国学养生课程体系
讲：知情达命1、认知你的三Q2、认知你的情绪3、寻觅本真之我4、彻悟生命的真谛：庄子之达生与命5、乐天知命，修身立命第二讲：君子务本1、现代人生的全面反省“三心”的失落2、孔子的叹息就身于人生正途之难3、传统的意义获取人生经验的根源4、圣哲的发现仁者安仁，知者利仁5、孔子的贡献做人的三大模式6、孔子的发问谁能用力于仁？第三讲：明德修身1、人生的支点：人生的成
讲师：钱锦国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：《弟子规》概述1、《弟子规》概述2、为什么要学习弟子规3、儒家“仁、义、礼、智、信”与员工德育第二部分：《弟子规》孝敬篇1、孝与中华文化的承传2、“应勿缓”“行勿懒”与企业执行力3、“冬则温，夏则凊”与心细如丝4、“业无变”与“专注”5、勿以善小而不为，勿以恶小而为之6、“亲所好，力为具”与以客户为中心的服务7、“德有伤”与阳光的心态8、“亲有过，谏使
讲师：唐振玮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国学经典：孔子、老子的思想及其对当今管理的启示管理寓言：刘邦的管理观、南风法则、螃蟹文化等经典案例分析：联想是如何决定收购IBMPC的1.管理活动与管理理论l管理活动l中外早期管理思想l中外早期管理思想l管理理论的形成与发展2．道德与社会责任l道德与崇尚道德的管理l管理者道德行为的影响因素l提升员工道德素质的途径l社会责任与利润取向国学经典：庄子、孟子的思想
讲师：王晓耕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、认识何谓执行力---面面观行1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力对组织战略、目标影响有多大？4、执行力的表象是什么-----俗者见表象5、执行力的本质又是什么----智者见本质6、执行力的境界层次--------他治、你治、法治、道治二、组织执行的八大困境-----直面根源1.选将有误:有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意2.沟而不通：执行中沟通的技巧
讲师：黎静坤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、品味古今沟通高手的精彩呈现-------沟通如此多彩1、诸葛亮之舌战群儒-----说服术2、苏秦张仪的合纵连横----捭阖术3、蔺相如的平步青云-------恩威术4、姜子牙的渭水垂钓-------猎奇术5、姚启圣的心悦臣服-------击蒙术6、刘备的三顾茅庐---------动情术二、沟通的三怪物、三层次、五步骤-----有形至无形1、什么是沟通？2
讲师：黎静坤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《国学与企业管理》内训 课时：6H
课程纲要单元：企业管理--团队建设孙子兵法:道天地将法何谓道1、团队中领导人需要具备的道团队领导者修练儒、道、法、兵2、团队建设5PüPurpose目标üPlace定位üPower权限üPlan计划üPeople人员3、团队主管的8种角色4、团队效率的4个条件5、团队发展4阶段ü成立期ü动荡期ü稳定期ü调整期6、从历史轨迹看团队发展ü老官僚体系ü皇亲国戚体系
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】讲：企业文化—卓越团队的灵魂1、文而不化的现象2、文化的内涵l一般企业文化l核心企业文化3、墨子悲丝4、孔子论环境文化的影响l芝兰之室l鲍鱼之肆5、文化统一战线的力量l天下为公l向心凝聚l荣辱与共l责任奉献第二讲：美丽心态—卓越团队的心脏1、格物致知l因果规律l阴阳规律l周期规律2、诚意正心l着“我相”l着“人相”l着“众生相”l着“寿者相”3、
讲师：王泽仁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、营销是谓何物-----------扩大视野、多维观物1、品读古人的精彩营销智慧：①诸葛亮的吸引营销模式②姜子牙的猎奇营销模式③吕不韦的点睛营销模式2、营销是一种等价、互利的交换，而非骗人谋利3、营销的飞速发展与升华：从4P到4C4、以顾客为中心：不是我有什么，而是人家需要什么5、学习佛家思想：①破我执：破以我为中心②破法执：破固有的方法，万法皆法二、营销
讲师：黎静坤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章团队形成1、破冰之旅：谁应该成为我们的团队成员？2、我们为什么要成立这个团队？3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么？4、团队内部组织机制如何设定5、大量历史案例分享：历史上团队成功与失败案例剖析第二章团队角色认知（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）1、团队领导的特质2、团队下属的特质3、团队成员的特质4、团队角色扮演：现场演练5、大量古圣先贤案例引
讲师：王泽仁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】章团队形成1、破冰之旅：谁应该成为我们的团队成员？2、我们为什么要成立这个团队？3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么？4、团队内部组织机制如何设定5、大量历史案例分享：历史上团队成功与失败案例剖析第二章团队角色认知（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）1、团队领导的特质2、团队下属的特质3、团队成员的特质4、团队角色扮演：现场演练5、大量古
讲师：王泽仁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元优秀管理者的时、位观念ü易经的起源和发展ü从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）ü中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）ü优秀管理者的角色定位²管理者的工作价值观²工作职责²时间分配与应用培训方式：讲授、案例、讨论核心是：管理者从心灵深处去认识时、位的重要性第二单元易经坤卦智慧对跟上级相处启示ü坤卦智慧与厚德载物ü跟上级相处的六原则
讲师：许晋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：（一）培养品德，重视修养★子曰：“古之学者为己，今之学者为人。”《论语·宪问》★德者，本也；财者，末也。《礼记·大学》★子曰：“德不孤，必有邻。”《论语·里仁》★子曰：“志于道，据于德，依于仁，游于艺。”《论语·述而》★仁者无敌（仁慈的人是没有对立面的）《孟子》（二）乐于孝悌，学会感恩《孝经》和《二十四孝》。故事：卧冰求鲤：扇枕温衾世上有两件事不能
讲师：詹婉园 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、立命之学（一）孔公算准宿命/企业管理人员的职业生涯（二）云谷禅师劝导改造命运/经理人的职业发展规划（1）改造命运/职业成功的原理（2）改造命运/职业成功的方法1.知过/确定反省-工作不胜任之因2.针对缺失彻底改过（3）修福积德超越宿命考试夺魁/无子得子/高中进士/延寿二十余年优秀组长/出色经理/卓越CEO/成功的企业家（4）教子知过改过-修福积德培育员工
讲师：唐振玮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：中国国学之精粹概要一、国学的核心思想概述（一）以阴阳五行学说为核心的基本哲学思想体系。（二）以“天人合一”为核心的社会与自然的关系。（三）以“仁爱”“中庸”为核心的解决社会问题的思想体系。（四）以“修齐治平”为核心的指导修身克己的思想体系。（五）以“胜战”为核心的指导战争获胜的思想；（六）以“食为天”为核心的有关“艺”的思想体系。二、国学文化的“共同体”
讲师：盖烈夫 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：开篇导入东方智慧与时偕行（古为今用）1、为何西方企业的成功经验都失灵了？2、为何西方管理大师们的预言都落空了？3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？4、中华文化的核心力量是什么，如何运用至企业的管理之中？5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓------为我所用？第二讲：为何有千年的寺庙，没有千年的企业（千年文化）1、企业短命的内在原因是
