培训时间:

C.P.M.注册采购经理研修班

  培训讲师:黎一郴

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:9800

  赠送积分:9800

黎一郴
    服务电话:010-82593357

C.P.M.注册采购经理研修班详细内容

美的集团特邀CPM培训班在美的学院举行,方便各周边企业与美的集团各事业部采购经理参加学习!
 
C.P.M注册采购经理研修班
招生简章
主讲老师:黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家
 
【采购从业资格证等级】

采购从业资格等级
培训课程
上课时间(6天)
总费用
C.P.M.注册采购经理
供应商开发管理与评估 & SQE供应商质量管理 & VMI
3月26-27日
9800/
含考试费、教材费、培训费、证书费、点心费
精益采购管理&降价谈判技巧
4月23-24日
标杆采购成本控制
5月21-22日

开班时间:2011年3月26-27日(每月上2天,周六日上课)          上课地点:顺德美的集团美的学院
报名电话:010-62863354  010-62864303
报名截止时间:2011121,限招50位学员,招满即止。          

 
需考试取得证书流程:
填写考证报名表→ISM协会通过审核后方可准予考证→交纳学费→提交报名资料(身份证复印件、学历证明复印件、名片、背书姓名的大一寸彩照4张、个人简历)→参加培训→全国统考→成绩合格者,获得180个学分,可获得《C.P.M.注册采购经理》证书。
全国统一考试时间:每年6月、12月。
不需考试学员:颁发《C.P.M.注册采购经理》研修结业证书。
 
【导师介绍】                          
黎一郴博士
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国唯一QCD精益采购供应链专家
 
Ø         国际采购供应协会ISM专家
Ø         ISM中国区指定采购导师
Ø         2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。
【课程设置】
太多企业对专业采购人士的急需,迫使采购人员一定要经过系统化的训练,取得采购职业资格证。

通过8步曲训练,6天系统培训提高学员专业采购水平,为企业降低采购成本,获得CPM注册采购经理

  1. ▪ 供应链的发展
    ▪ 采购技术进化
    ▪ A模式 vs. J模式
    ▪ 采购绩效指标
  2. ▪ 采购类别定位
    ▪ 类别供应分析
    ▪ 采购策略制定
    ▪ 采购成本控制技术
    ▪ 成本管理工具
  3. ▪ 供应商平台建立
    ▪ 供应商关系管理
    ▪ 供应商绩效管理
    ▪ 供应商品质管理
    ▪ VMI库存实施
  4. ▪ 谈判模式分析
    ▪ 谈判杠杆制定
    ▪ 谈判策略设计
    ▪ 谈判过程管理
    ▪ 谈判实施技巧
  5. ▪ 全球采购趋势
    ▪ 敏捷式供应链管理
    ▪ 供应环境分析
    ▪ 五力模型
    ▪ SWOT分析
  6. ▪ 采购策略制定
    ▪ 采购成本控制
    ▪ 经典采购谈判案例
    ▪ 降本增效技术
    ▪ 价值工程VA / VE
  7. ▪ 采购目标成本法
    ▪ 成本持续改进技术
    ▪ 日式目标成本法
    ▪ 美式目标成本法
    ▪ 目标成本实施步骤
  8. 案例分析
    ▪ 海尔、美的、格兰仕
    ▪ GE通用电气、台湾富士康
    ▪ 丰田公司:目标成本分析案例
    ▪ DELL、松下……
    25个知名企业最佳实践案例

【已参加培训的企业列表】

今年已参加考证学员企业名单
日企、台企、欧美
国企、民营、港资
日特固、丰田汽车、富士康、NILPER CO.、爱立信、Motorola、诺基亚、日产汽车、松下电器、永镇电子、通用电气、ABB低压开关、日立、台积电、德国博世、村田公司、美泰、可口可乐、美泰、飞利浦家电……
易事特电源、国光电器、广州机械科学研究院、广东珠江开关、东风汽车、美的集团、简一陶瓷、TCL、志高空调、安华陶瓷、南海硅钢铁芯、派诺电子、欧派厨柜、雅乐思电器、科达机电、大全集团、南方玻璃……
 

【学员所需提交材料】
提交项目
要求
身份证复印件
A4纸复印件:两份
学历证明复印件
A4纸复印件:两份
个人照片
大一寸,彩色免冠4
名片
2
【全国统一考试时间】

每年6月、12月。

欢迎预订黎一郴老师企业内训时间,全国统一课酬30000元/天。
品牌课程《供应商开发管理、SQE供应商品质工程 & VMI库存实施》《精益采购管理 & 优势谈判技巧》
客户选择黎一郴老师授课的理由:
1、 黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术;
2、 通过黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过三个品牌课程);
3、 了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
4、 专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!
课程一:精益采购管理管理 & 优势谈判技巧
【为何学习本课程】
l         采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。
l         树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;
l         学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;
l         为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击?应该如何提高自己的策略谈判水平?
★★★供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价?判技巧★★★
【课程大纲节选】

黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):21,值得各企业借鉴与学习!

