研发财经及成本管理-内训
研发财经及成本管理-内训详细内容
研发财经及成本管理-内训
1、 研发成本管理战略及组织文化
研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。
o 缺乏研发成本战略的典型表现
o 研发成本管理战略
l 研发成本管理战略与公司总体战略的关系
l 研发成本管理战略的几种形式
l 成本控制原则
o 成本管理文化培养
l 成本管理意识宣传
l 优秀成本管理案例和人员宣传
l 危机意识、成本管理压力传递
l 成本管理方法培训和宣传
l 成本意识、成本管理文化评估
2、 二、研发成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。
o 目标成本法
o 价值分析VA/VE
o 作业成本法ABC法
o 质量成本管理
o 设计成本控制
o 实施成本控制
o 全生命周期成本管理
o 全流程成本管理
o 决策成本管理
o 归一化成本管理
o 软件成本管理
o 对外合作/外包
o 创新成本管理
o 风险成本管理
o 案例库建设和使用
o 讲师库建设和使用
o QCC圈
3、 研发成本管理流程
如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。
o 概念/计划阶段
l 范围功能分析
l 目标成本
l 财经可行性分析
l 降成本报告
l 风险成本管理
o 开发验证阶段
l 价值工程
l 归一化等
l 成本监测与成本纠正
l 成本攻关
l 撤项
l 风险成本管理
o 发布阶段
l 改进总结
l 成本管理报告
l 过程审计
l 相关人员职责履行情况评估
o 生命周期管理阶段
l 降成本信息积累
l 价值工程
l 降成本优化项目
o 流程执行要点
l 重视评审
l 流程环节职责明确
l 职责履行评估
4、 研发成本管理组织、制度、人力资源建设
研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。
o 组织
o 制度
l 成本管理制度
l 成本管理人事制度
o 基础数据积累和完善
l 基本财经数据
l 案例库
l 讲师库
l 改进/降成本建议库
l 共享模块库
o 人力资源建设
l 任职资格
l 人员素质模型
l 全流程/全环节培养
5、 研发管理人员必备财经基础
研发管理人员不是会计，但是了解基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。
o 研发必备财经基础
o 研发成本模型
6、 总结：研发成本管理实施要点
谢宁老师的其它课程
研发项目管理-内训 01.01
项目和项目管理的概念o什么叫项目o项目的特征o演练（确定项目名称）o什么叫项目管理o举例o项目管理全过程要做好哪些工作o产品开发中的主要项目管理活动o研发项目管理的重大挑战o研发项目成功和失败的主要因素o举例：某项目管理全景展示产品开发项目目标的确定与需求管理o项目目标确定o演练：项目任务书的编写o有效产品需求管理的要求l统一产品开发需求的观念与意识市场需求
讲师：谢宁详情
卓越的产品管理-内训 01.01
一、案例分析：某案例公司成长的烦恼1.企业成长过程中存在的问题2.公司在产品市场管理方面存在的主要问题是怎么？3.企业成长的在产品市场管理方面的成功经验分享二、产品管理的基本概念和框架1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题2、产品管理的基本概念3、如何界定产品、如何划分产品线4、产品和项目的关系5、产品管理的发展阶段6、产品管理和项目管理的不同和联系7、产
讲师：谢宁详情
研发绩效管理-内训 01.01
1、研发绩效管理概述o什么是绩效o什么是绩效管理o绩效管理与绩效考核的区别o为什么要进行绩效管理o员工的困惑o经理的困惑o对组织的回报o绩效管理的四大步骤o研发组织的特点o研发人员的特点及素质要求o研发管理者的特点及素质要求o研发组织的特点o小组讨论：研发绩效管理有何特点？2、.研发关键绩效指标体系设计oKPI的概念oKPI体系建立的原则oKPI设计的几种基
讲师：谢宁详情
新产品研发流程优化与研发项目管理-内训 01.01
一、研发管理业界佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.技术开发与产品开发相分离7.商业决策同技术评审相分离8.产品成功的标准是什么？9.新产品开发流
讲师：谢宁详情
新产品导入管理培训 01.01
一、新产品导入概述 什么是新产品导入？新产品导入目的是什么目前业界主要新产品导入模式简介及比较新产品导入的输入/输出新产品导入有哪些特征新产品导入的低要求影响新产品导入效果的因素新产品导入的能力成熟度水平评估二、新产品导入的流程、活动、组织与角色 新产品导入包括哪些活动？集成产品开发中的并行新产品导入新产品导入的六大业务模块新产品导入的组织新产品导入组的角
讲师：谢宁详情
实用项目管理 01.01
1、开班和团队组建Oslash;开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；Oslash;学员演练：——组建项目团队，建立课程中的学习项目组，让学员学会如何建立项目组；Oslash;了解学员关于本课程的关注点；Oslash;界定项目课程内容，明确课程目标；2、项目和项目管理的概念Oslash;项目管理的发展历史Oslash
讲师：谢宁详情
流程管理和优化 01.01
1、业务流程基本概念介绍Oslash;【问题思考】：在企业实际流程管理中面临的问题与困惑？Oslash;从游戏开始，解释流程本质含义Oslash;在哈默定义中的流程和流程属性Oslash;流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识的局限l流程与制度的联系与区别l质量、内控体系为制度的一部分ü质量、内控体系与制度的同质性ü体系的“过程性”要求Oslash;BP
讲师：谢宁详情
集成产品开发IPD-内训 01.01
1、产品研发面临的挑战和问题o中国企业在产品研发方面面临的挑战o中国企业研发管理的十大典型问题o企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法论体系o研发管理体系的水平等级划分及演进o各级别的特征o研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台o产品战略的层
讲师：谢宁详情
成功的产品经理-内训 01.01
1、产品管理的基本概念和框架o业界公司在产品管理方面存在的主要问题o产品管理的基本概念o如何界定产品、如何划分产品线o产品和项目的关系o产品管理的发展阶段o产品管理和项目管理的不同和联系o产品管理的体系框架和核心活动o产品管理的战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处o产品平台如何规划、管理o产品线业务计划o产品线规划的方
讲师：谢宁详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
