怎样做人才梯队规划

 作者:张晓彤    611

【案例分析】 在北京现代城和中国第一商城的销售经理争夺战中,中国第一商城把现代城的六个高级销售经理,连经理带副总裁一夜之间都被挖走了。而第二天早晨,正是现代城的SOHO商住楼开盘的日子,但是六个经理一夜之间全跑光了。这时怎么办呢?公司有可能正常运作,也有可能完全在一夜之间就垮掉。后来,SOHO的旺销场面证明了他们的人才梯队计划是正确而有效的。这取决于什么呢?取决于跑掉的这六个经理后面已有备份,而这个备份我们就叫做人才梯队计划。
我们建议每一个部门经理,在你做职位规划时要有一个重要的目标:给你自己找好两个接班人,找好两个苗子,暗自培养他,一旦等你升职了、发展了,你在这两个人里挑任何一个人顶上你的职位,那么你这个部门就能正常运作了,这就是我们所说的职业生涯的人才梯队规划。
表15-1 地区经理的替换表
职位候选人    在目前工作中的表现   准备何时提升    提升潜力得分    地位排序
JOANS         4          2年后        85        2
SMITH         3          2年后        78        3
JOHNSON        5          现在         87        1
那么怎样做人才梯队规划呢?
(1)把人才梯队的规划跟人力资源规划连接起来。也就是说我如果是这个公司的CEO,应该现在就思考:公司三年以后要发展到什么规模?到三年以后我将需要哪些管理级的职位?把它列下来,这是我的人才资源规划。
(2)规定管理要求。在想好了需要什么职位以后,还需要思考三年以后那些职位将要有什么样的技能要求,把那些要求的技能写下来。
(3)评估现有的管理潜力。设好三年的目标了,再考察现有的这些经理人中谁有潜力提升到三年以后的那个位置,谁已经发展到头升不上去了,或者谁的学习潜力特别大,现在只是一个普通的员工,但是我觉得三年以后他能坐上那个位置,这叫评估管理潜力。
(4)确定每个人的职业生涯路径。你把这些苗子都已经找出来了,然后就给他们量身定做,他们能往什么样的路径去发展,跟每一个苗子去谈话,然后说你的潜力、劣势在哪儿,我希望你这三年有什么样的发展,这叫确定职业生涯路径。
(5)开发出一整套的人才替换的图表。
表15-2 人才梯队计划表
              姓名   职位   年龄   打分   如能升职注明职位和时间
在任的经理级及主管级员工
有潜力的替换者
              替换日期  表现  潜力  姓名  职位  何时就绪
在任的经理级及主管级员工
有潜力的替换者 张晓彤
 梯队 做人 规划 怎样 人才

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