落实自主安全管理，建设本质安全班组，实现零事故
落实自主安全管理，建设本质安全班组，实现零事故详细内容
落实自主安全管理，建设本质安全班组，实现零事故
前言：造就本质安全意识 实现零事故
1、正确理念——我能安全
2、意识习惯——我要安全
3、技能素养——我会安全
4、落实执行——我保安全
模块一：树立正确的安全理念：一切事故皆可预防（我能安全）
1、 前“事”之鉴
1) 企业事故案例分析
2) 学员以往事故经验分享
2、 树立正确的安全理念：一切事故皆可预防
模块二：树立本质安全的意识习惯（我要安全）
1、我们身边的事故是如何发生？
1) 企业事故多发的原因分析
a. 不安全行为（三违行为）
b. 不安全意识（麻痹大意）
2) 人的不安全行为的分类
2、树立本质安全的意识
1) 事故发生的普遍规律
a. 轨迹交叉理论
b. 能量释放理论
2) 如何预防事故？
a. 提高班组长本质安全的意识和习惯
b. 设立高风险作业红线
- 起重作业安全
- 登高作业安全
- 动火作业安全
- 挖掘作业安全
- 检维修作业安全
- 交通安全
- 其他作业安全（现场调研补充）
c. 关注工作外安全
3) 本质安全意识的重要性
4) 班组长应该具有哪些本质安全意识
模块三：提升班组长的自主安全管理技能（我会安全）
1、安全文化控制管理中的人因违章
1) 培养“三思而行”风险意识
2) 抓住关键，授权
3) 树立热炉法则
4) 安全管理容不得“差不多先生”
5) 安全管理不可以“下不为例”
6) 全员签订安全承诺书
7) 签订互保联保协议
8) 制订安全工作计划
9) 安全工作从基础做起
10) 安全管理的重心下移
11) 安全行为动机激励
ü 正面激励与负面激励
ü 以人为本的安全伦理
ü 需要与安全动机激励系统
ü 安全激励要大打“亲情牌”
12) 安全培训与教导
13) 培养良好的作业习惯
2、导入工具方法控制作业中的人因违章
1) 走动管理，现场监督
2) 作业安全确认：“五想五不干”
3) 明星自检STAR
4) 运用质疑三部曲实现质疑的态度
5) 良好的沟通
6) 不确定或不安全时…停下来
7) 严谨的工作方法
8) 互教互助
9) 加强班前班中班后管理
3、安全承诺的技巧
10) 安全承诺的内容
1) 安全承诺的关键行为
2) 七个带头
4、行动计划的技巧
1) 主要内容
2) 制定安全行动计划的注意事项
3) 模范执行的作用
4) 模范执行的要点
5、培训教导的技巧
1) 安全培训的作用
2) 安全培训的要点
3) 班组长安全培训“七大手法”
6、安全分享的技巧
1) 安全会议的作用
2) 安全会议的要点
3) 安全会议的形式
4) 开好“三会”
7、安全激励的技巧
1) 安全激励的作用
2) 安全激励的设置
8、开展零事故运动
1) 虚惊提案
2) 危险预知
3) 手指口述
4) 行为观察
9、行为观察的技巧
1) 行为观察原理
2) 行为观察的成功关键因素
3) 行为观察技巧
4) 行为观察四步曲
5) 数据汇总与分析
6) 行为观察记录用表
10、危险辨识技能
1) 危险辨识原则
2) 危险辨识方法
3) 危险辨识技巧
11、隐患排查技能
1) 隐患分类
2) 隐患排查方法
3) 隐患管理流程
12、安全改善技能
1) 安全改善四步法：找问题、做改善、写提案、得奖励
2) 安全改善四原则：取消、合并、重排、简化
3) 安全改善三方法：无中生有、小题大做、借题发挥
13、危险预知技能
1) 危险预知的重要性
2) 危险预知的流程
3) 危险预知的方法
14、安全确认技能
1) 安全确认的意义
2) 安全确认的内容
3) 安全确认的方法
15、应急处置技能
1) 应急处理的原则
2) 应急处置的流程
3) 应急处置的技巧
模块四：落实本质安全班组安全执行力（我保安全）
1、 安全基础工作
1) 全员签署目标承诺书
2) 制订月安全指导计划
3) 签订季度互保联保协议
2、 日常安全工作
1) 召开安全会议
2) 安全培训
3) 隐患排查
4) 虚惊提案
5) 行为观察
3、 现场管理5S管理
4、 警示标示检查与维护
5、 规范标准
1) 安全标准的制定与审核
2) 安全标准的检验
6、 安全技能
1) 安全操作规程编写
2) 安全技能标准编写
3) 应急处置卡编写
4) 安全操作标准编写
7、 行为管理
1) 员工安全积分统计
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