《新产品导入管理》_谢宁_企业内训课程

《新产品导入管理》

培训讲师：谢宁

讲师背景：
谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，专著《智慧研发管理》，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监，现专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训详细>>

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《新产品导入管理》详细内容

《新产品导入管理》

一、新产品导入概述　　
什么是新产品导入？
新产品导入目的是什么
目前业界主要新产品导入模式简介及比较
新产品导入的输入/输出
新产品导入有哪些特征
新产品导入的低要求
影响新产品导入效果的因素
新产品导入的能力成熟度水平评估

二、新产品导入的流程、活动、组织与角色　
新产品导入包括哪些活动？
集成产品开发中的并行新产品导入
新产品导入的六大业务模块
新产品导入的组织
新产品导入组的角色和职责
新产品导入组与产品开发团队的关系
新产品导入组与制造的关系
新产品导入组与产品开发团队、职能部门的沟通
新产品导入组成员的汇报、考核和管理机制

三、面向工艺的管理
什么是ＤＦＭ＆Ａ
从制造的角度来看产品设计应该如何做？
集成产品开发中的DFM&A有那些工作
元器件级的DFM&A
机械结构件的DFM&A
组件级别的DFM&A
整机级的DFM&A
工艺管理三个阶段：工艺设计、工艺验证、工艺管制
什么是可测试性设计（DFT）
基于产品生命周期全流程的测试策略
研发测试、转换测试、生产测试
研发测试与转换测试
测试人员介入产品开发过程的时机（提可测试性需求的时机）
可测试性需求需要考虑的内容（示例）
单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA 测试的重点分析
产品开发过程中测试业务流程分析
企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作（短平快的项目测试工作如何开展）
演练与问题讨论
企业的DFT 工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？

四、产品试制验证管理　
试制验证的策略
影响产品试制周期的因素分析
试生产策略分析
试生产如何才能发挥承上启下的作用？
是否需要专门的中试阶段？
中试放到研发部门还是放到生产部门？
试制验证的准备
试制团队的构成、职责与定位（设置试制部门的时机与优缺点分析）
试制人员介入产品开发过程的时机
如何进行试制准备（准备要素示例）
研发人员对试制准备提供的支持
试制验证的准入条件
面向制造系统的验证
研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
制造系统的验证策略与计划
制造系统的验证方案
如何实施制造系统的验证：
工艺验证（工艺流程、工艺路线、单板工艺、整机工艺、包装工艺、物流工艺）
工装验证（装配工装、测试工装、生产设备）
结构验证
产品数据验证（BOM 验证、制造文档验证）
产品试制验证（质量、效率、成本）
批次验证报告，验证多少批才合适？
如何推动验证问题的解决？
面向制造系统的PMF（生产主记录）编写方法及其应用。

五、转产评审　
研发人员如何支持新产品的转产工作
转产评审的评审组织如何构成？
评审标准是什么？
如何判定是否转产？
评审流程与运作机制
演练与问题讨论：分析学员企业的产品试制验证过程，分析差距，提出改进建议
产品转产后的管理
新产品的试制效果评价
新产品的质量目标达成情况
工程变更管理
缺陷与问题管理

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