国学养生课程体系

《国学智慧与团队凝聚力打造》主讲:王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种,归根结底,高效团队构建的最终目的有两个:一是提高企业业绩、提升团队的工作效率;二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素养、团队文化的归属感、团队沟通的和谐度等等,无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体,团队是一个更大的组织能动体。如何开...

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《国学智慧与生命价值》主讲:王泽仁【课程前言】到底什么样的人生才称得上是幸福而有价值的人生的呢?孔子讲:智者不惑,仁者不忧,勇者不惧。他/她对自我命运的把控很有信心,对自己为人处世的价值标准很有原则,不会被外界所干扰,不会被世俗所牵引,这样的人深通“止”的智慧:为人有原则,处事有标准,人生有方向。孔夫子总结自我生命状态时,说道:四十不惑,五十知天命。换句话说...

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《幸福人生系列课堂》企业融合模块:幸福人生之快乐团队篇国学中的团队智慧【课程前言】团队构建的方法有很多种,归根结底,高效团队构建的最终目的有两个:一是提高企业业绩、提升团队的工作效率;二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等,无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体,团队是一...

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《国学中的团队管理智慧》主讲:王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种,归根结底,高效团队构建的最终目的有两个:一是提高企业业绩、提升团队的工作效率;二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等,无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体,团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...

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《国学中的团队管理智慧》主讲:王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种,归根结底,高效团队构建的最终目的有两个:一是提高企业业绩、提升团队的工作效率;二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等,无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体,团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...

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《国学中的沟通智慧》主讲:王泽仁【课程前言】中国人的沟通是很有智慧的,也是很有中国特色的,绝对不可以完全参照西方式的沟通模式的,否则就会南辕北辙。中国式的沟通与中国古典文化一脉相承,经过几千年的沉淀,其沟通的语言方式、行为方式具有鲜明的中国文化特质。本课程运用国学经典智慧,并结合现代职场情况,通过对历史人物事迹、语言、行为、人际关系的解读,系统全面的与广大学...

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《国学智慧与团队凝聚力》主讲:王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种,归根结底,高效团队构建的最终目的有两个:一是提高企业业绩、提升团队的工作效率;二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等,无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体,团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...

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《国学智慧与领导艺术》主讲:王泽仁【课程前言】任何一家企业都不能脱离本国的文化土壤,其领导理念和领导方法必然要符合其所在国的国民特性,否则即使是世界一流的领导方法也无济于事。一个民族的文化基因历经几千年的淬炼和更新,早已形成了相对固定的范式,这是任何个人、任何组织都无法改变的客观现实,只能去适应它。而作为中国的企业,就不得不对中国的传统智慧有所了解,因为这些...

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国学中的团队智慧   课时:12H

《幸福人生系列课堂》企业融合模块:幸福人生之快乐团队篇国学中的团队智慧【课程前言】团队构建的方法有很多种,归根结底,高效团队构建的最终目的有两个:一是提高企业业绩、提升团队的工作效率;二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等,无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体,团队是一...

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《三严三实中的国学文化应用》【课程前言】2014年3月9日,习近平总书记在中华人民共和国第十二届全国人民代表大会第二次会议安徽代表团参加审议时,关于推进作风建设的讲话中,提到“既严以修身、严以用权、严以律己,又谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述,称为“三严三实”讲话。严以修身:就是要加强党性修养,坚定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自觉远离低级趣...

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【课程大纲】一、为什么员工在企业中获得不了快乐?1、待遇不符合心理预期2、发展空间不符合职业格局3、个人价值观与企业价值观冲突4、不是自己想要的职位和工作5、讨厌企业的某些人。。。。。二、到底什么样的企业才能使员工快乐?1、三公:公平、公正、公开2、三民:民有、民享、民治3、三责任:保民、养民、教民4、三精神:奉献精神、合作精神、主人翁精神三、领导为什么很累...

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【课程大纲】讲:企业文化—卓越团队的灵魂1、文而不化的现象2、文化的内涵l一般企业文化l核心企业文化3、墨子悲丝4、孔子论环境文化的影响l芝兰之室l鲍鱼之肆5、文化统一战线的力量l天下为公l向心凝聚l荣辱与共l责任奉献第二讲:美丽心态—卓越团队的心脏1、格物致知l因果规律l阴阳规律l周期规律2、诚意正心l着“我相”l着“人相”l着“众生相”l着“寿者相”3、...

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章团队形成1、破冰之旅:谁应该成为我们的团队成员?2、我们为什么要成立这个团队?3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么?4、团队内部组织机制如何设定5、大量历史案例分享:历史上团队成功与失败案例剖析第二章团队角色认知(古圣先贤对团队中不同角色的特质要求)1、团队领导的特质2、团队下属的特质3、团队成员的特质4、团队角色扮演:现场演练5、大量古圣先贤案例引...

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【课程大纲】章团队形成1、破冰之旅:谁应该成为我们的团队成员?2、我们为什么要成立这个团队?3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么?4、团队内部组织机制如何设定5、大量历史案例分享:历史上团队成功与失败案例剖析第二章团队角色认知(古圣先贤对团队中不同角色的特质要求)1、团队领导的特质2、团队下属的特质3、团队成员的特质4、团队角色扮演:现场演练5、大量古...

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一、为什么我们在企业中获得不了快乐?1、待遇不符合心理预期2、发展空间不符合职业格局3、个人价值观与企业价值观冲突4、不是自己想要的职位和工作5、讨厌企业的某些人。。。。。二、到底什么样的企业才能使您快乐?1、三公:公平、公正、公开2、三民:民有、民享、民治3、三责任:保民、养民、教民4、三精神:奉献精神、合作精神、主人翁精神三、领导为什么很累?四、好领导应...

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