《职场思维导图实战应用训练》
《职场思维导图实战应用训练》详细内容
《职场思维导图实战应用训练》
一、 强大脑-思维的密码
(一) 左脑vs右脑的构造（案例测试你的全脑）
(二) 丹尼尔·卡尼曼思维的快与慢
1. 系统1-自动化的思考运作-直觉思维
2. 系统2-专注化的思考运作-理性思维
(三) 职场的三大思维技巧（全脑思维）
1. 逻辑思维（归纳与演绎）-案例
2. 创新思维（横向思维）-案例
3. 平行思维（六帽思考）-案例
(四) 案例讲述-从知识时代走向概念时代（右脑思维的崛起）
二、 思维导图介绍与绘制技巧
(一) 思维导图的产生与效力
(二) 思维导图的介绍
1. 思维导图又叫心智图-（从出发-智慧方法-图像思考）
2. 表达发射性思维的图形思维
(三) 思维导图原理
1. 创造性思维理论、回忆功能理论
2. 基于对人脑的模拟
3. 突出思维的内容中心和层次
4. 强化了联想功能
(四) 思维导图构思技巧
1. 关键词
2. 先扩散再收敛
3. 系统思考
(五) 思维导图绘制技巧
1. 不会画or不敢画？
2. 绘制思维导图的七个步骤
3. 绘制思维导图的三大核心要点
(六) 绘制思维导图注意事项
1. 清晰明白
2. 突出重点
3. 使用联想
(七) 绘制思维导图的境界
1. 手里画图：模仿结构（图解工具）
2. 脑中有图：引领思维（图导思维）
3. 脑中无图：潜意识运用、习惯培养
(八) 实战演练思维导图绘制（练习）
三、 思维导图的四大核心能力训练
1. 发散性-放射思维能力（案例）
2. 联想性-创造思维能力 （练习）
3. 条理性-归纳思维能力（练习）
4. 整体性-分析思维能力（练习）
四、 思维导图在职场中的应用
(一) 思维导图与软件呈现技巧
1. 思维导图的软件介绍与应用
2. 思维导图的手绘版与软件版差异
(二) 思维导图应用之发散思维(创新的应用)
1. 发散思维的核心特点及应用
2. 创新模型的发散思维（案例 练习）
3. 思维导图与头脑风暴（案例 练习）
4. 基于思维导图发散思维的应用（实战情境案例练习）
(三) 思维导图应用之逻辑归纳与呈现表达
1. 为什么要分类？
2. 归纳原则（按种类，按时间，按属性……
3. 结构分类的MECE法则
4. 逻辑归纳的3种顺序
5. 实战演练-会议汇报技巧
(四) 思维导图应用之问题分析与解决
1. 明确问题-抓住问题点（案例、小组练习、讨论）
2. 查明原因-WHY-WHY（案例、练习、讨论）
3. 寻找解决方案-列出所有解决方案-MECE法则
4. 风险评估决策方案-权重法
5. 群策群力小组练习：企业实际问题分析与解决(思维导图化)
(五) 思维导图应用之创意企划技巧
1. 测试你的创造力智商？
2. 提高创意思考六力
1) 设计力（独特创意设计）
2) 交响力（系统与整合之美）
3) 故事力（情景革命大师）
4) 共情力（创意产生共鸣）
5) 娱乐力（多元素竞争力）
6) 意义感（影响价值观）
3. 逆转式思考模式-启动创意企划力
4. 案例-产品发布会现场策划
5. 小组练习：创意活动策划，产品策划等
(六) 思维导图应用之超强记忆力（学习的应用）
1. 超强记忆的十二项原则
2. 思维导图记忆3大要领
3. 实战演练-超强记忆-绘图
五、 思维导图的其他应用
1. 重点笔记整理
2. 结构式书籍整理
3. 主题式报告信息收集整合
4. 互动亲子教育
曾子熙老师的其它课程
高效能人士的七个习惯（2天最新版） 09.04
高效能人士的七个习惯主讲：曾子熙老师前言：这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，
讲师：曾子熙详情
职业化塑造与竞争力提升（1-2天） 09.03
职业化塑造与竞争力提升如何打造企业优秀员工主讲：曾子熙老师课程背景说明：许多管理者有能力帮助员工"完成工作"，却没告诉员工如何"做好工作"。对于如何提升员工职业化程度，许多管理者深感困惑：1.市场竞争日趋激烈，管理节奏越来越快，新生代员工越来越多，员工年龄越来越小，员工不能尽快的进入工作状态2.甚至不知道你的员工在想些
讲师：曾子熙详情
中层管理者的八项管理技能修炼（2天） 09.03
管理者的八项管理技能修炼主讲：曾子熙老师课程规划说明：管理者的八项管理技能修炼是结合中国职业职业经理的管理素质模型而定制，同事依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏
讲师：曾子熙详情
卓越有成效的管理者（1天） 09.03
卓越有成效的管理者主讲：曾子熙老师课程规划说明：管理大师-彼得德鲁克卓有成效是可以学到的，管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在政府机构里或是在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情，那就是说他必须要有工作效率。为什么需要卓有成
讲师：曾子熙详情
时间管理与工作效率提升（1天） 09.03
时间管理与工作效率提升主讲：曾子熙老师课程规划说明：在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事如何有效率的
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问题分析与解决技巧（1天） 09.03
问题分析与解决方法技巧主讲：曾子熙老师课程规划的说明：1.在企业组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异；有人是无计可施，坐困愁城；有人则能运用创意，化险为夷。不论是组织或是个人在面对难题时，常会因可能产生痛苦而想逃避，或是故意视而不见、借故拖延，耽误了解决的最佳时机。遇到难题若不立即
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五星级优质客户服务技巧（1-2天） 09.03
五星级优质客户服务技巧主讲：曾子熙老师课程规划说明：如何脱颖而出，建立核心优势，赢得更大的市场，方法只有一条，关注顾客、关注顾客需要，建立完善的顾客服务体系和理念，提高客户服务水平！改变客户服务观念、心态以及对客户的理解等获得客户的认同是取得市场成功的关键。让更多客户对企业产生忠诚度增加客户的满意度；该课程通过生活化的语言和真实的案例来对客户服务的理论、方法
讲师：曾子熙详情
现代企业经典管理工具应用（1天） 09.03
现代企业经典管理工具应用培训(1天新版)主讲：曾子熙老师前言：本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡计分卡、波特五力分析模型、情境领导、六帽思考法、KT决策法、等不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程序
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行动学习法技术与工作应用工作坊(1天） 09.03
行动学习法技术与工具应用工作坊ActionLearning主讲：曾子熙老师规划说明及特点行动学习法最早是由英国管理学思想家雷吉•雷文斯(RegRevans)在1940年发明的，并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训，行动学习法培训,就是透过行动实践学习。雷文斯对行动学习法提出了一个公式AL=P+Q+R+I（行动学习=结构化的知识+质疑+反思+执行）。通过
讲师：曾子熙详情
演说制胜-商务演讲与表达呈现技巧（1-2天） 09.03
商务演讲与表达呈现技巧像TED一样演讲主讲：曾子熙老师课程规划说明：TED演讲为什么能够风靡全球？为什么不超过18分钟的演讲，平均点击率却超过百万次，甚至超过2500万次？为什么连比尔•盖兹、史蒂芬•霍金、阿尔•戈尔这样的商界、学界与政界精英都竞相登上TED的舞台？TED演讲的秘密究竟是什么？在于他们使用幻灯片演示了大量的数据和图片让人信服，以及扣人心弦故事
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