现金流量表编制与报表分析
现金流量表编制与报表分析详细内容
现金流量表编制与报表分析
【课程背景一】
很多财务人员在工作中存在这样的困惑：我们天天加班，辛辛苦苦做出各种报表，把报表呈给老板。老板看完后却说“你们算得数字不对吧”。是我们算的数字真的错了？还是老板错了？
你们都没有错，但同时你们也都错了..................
【课程背景二】
现金流量表已经成为对外报表不可缺少的一部分，银行关注、股东关注、甚至税务局都要关注了。现金流量表能够反映公司怎样的信息？为什么它这么重要？就是这么重要的一张表，实际中90%以上的企业对外报出的现金流量表都存在着错误。财务软件编出的现金流量表真的是正确的吗？编制一张一分不差的现金流量表是会计基础工作，并不是很困难。困难的是要学到一种正确的编制方法，抛弃教科书中的说教。
【课程背景三】
公司存在的重要目的就是盈利，给股东最好的回报。但公司是怎样盈利的，怎样才能将公司的盈利预期进行分解并能够运用财务分析参数加以控制确是一门技术。怎样才能做到数据说话，而不是靠老板拍脑袋、发火……
【培训对象】：
总经理、 财务经理、财务主管、会计主管、财务人员、会计人员等。
特别注意：需要亲自编制现金流量表学员，需要自带计算器进行实战演练。
【培训时间、地点、费用】：
2011年8月18日-19日 库尔勒 现金流量表编制与现金流管理 税务 3200
【培训收益】：
收益一：公司对内、对外报表体系及财务报表实质含义的理解；
收益二：学会选择正确的语言与公司老板、业务部门进行沟通；—沟通创造价值、创新成就梦想
收益三：理解现金流量表的构成要素及现实的实质含义；
收益四：学会一种快速、高效、准确编制现金流量表的方法；
收益五：通过对现金流量表的定性分析，确定公司经营状况、发展阶段；
收益六：了解报表分析的意义及大公司财务职能设置；
收益七：了解公司财务报表分析常用的方法、思路；
收益八：理解公司盈利的财务数据分解及关键职能人员对公司经营的贡献—财务报表综合分析；
收益九：了解财务分析报告的基本编制思路及内容。
【培训提纲】：
模块一：财务报表的实质含义及报表间的逻辑
一、公司财务报表体系构成
二、会计恒等式的理解
三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、“面子”“日子”
四、财务报表间内部逻辑关系新解
五、企业讲的三种语言，如何选择正确的语言
六、现金流量表编制的重要现实意义
模块二：现金流量表的构成要素精解
一、现金流量表构成要素及划分标准
二、经营活动现金流入、流出要素精解
三、投资活现金流入、流出要素精解
三、筹资活动现金流入、流出精解
四、汇率变动对现金流入、流出的影响
五、现金流量表补充资料的内在会计实质
模块三：现金流量表的编制
一、现金流量表编制方法介绍
二、快速、高效编制现金流量表的九大步骤
三、课程案例—利用上述方法现场编制
四、练习案例—学员实战练习
模块四：现金流量表不同角度定性分析—现金流量表能够告诉报表使用者怎样的信息
一、 经营活动现金流量定性分析
二、 投资活动现金流量定性分析
三、 筹资活动现金流量定性分析
四、 现金流入的管理与分析
五、 现金流出的管理与分析
模块五：财务报表分析
一、 财务报表分析的意义
二、 大公司财务职能部门的组织结构设置
三、 财务报表分析方法运用—比例分析、比率分析、比较分析
四、 财务报表综合分析精解—杜邦分析法
五、 财务报表分析报告
【培训讲师】
►刘国东 先生
著名企业纳税筹划专家；中国财务技术网(www.cfoteam.com.cn)创始人之一、首席讲师；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师；税务师事务所所长，会计师事务所合伙人。
刘国东老师原主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户，并担任多家大型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供财务咨询、税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。擅长主讲课程：《企业所得税汇算清缴》；《企业纳税筹划》；《税务稽查应对策略》等，逾万财务人员与财务相关管理人员听过刘老师的税务课程，学员满意度达95%以上。
推荐课程
设备精益管理-5大技能提升 2025-09-03
培训时间/地点：2025年7月2122日（星期一 星期二）/苏 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数...
讲师：唐老师详情
卓越服务意识与沟通技巧 2025-09-03
卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无...
讲师：宫同昌详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-09-03
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
税务风险把控和管理 2025-09-04
《税务风险把控和管理》课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：工商企业的初中级财务人员课程地点：上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益：1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...
讲师：金涧详情
AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04
AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...
讲师：布谷学长详情
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到...
讲师：韦老师详情
DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04
培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四 星期五）/苏州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...
讲师：沈老师详情
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...
讲师：蔡巍详情
AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...
讲师：青锋详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
