普通员工如何成为绩效考核的主体?

 作者:张国祥    285

不少人对员工成为绩效考核的主体大惑不解,特别是有等级观念的企业干部更是如此。在他们看来,从来只有上司说一不二,哪能容许员工说三道四?

为什么要让员工成为绩效考核的主体?我们还得从绩效考核的目的说起。

绩效考核的目的,我认为至少包含以下几条:

1、 客观评价员工的付出,提供工资、奖金发放依据;

2、 发掘员工的潜力,提供发展的舞台;

3、 发现员工的不足,指出努力的方向;

4、 了解企业目标达成程度,修正或改进工作策略或工作方式;

5、 发现企业工作的短板,制订改善方案。

6、 其它……

看看,考核目的有哪一条不与员工相关?如果不让员工参与绩效考核,任由主管月底打分,会出现什么后果?如果员工被排斥在外,只能被动接受考核结果,他们的激情何来?万一主管考核偏私不公,员工何时投诉、何处申怨?特别是荒唐透顶的360度考核,让员工有怨无处诉、有屈无处伸,这样的“全方位考核”对员工成长何益?对企业发展何利?……
张国祥
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