演说制胜-商务演讲与表达呈现技巧(1-2天)
演说制胜-商务演讲与表达呈现技巧(1-2天)详细内容
演说制胜-商务演讲与表达呈现技巧(1-2天)
商务演讲与表达呈现技巧
像TED一样演讲
主讲:曾子熙老师
课程规划说明:
TED演讲为什么能够风靡全球?为什么不超过18分钟的演讲,平均点击率却超过百万
次,甚至超过2500万次?为什么连比尔•盖兹、史蒂芬•霍金、阿尔•戈尔这样的商界、学
界与政界精英都竞相登上TED的舞台?TED演讲的秘密究竟是什么?在于他们使用幻灯片
演示了大量的数据和图片让人信服,以及扣人心弦故事吸引人、妙趣横生且鼓舞人心,
懂得说服力的科学和艺术。
演讲与呈现技巧,是一门综合性的艺术,是语言配合演讲的一种高级表现形式,是
艺术地表达出语言的基本意思,是一种有计划、有目的、有主题、有系统的视听两方面
信息的传播。它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念,同时,力争不同见解的听
众动摇、放弃、改变其原有的思想观点,心悦诚服地接受你的意见。
本课程以思考力为核心,重视思维的逻辑性和表达的结构化,全面提升职场人在商务
汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动力。本课程不鼓励天花乱坠的口才,
也不提倡炫丽花哨的PPT幻灯片。而以商务工作的实际情境和务实的基调,从商务演讲的
原理和提升方案进行教学和训练。商务演讲不仅仅是沟通中举手投足的外在表现,也不
限于让人赏心悦目的PPT。它还包括心理调适、
记忆原理、内容筹划、观点形成、逻辑梳理等内容。
课程目标及收益
1. 掌握商务演讲的5大核心要素,以及针对不同的场合演讲区分技巧
1. 了解你的听众,并确定演讲目标,构建内容大纲,以及演讲主体设计与思考技巧
2.
找准自己的演讲和沟通风格,并进行专业表达呈现,思路清晰,条理清楚,语言有力
3. 克服紧张和怯场,增强当众讲话的自信,语言生动,富于表现和感染力
4. 掌握各种当众讲话的方法和技巧,满足不同场合的当众讲话需求
5. 提升演讲的临场互动技巧,当众演讲的语言感染力,展现领袖魅力
6. 学会Powerpoint视觉沟通的技巧,与听众互动的方法,应对提问的策略和方法
7. 提高个人精神面貌,提升与客户沟通的自信和表达能力,提升说服力
8. 在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。
9. 通过学习和演练,提高个人口才表达的热情、自信和实战能力
学员对象:员工、管理者、企业骨干,中层管理人员等各职级需要用到商务演讲及呈现
的人(营销,销售,招商等),30人以内为佳。
讲师风格:
1. 讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。
2. 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。
3. 课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。
4. 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
5. 透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。
6. 由实际演练中得到随学即用的效果。
授课时数:1天6小时(9:00-12:00;13:30-
16:30),本课程可以安排2天,练习会更多。
推荐讲师:曾子熙老师,澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA
课程大纲
第一单元:成功演讲的认知(现场力)
1. 演讲技巧在廿一世纪的重要性
2. 演讲的作用
3. 演讲者面临的挑战(互动讨论)
1. 什么因素会影响、干扰或鼓励你的听众对你加以聆听?
2. 你能看到商务演讲高手VS新手的差别在哪里?
3. 为什么有人当众讲话会沉闷?
4. 演讲的类型区分方法
1. 从演讲的听众区分演讲(面对公众-领导-下属-客户-协作者-投资者的演讲)
5. 不同类型演讲的特色与要点
1. 掌握关键重点和演讲目标
2. 典范类型的案例解析
6. 成功演讲的5大核心要素
1. 听众(互动参与)
2. 目的(清晰明确)
3. 内容(精彩有趣)
4. 结构(逻辑清晰)
5. 演讲者(热情灵感)
7. 成功演讲的状态管理
1. 适宜的模式让情感表达更强烈
2. 聚焦心灵之眼:关注能激发积极情绪的事物
3. 信念的力量:你的信念决定了表现
4. 转变信念:良好的信念提升你的自信
第二单元:演讲的内容设计与思考技巧(思考力)
1. 了解你的听众-知己知彼
1. 分析你的听众特点
2. 听众的最大兴趣点
3. 如何分析并打动听众(故事构造)
4. 解读听众的心理
2. 确定演讲目标-明确传播观点
1. 结果-带着目标去演讲
2. 关联性-从听众出发去准备
3. 要点-清晰有力传达重点
实务演练:制定一场演讲的目标
3. 制定内容大纲-内容为王
1. 开场白(优美的开端,如何设计独特开场白)
2. 主体(贯穿全场)
3. 结尾(归纳法)
4. 演讲主体设计与思考技巧
1. 用系统图开始你的思考-手巾纸法则
2. 用金字塔原理工具和方法帮助你思考和理清逻辑
3. 用20/80法则判断并过滤掉听众不想听的内容
4. 用同理心转换到听众的立场和利益上讲问题
5. 用归纳和演绎在较短时限里让你的观点清晰而有力
6. 从复杂混乱到简洁有力的内容萃取技巧
实务演练:演讲大纲设计与思考
第三单元:演讲的表达与呈现技巧(表现力)
1. 演讲形象塑造
1. 仪表的要求与形象建立
2. 提升自信形象和自信心的技巧
2. 演讲者的态度
1. 以共同学习的态度因应
2. 努力造成良好的气氛
3. 采取亲近的态度
4. 要公平对待听讲者
5. 突发事故要随机地应变
6. 不要和听讲者争辩
3. 专业演讲与呈现技巧之一现场控制技巧
1. 黄金十五秒—出场技巧
2. 关键的十分钟—迅速抓住现场
3. 严格遵守18分钟的时间规则
4. 专业演讲与表达技巧之二-口语表达的技巧(4核心)
1. 故事-用起伏的情节吸引听众
2. 比喻-用鲜活的形象打动听众
3. 语言生动-恰当措辞让每句话更有力量
4. 重复-强化你最想让听众感知的内容
实战演练:开场白设计,如何在商务演讲中讲精彩故事?
