转型升级课程体系
《互联网时代经销商与企业如何转型升级》 课时：6H
《互联网时代经销商与企业如何转型升级》【课程价值】★向学员阐述：如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信：没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信：没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例：大胆运作，复杂中突破，困境中反弹★鲜活的案例：充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★引导经销商与企业发展远...
讲师：舒立平 咨询电话：010-82593357下载需求表
产业互联网与传统企业转型升级 课时：12H
《产业互联网与传统企业转型升级》课程背景：时代，正以前所未有的速度，迭代着——我们现在每两天产生的信息量，相当于往前回溯到人类有史以来所有信息的总和；互联网还没有完全理解，移动互联网已经来了，移动互联网还没有被充分利用，产业互联网又已经来临了。产业互联网，下一座万亿元级别的金矿！本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营...
讲师：曹嘉飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业转型升级路径 课时：6H
课程特色与背景：大多中国制造业大多数呈“低、小、散”特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的廉价产品顺利输送到全世界各个需要廉价产品的角落了。生存还是死亡？这对2014年的中国制造来说，是个问题。在全球化过程中，中国实现了新一轮工业化。这个工业化...
讲师：曾水良 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、机构介绍1、机构简介：2、首席讲师-曾水良简介3、机构讲师团队风采 4、组织架构二、管理培训咨询1、培训咨询核心▲企业治理核心▲管理培训咨询核心2、咨询服务价值观及特色▲咨询服务理念▲咨询服务价值观▲咨询服务特色▲管理培训咨询思想指方针3、管理培训咨询领域...
讲师：曾水良 咨询电话：010-82593357下载需求表
据《中国民企死亡全书》披露：中国每年有约100万家民营企业倒闭，60％的民企将在5年内破产，85％将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年。而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势...
讲师：曾水良 咨询电话：010-82593357下载需求表
抛砖：经典案例分享一、厘清制造业现状1.传统民企经营管理优势2.传统民企经营管理弊病3.传统民企经营管理状况工厂有堆积如山的在制品生产瓶颈无法预测订单无法如期交货员工效率低下，80、90后的员工“非工作时间”难以控制难以追溯质量问题的源头生产线作业难以平衡人工薪资、原材料飙涨:众企业面临“洗牌”中国人力资源结构变化4.制造企业生存与可持续发展之关键5.制造企...
讲师：曾水良 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：不转型等死，转型怕转死1、从案例开始----万达格力的转型之路2、王石：Uber真正冲击了我3、跨界打劫---毁灭你。与你无关4、转型的关键在植入互联网的商业逻辑5、全球信息产业的历史变迁6、中国互联网展示的国家战略第二讲：转型从认知新的社会市场环境开始1、互联网成为新常态2、真正个性化时代的到来3、以客户为中心真正落地4、互联网技术将成为基础设施5、必...
讲师：章嘉 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：经销商致胜新零售商业模式模块单元一课程体系落地方式零售行业新零售商业模式概述★零售行业经销商管理的逆袭突围新篇章★经销商新零售门店商业模型的闭环逆袭★经销商新零售商业模式的实操落地模块★经销商新零售模式高效操作与执行路径★链接是新零售经销商的生存战略与转型★利用线上流量提升线下经销商店铺销量版权思维：构建零售行业的经销商生态圈实战方法：经销商商业新模式的...
讲师：舒立平 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：互联网时代经销商营销环境与创新★互联网时代思维经销商竞争三大转型★传统模式竞争与移动互联的交融加速★新形势下的零售业态对经销商的影响★先者生存，快就等于优速度竞争★O2O线上线下带来用户体验时代营销★移动互联时代急剧变化粉丝业态模式第二章：经销商成长的核心创新思维策略★由粗放式营销到细分市场精耕细作★超越增长极限点茫然和困惑的突破★改变传统思维，创造众智...
讲师：舒立平 咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网+企业的转型升级模式与经营策略》 课时：12H
互联网+企业的转型模式与经营策略——互联网+大数据+AI时代下企业的经营致胜法则课程背景：在互联网+时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，支撑企业运营的旧的商业系统越来越不适应企业的发展。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸，传统企业要进行...
