2007年慧商斯威财商论坛

企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业经营的成败。当前随着市场竞争的不断加剧，原材料价格持续上涨，销售价格接近“透明”的情况下，企业的管理者如何保证合理的利润率？如何改善企业财务结构？如何设计预算制度？如何有效的提升企业盈利能力？如何增加企业的经营效益？如何进行企业内控？如何进行合理的税收筹划？这些都是企业管理者们所面临的并急需解决的问题。 　　此次论坛是2007年度最具实用性和实操性的财商论坛。我们希望借助此次财商论坛，邀请业内最顶级的财务管理专家，通过大量实操案例的分析，帮助您了解企业财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值，从而提升您分析财务报表的能力，使您掌握风险控制与成本控制的方法，并进一步加强企业内控以及税收筹划的力度，最终达到提升管理者的财商，使企业能健康、持续发展的目的。
讲师介绍：尤登弘老师是业内资深的财务管理专家。尤老师有着长达26年的企业经营管理、丰富的教学经验经历。这些丰富的经历使尤老师能从企业经营的角度来看待企业的财务管理，阐述并总结出一整套极具操作价值的改善企业盈利水平的财务管理理念，使企业的成本控制更有效，预算规划更科学，企业管理更具市场竞争力。因而，尤登弘老师被誉为国内首屈一指的财务管理大师、数字管理理念之父，作业活动管理第一人。
　　 尤登弘老师讲授的“管理者财商”课程能从一位非财背景的企业管理者角度需求出发、着眼企业的经营分析及目标管理，深入简出的将企业的经营管理与企业的财务管理相结合，使得该课程成为企业管理者必修课程之一。尤登弘老师以其专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼的授课风格，颇受学员好评。尤登弘老师长期担任着天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学、清华大学、北京大学、香港大学等国内知名大学EMBA的客座教授及特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话或论坛类专业节目的专访，学员遍及世界各地。

主题大纲： 

一、创造价值的管理
1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值
◇价值的机理
◇价值的目的
◇以人为本的管理
◇创造无形资产
◇员工的经济报酬与非经济报酬
2. 创造价值的正确财务指标
◇是否是一家经营不错的公司？
◇以回报率衡量才算数
◇资金成本
◇经济附加价值
3. 企业经营绩效指标比较
◇公司层级绩效指标架构图
◇案例分析
◇利润的品质固定化
二、总裁的战略性成本管理理念
4. 增加经营效益的三把刀
◇财务主题与行政主题的不同
◇把成本归集在职能部门的缺点
◇成本表达的对象
◇ 责任中心
◇人的行为受绩效指标的影响
5. 创造成本对话的机制
◇案例分析：房地产公司的账目
◇转化税务会计为管理会计
◇成本分摊的方法
6. 以人为中心的管理
◇2种要素
◇服务利润链
◇人的绩效的衡量指标
◇人力资源与财务的联结
7. 管理供应链中的成本
◇案例分析
◇与机器不相关的成本
◇作业活动举例
◇时间
◇成本分摊 

1：会计准则与税收差异概述
◆二者的立法原则、目的的差异
◆计量方法的差异
◆税法的特殊规定
2：差异的具体内容
◆收入的差异
◆所得税的协调
◆投资性房地产的差异
◆职工薪酬的差异
◆股份支付的差异
◆资产的差异
◆减值与财产损失的差异
3：投资的差异
◆投资的认定和分类
◆长期股权投资的差异
◆企业合并的差异
◆投资收益的差异
4: 纳税调整
◆亏损的认定差异
◆纳税调整
◆报表的差异