供应链管理与采购供应技术发展
一、严峻的供应链环境
1、供应环境日趋需求严苛
2、供应链发展四个阶段与三种模式
3、大规模生产 vs. 大规模定制
例举:比亚迪 vs. 神州电脑
4、业务模式变迁-BTS vs. BTO
5、SCM供应链策略价值贡献
二、采购与供应技术进化
1、我们的期望-7 Right
例举:EMS企业采购供应危机
2、制造业生产策略变化与采购供应对策
3、采购供应职能的进化-QCD压力
案例分析:格兰仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式
 
三、标杆采购成本控制方法、工具
 
采购策略、采购核价与成本管理技术
四、采购组织与流程
1、采购流程模式 & 职能定位
2、采购绩效指标KPI
例举:美的 vs. 海尔
3、采购策略 vs.采购执行
五、定位采购类别与供应分析
1、建立采购类别
例举:采购类别分析
2、供应市场分析
例举:5力模型
例举:来源分析
3、采购类别定位方阵
……
六、采购策略制定
1、采购策略方法-6种关键技术
案例学习:6种采购技术
2、采购类别方阵 vs. 最优采购策略
例举:富士康
3、采购力量的运用 vs. 采购重心的转移……
七、采购核价技术
1如何取得行业内供应商的最优惠价格
2如何获得各行业利润水平及各方面数据
例举:美的 vs. 松下
3、采购核价的组成员及其角色
4、建立何种核价模式、流程及分工更有利于公司核价取得效果
……
八、采购成本管理工具
1、如何获得优于竞争对手的价格优势,尤其是非材料成本的优势?
2、TCO总成本实施
例举:格兰仕 vs. 松下
3、日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
 
优势谈判技巧
 
九、谈判模式与技能
1、双输 & 双赢
2、谈判中的你可以相信什么?-“决策依据”
例举:照明公司 vs. 五星酒店
3、地点策略 vs.供应商定位
……
十、谈判杠杆制定
1、采购类别环境分析
图表例举:工具运用
2、采购力量的寻找
十一、谈判策略设计
1、谈判策略 vs. 目标设定
图表例举:谈判策略表
2、制定潜在的谈判杠杆
十二、谈判过程管理
1、谈判四阶段 & 实施步骤
2、谈判轮数(时间计划)
3、谈判战术制定 vs. 团队与角色
案例分析:惠尔浦
十三、谈判实施技巧
1、囚徒困境-杰出谈判者的“紫色”风格
十四、核心技术:优势谈判七步曲……

课程二:供应商开发、评估、管理与SQE供应商品质管理 & VMI
 
【为何学习本课程】
l         课程特色:前沿理念      解决问题的方法、工具      实操性强!
l         “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!
l         你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
l         为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
l         黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。
 
【课程大纲节选】

企业采购供应技术
一、制造业环境发展-达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展
 
供应商选择开发
二、供应商的选择开发-漏斗工具
1、供应商选择一般流程
2、选择供应商的几大方法
3、供应商由谁负责评选-团队类型
4、供应商评估项目和控制要点
案例分析:IVECO
三、供应商评估技术-多因素评估技术
1、供应商分级模式:传统 V ABC
2、多因素评估法-权重和细化指标
3ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子
 
供应商绩效评估
四、供应商关系管理
1、供应商关系发展
2、降低供应商数量的方法
3、动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析:西门子
五、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPICDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚
供应商体质管理
六、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、供应商年度审核-重要性
2、审核方法-流程工具
3、供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦
 
