第二，企业应多以公司的形式来组织员工的有关活动，倡导和推进员工的工作交流和同事交心。由于企业发展历史的因素，公司人事结构很难得那么单纯，而清楚有连带关系的人员是不现实的，因此需要以团队活动来冲淡个人关系。
第三，在我的公司我们不容许我们的部门经理跨部门去请客，老乡、战友、同学，可以有互相吃请，人之常情，但是我们规定每个月不容许超过一次，我不希望同事关系个人化。本部门聚会、喝茶自然是提倡的，团队需要在轻松的环境下沟通，公司出费用都是可以的。惠普公司就有一个设计，称之为“喝咖啡时间”，规定主管在一段时间里必须有一个晚上请本部同事喝咖啡，轻松聊天、促膝谈心。
第四，我也从来不主张把干部请到我家里去作客，更不愿意对某些特别看重的同事送礼，哪怕送一支钢笔。在处理公司内的个人交往中，尽可能一视同仁。如果有必须的礼尚往来必须是全员一致，至少对某一个层次是一致的。不应该因为个人的情绪和个人好恶，对哪个人特别。
第五，我们不赞成把亲戚朋友介绍到公司来，如果实在需要或急于招人，合适的人被介绍进来，也必须向公司说明个人关系。而且，因为各种因素已经进来了的亲戚，在公司不允许以亲戚关系的称谓来称呼，包括老板都如此，不可以“老公”、“姑姑”、“小姨”地叫。虽然，古人早有“举贤不避亲”的说法，但实际处理中，会增加很多不方便。
第六，高管新上任不要把旧部带到新单位，即使是有用之材也不好，因为你带来了一个人，就使得你疏远了该企业原有的一批人。因为带人来了，就很容易产生人为的派别，谁谁是谁的人。
我在过去十几年的企业管理生涯中，也常常在这些方面认识不足，处理不当，给企业管理带来了太多的麻烦。很多教训值得汲取。
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