做最强骨干:管理者的领导力全方位提升
做最强骨干:管理者的领导力全方位提升详细内容
做最强骨干:管理者的领导力全方位提升
《做最强骨干:管理者领导力全方位提升》
◆ 课程特点:
✓
本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,
并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干
部管理各关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部
门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具
一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法,是一门具有极强的
实战意义的经典课程。
✓
◆ 课程对象:
企业中高层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工
◆ 组织收益:
使中层管理者掌握执行力的六大技巧(上中下段)与领导力的关键方法,提升辅佐上
司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、团队问题分析与决策等关键能力,
全面提升团队执行力与领导力。
培训形式(五大要素):互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思、
课程纲要:
第一单元:面向未来——职业经理人七大关键思维与角色定位
← “三懂+四力”的全面思维(业务力+领导力+执行力)
← 转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变(全面理解)
←
员工、主管、业务及职能负责人的能力转变及工作提示(重点击破
)
← 互动:定位、组织三阶层的定位与互动(形象掌握)
第二单元:执行力六大技巧:辅佐领导(上段)、业务规划与目标落地(中段)、成果
复盘(后段)
← 执行力视频案例:《楚河汉街》
← 研讨:执行力强,强在哪里?
← 执行力六大方法逻辑图——上段,理解领导意图(辅佐领导)
← 场景案例:树语,一棵歪脖树的故事
← 案例视频:囧途与花径(含研讨及启示)
← 关键意识:执行力就是经营领导的能力
← 重要方法:有效辅佐领导的六个方法
← 实战演习A-F:实战任务、执行、汇报、工作改善全过程
← 执行力六大方法逻辑图——中段,校正执行偏差(目标落地)
← 实战演习:计划落地的SMART练习
← 工作场景:目标设定到执行的五要素
← 业务目标要素一:设定
← 业务目标要素二:分解
← 业务目标要素三:下达
← 业务目标要素四:转化
← 业务目标要素五:执行
← 执行力六大方法逻辑图——下段,保证执行成果(成果复盘)
← 探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
← 工作的优秀习惯:工作复盘与提升
第三单元:领导力提升之员工激励——点燃员工动力、驱动高效业绩
← 选择:你内心的四个图形
← 管理者对人与对事的驱动要素
← 角色对照:作为员工和作为管理者的自己
← 视频案例:寻找有效激励的关键要素
← 对员工激励需求的分析及应对
← 所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略
■ 价值提示:业务管理者如何点燃团队动力,有效提升用人能力?
第四单元:领导力提升之团队执行力——管理问题分析与决策、塑造执行铁军
← 驱动组织的五大引擎
← 寻找优秀团队之旅业务岗位分析的作用与简要方法
← “绩效准备度”与管理情景分析
← 根据绩效准备度匹配合式的管理风格
← 业务团队多阶段特点及驱动要素
← 业务管理者的三大怪现象
← 视频案例:海鸟的故事
← 关于绩效准备度及对策
← 四类型员工及培养方式
第五单元:跨部门沟通——打通部门协同提升的通道、共同提升业绩
← 跨部门沟通的障碍分析
← 实战模拟:跨部门沟通场景及对策探讨
← 三大工具:时间要素、空间要素、替身要素
← 追求圆满:内部客户协作共生的“生态圈建设”
第六章:工作反思——团队分析及个人行动计划,让学习落地
← SWOT团队分析计划
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《非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大》◆课程特点:✓本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点(单元)、8大价值提示,涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、
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