SQE供应商品质工程
七、QMP 供应商质量管理计划
1、品质系统基础-品质家族
2、品质系统稽核 QSA
3、品质制程稽核 QPA
4、供应商品质协议
案例分析:品质管理计划模板
八、NPRR 新产品导入准备
1、Design Review设计评审
案例分析:“ NPRR ” Template
九、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、?-題解>Qの8ヶ条-CLCA样本
十、ECN 工程变更通知的管控
十一、S/JQE 质量工程师
十二、SQE工具-关系、制程、绩效与改善
 
VMI库存实施
十三、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式
十四、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
4、案例分析:VMI分阶段实施及时供货

课程三:标杆采购成本控制最佳实践
 
【为何学习本课程】
l         此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;
l         通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;
l         学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;
l         系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。
 
【课程大纲节选】

全球采购趋势
◇供应链全方位管理创新
◇新的采购面临新的挑战
◇未来采购10大趋势
◇采购10大新改变
◇何谓全球采购?
◇本土化采购与全球化采购比较
◇电子采购技术
案例:西门子
 
标杆学习Benchmarking——学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标靶The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇松下公司 Benchmark 的对象
例举:SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM:一流的标杆企业
例举:三星标杆学习
◇SCM标竿-来自富士康
例举:日本小松机械标杆方法
例举:台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
采购降价Price Down ――谈判 & 策略
◇采购谈判模式-博弈论
◇谈判使用分析表-杠杆
◇谈判风格Styles for Negotiation
例举:最佳实践案例
◇CM产品群组采购策略
例举:富士康 vs.三星
◇采购策略vs.供应环境
例举:类别矩阵
◇采购策略对应供应模式
 
成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程
 
◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA/VE的态度
◇价值工程VA / VE 实施程序
◇价格与成本分解示意图
◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法
案例演练:VA/VE Work Shop价值工程实施分解图
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术
◇同步工程的实施技术与效果
案例分析:Rolls-Royce杰出发动机制造商
案例分析:日本松下成本持续改进的技术
成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划
◇目标成本法Target Costing-的应用背景
◇目标成本法应用的核心工具方法
案例分析:日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
◇目标成本制与产品发展周期
◇实现目标成本的技术步骤
◇产品生命周期成本管理
例举:丰田 vs. 诺基亚
◇产品利润计划的SCM供应链改善效率
例举:Olympus从成本目标发展到目标成本
例举:Isuzu目标成本标杆-成本学习对象
工具演练:Toyota丰田目标成本分析案例

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

RDM004如何打造高效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道【培训课时】2天(12课时)【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)■课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的...

 讲师:Jay详情


用数据说话——职场数据化沟通和呈现(Excel+PPT)培训时间/地点:2024年5月2223日(星期三 星期四)/上 海2024年11月2526日(星期三 星期四)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:1、通过实例,让学员掌握正确组织经营...

 讲师:张老师详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


可靠性工程   2024-11-25

可靠性工程培训时间/地点:2024年11月2526日(星期一星期二)/上 海收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:随着市场经济的发展,竞争日益加剧,人们不仅要求产品价廉物美,而且十分重视产品的可靠性(Reliability)与安全性。如日本的汽车、家用电器...

 讲师:闵老师详情


SQE-供应商质量管理课程安排2024年03月18-19日上海 07月08-09日苏州 09月09-10日 合肥 11月25-26日 上海课程费用¥4,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程对象 SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等...

 讲师:马老师详情


中层管理者职业技能提升训练(2天)【时间/地点】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...

 讲师:张老师 Robert详情


SQE-供应商质量管理   2024-11-25

培训时间/地点:2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年7月89日(星期一 星期二)/苏 州2024年8月1213日(星期一 星期二)/长春2024年9月910日(星期一 星期二)/合 肥2024年11月2526日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...

 讲师:马老师详情


产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器上课时间:2023年11月23日 - 2023年11月24日 上海 课程费用:3980讲 师:James■【课程背景】  随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。  作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战: ...

 讲师:James详情


如何有效开展复盘   2024-11-25

如何有效开展复盘【时间/地点】1月2月3月4月5月6月18-19北京20-21北京25-26北京25-26北京27-28北京24-25北京7月8月9月10月11月12月18-19北京19-20北京26-27北京28-29北京25-26北京19-20北京【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程;...

 讲师:张老师详情


机械结构设计与规范   2024-11-25

机械结构设计与规范培训时间/地点:2024年5月2122日(星期二星期三)/上 海2024年11月2526日(星期一星期二)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程简介:机械结构设计包含从产品从概念设计到量产涉及到的研发管理、材料和工艺选择,图纸设计、...

 讲师:王老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有