如何以绩效考核促进企业成长
产品介绍
讲师简介：姜定维
·资深人力资源管理顾问。
·具有多年专职咨询工作经验，在绩效与薪酬体系设计、战略规划、任职资格、职业生涯规划等方面见解独到。
·曾为国内多家企业进行过全面的人力资源咨询服务。
蔡 巍
·人力资源管理专家。
·擅长绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计及规范化管理。
·长期担任外资企业的高层管理人员，具有丰富的管理经验及专职咨询经验。
·曾为多家大型企业提供人力资源方面的咨询与服务。
课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
如何保持企业的可持续发展，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。
本课程以座谈问答的形式，辅以大量生动的FLASH动画及情景短片，详细介绍了目标管理、短板管理等两种常用的绩效考核方法，系统讲授了主基二元考核法、平衡计分卡等实用知识，同时针对绩效考核中的常见问题提出了系统的解决方案。学习本课程，将使您准确把握绩效考核的重点，系统掌握考核方法、技能及步骤，使企业管理快速走上规范化轨道。
本课程学习目标
——通过学习本课程，您将能够：
1.了解绩效管理的重要意义，建立正确的绩效理念
2.掌握绩效管理的相关技能，灵活应用于管理实践
3.学会绩效管理体系的建设方法，为体系的建立提供指引
课程对象
——谁需要学习本课程
·人事副总、人力资源总监
·人力资源部门经理、主管及相关人员
·企业中、高层管理者
☆绩效管理对企业的意义与作用
☆正确的绩效理念☆绩效管理的方法与过程
☆目标管理、短板管理☆主基二元考核法
☆绩效管理体系的建设方法
☆管理工具——贯通平衡计分卡功效和设立方法
☆常见绩效考核流程的优缺点
☆如何通过绩效考核推动企业全面成长
企业战略,经营管理,市场营销发布人：中国管理资源网
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