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何欣老师
何欣 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源 战略管理 领导力 人才培养
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
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何欣

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何欣

何欣老师的内训课程

《非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大》◆ 课程特点: ✓ 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企 业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身 经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为6大 观点(单元)、8大价值提示,涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、留”等诸 多经典管理场景,对业务管理者提升人力资源管理能力、打造团队能力、实现与人力 资源部门的良性链接起到了很好的作用。 ◆ 课程对象: 企业中高层管理人员、业务管理者

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《做最强骨干:管理者领导力全方位提升》◆ 课程特点: ✓ 本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历, 并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干 部管理各关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部 门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具 一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法,是一门具有极强的 实战意义的经典课程。 ✓ ◆ 课程对象: 企业中高层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗

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《基于业务的培训体系建设与管理创新》◆ 课程特点:本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点,12项工具,涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客户运营等诸多经典培训管理场景,对国内培训管理者、内部讲师打造基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、增强对业务单位的影响力帮助巨大。课程对象:企业中高阶培训管理者、企业大学高管、HRBP、业务型内部讲师组织收益:全方位掌

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《携手同行:跨部门沟通协同提升之道》培训形式:互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、课程纲要:第一单元:“部门墙”的出现:跨部门沟通常见障碍及案例分析 ← 现状:部门协同常见现状与困扰 ← 分析:企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么 ← 分析:产生内部问题和矛盾的根源是什么 ← 分析:在跨部门沟通中,是自己的能力重要还是对其他部门的了解

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《HR与业务单元协同及价值提升之道》◆ 课程特点: ✓ 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职 能部门总经理、区域副总经理、企业大学院长的多重管理经验,课程中所有观点、案 例均为讲师本人集合不同行业经验、人力资源发展趋势亲身经历总结,获得了多家5 00强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。 ✓ 篇章涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维,围绕“道 、法、术、例”,精心总结了多个标杆企业操作案例,是一门极其务实、创新的人资 思维开拓课程。课程纲要:第一单元:意识—

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《复盘——将经验转化为生产力》 一堂管理者视野的复盘落地课◆ 课程特点: ✓ 本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程,课程脱胎于何欣老 师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部 门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历 实操总结。课程涵盖多个业务场景、大型案例分析、15个以上实操工具和讲师本人亲 身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现 场进行个性化

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