手主管怎样运用四种领导风格
Ø 告知式领导风格
Ø 推销式领导风格
Ø 参与式领导风格
Ø 授权式领导风格
第八讲 转型策略8：准确判断你的技术高手下属的准备度水平（员工诊断）
1. 什么是工作准备度
2. 怎样理解能力？
3. 怎样理解意愿？
4. 能力与意愿的相互影响
5. 上司的工作准备度对下属的工作准备度的影响
6. 工作准备度与目标
第九讲 转型策略9：提升追随者准备度水平的策略（员工辅导）
1. 评估技术高手主管领导力的六个重要诊断问题
Ø 员工是否知道他的岗位职责以及对他的工作要求
Ø 员工是否具有良好的工作环境（设施、模式）
Ø 员工是否在做他最擅长做的事
Ø 员工是否得到了你的肯定和鼓励
Ø 员工是否感觉到被关心
Ø 员工是否感觉到有职业成长空间
第十讲 转型策略 10：掌握授权技巧
1. 什么是授权
2. 授权的原则
3. 影响授权的权变因素
4. 授权的步骤
5. 授权前的准备
主讲老师：蒋伟良
推荐课程
TTT-内训师蝶变训练营 2024-12-12
《TTT-内训师蝶变训练营》培训讲师：王老师培训时间地点：2024年03月21-23日 深圳2024年04月18-20日 深圳2024年05月09-11日 深圳2024年06月27-29日 深圳2024年07月18-20日 深圳2024年08月29-31日 深圳2024年09月19-21日 深圳2024年10月17-19日 深圳2024年11月28-30日 ...
讲师：王老师详情
固定资产管理培训 2024-12-12
固定资产管理培训时间地点：2024年12月12-13日北京 12月27-28日深圳2025年5月16-17深圳 7月18-19上海 10月24-25北京学员对象：企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。费 用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元...
讲师：博文详情
精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目 2024-12-12
《精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-25深圳18-22深圳22-26 深圳20-24深圳18-22 深圳22-26深圳19-23 深圳17-21深圳7-11 深圳12-16深圳课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课...
讲师：文老师详情
大客户销售实战宝典：客户 渠道 团队 2024-12-12
《 大客户销售实战宝典：客户+渠道+团队》培训讲师：鲍老师培训时间地点：2024年03月28-30日 深圳2024年04月18-20日 深圳2024年05月23-25日深圳2024年06月13-15日 深圳2024年07月25-27日 深圳2024年08月08-10日 深圳2024年09月19-21日 深圳2024年10月24-26日 深圳2024年11月2...
讲师：鲍老师详情
2024诊断级战略执行力 2024-12-12
2024诊断级战略执行力——凝心聚力，高效协同，提质增效————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案——...
讲师：杨天河详情
精益智造、人效倍增高级研修班 2024-12-12
精益智造、人效倍增高级研修班培训时间:24年6月29-30日北京24年12月12-13日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍增加产品工艺不断变...
讲师：孙亚彬详情
金牌面试官---精准招聘与结构化面试 2024-12-12
《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月7-8深圳12-13 深圳24-25 深圳14-15 深圳25-26 深圳29-30 深圳5-6 深圳24-25 深圳28-29 深圳12-13 深圳课程对象：企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员，主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘...
讲师：杨老师详情
智能制造&数字化转型的规划与落地实践 2024-12-12
智能制造amp;数字化转型的规划与落地实践培训时间/地点：2024年12月1213日（星期四 星期五）/上 海2025年3月1819日（星期二 星期三）/上 海2025年7月1516日（星期二 星期三）/上 海2025年12月910日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...
讲师：王老师详情
赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营 2024-12-12
《赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营》主讲老师：司老师时间安排：2024年5月23-24日 上海2024年7月18-19日 广州 8月 15-16日 上海2024年11月14-15日上海 12月12-13日 深圳费 用：4200元/人 （包含：授课费、讲义、发票、茶点等费用）不含午餐培训对象：销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者【课程目标】Ø掌...
讲师：司老师详情
精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导 2024-12-12
《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-30深圳18-27深圳22-31 深圳20-29深圳18-27 深圳22-31深圳19-28 深圳17-26深圳7-16 深圳12-21深圳课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对...
讲师：文老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
