邱明正老师 明道企业管理顾问公司董事长联合国开发计划署中小企业改革国际专家美国夏威夷美中经贸促进会
其它著作：
《孙子兵法与商战演义》

适用对象：董事长、总裁、总经理及企业各级主管。
学习目的：全面、系统地诊释降低成本、创造管理利润的新思路新方法，让管理能力
真正成为您企业的核心竞争能力！

一、降低成本应具有的理念
　　全体共同推动理念
　　全面进行理念
　　成本理念
　　以降低成本增加利润理念
二、降低成本应具有的策略
　　方法策略
　　制度策略
　　价值分析策略
　　资料策略
三、如何制定物料计划与采购预算
　　如何分析材料成本
　　如何制定物料计划与采购计划
四、如何控制及降低材料采购单价
　　采购价格成本分析
　　成本管理作业要点
　　如何管制与降低材料采购单价
　　如何降低材料附加成本
五、如何控制领料及减少呆料和呆货
　　如何控制领料及超量用料
　　如何减少呆货及呆料
六、如何在全公司推动降低成本和成本分析
　　如何运用成本分析
　　如何在全公司推动降低成本

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