5. 专业演讲与表达技巧之三-非口语表达的技巧(表现力7法)
1. 出场-手势-走位-眼神
2. 表情-仪态-热情
实战演练:每组安排一位学员,演练每个技巧
6. 专业演讲与表达技巧之四-超语言表达的技巧-声音练习
1. 声调的运用-节奏
2. 速度的掌握
3. 声音表情-(音量,音调,停顿)
实战演练:每组安排一位学员,演练每个技巧
7. 演讲克服紧张的技巧
1. 自我情绪调控
2. 克服怯场的自我调控技巧
3. 建立自信心的方法
4. 加强能量的技巧
8. 演讲时突发状况与异议的处理技巧
9. 刻意训练(个人及团队)及其方法
1. 视频案例-乔布斯及全球知名CEO们演讲的点评
第四单元:演讲的临场互动技巧(互动力)
1. 演讲问与答的技巧
1. 处理提问时的注意点
2. 何时回答问题
3. 希望营造的气氛
4. 回答问题的三个步骤
5. 处理问题的选择方案
实战演练:每组安排一位学员,演练问与答技巧
2. 演讲中的幽默运用
1. 善用笑话的层次
2. 认清笑话的松弛作用
3. 笑话与疏离感
4. 幽默是一种催化剂
3. 呈现中现场带动技巧
1. 如何进行控场
2. 如何活跃气氛
3. 如何进行精彩的结尾
4. 演讲时的互动技巧
5. 听众注意力管理法则
第五单元:演讲PPT设计与视觉沟通技巧(视觉力)
1. 视觉的要领与理念
1. 视觉沟通的意义
2. PPT视觉化的四个核心元素(文-图-表-数)、
3. 用陈述(故事)结构的呈现让文字说话
4. 结构化表达技巧-如何让数据证明一切
5. 图形化表达技巧-如何把你的想法变成直观的图像
6. 用“视-听-读”多个维度,调动听众的感观和兴趣
2. PPT的制作与设计技巧
1. 如何制作幻灯片母版
2. PPT制作基础技巧-动静结合-组合效果-渐变填充-动画
3. PPT的核心原则-齐、整、简、适
4. 快速灵活更改图片颜色
5. PPT插入视频的方法
6. PPT演示中的表超级链接的常用技巧
7. 对500强公司PPT幻灯片点评分析
第六单元:团队排练及情景演练
1. 检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性,学会避开常见误区
2. 团队策略思考/模拟PPT制作
3. 小组排练/各团队演讲汇报
4. 交叉点评总结(内容清晰度、肢体语言、说服方法、互动策略)
5. 学会课后演练和练习的方法
曾子熙老师的其它课程
高效能人士的七个习惯(2天最新版) 09.04
高效能人士的七个习惯主讲:曾子熙老师前言:这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力,
讲师:曾子熙详情
职业化塑造与竞争力提升(1-2天) 09.03
职业化塑造与竞争力提升如何打造企业优秀员工主讲:曾子熙老师课程背景说明:许多管理者有能力帮助员工"完成工作",却没告诉员工如何"做好工作"。对于如何提升员工职业化程度,许多管理者深感困惑:1.市场竞争日趋激烈,管理节奏越来越快,新生代员工越来越多,员工年龄越来越小,员工不能尽快的进入工作状态2.甚至不知道你的员工在想些
讲师:曾子熙详情
中层管理者的八项管理技能修炼(2天) 09.03
管理者的八项管理技能修炼主讲:曾子熙老师课程规划说明:管理者的八项管理技能修炼是结合中国职业职业经理的管理素质模型而定制,同事依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征:案例分析+分组讨论+情景模拟+互动游戏
讲师:曾子熙详情
卓越有成效的管理者(1天) 09.03
卓越有成效的管理者主讲:曾子熙老师课程规划说明:管理大师-彼得德鲁克卓有成效是可以学到的,管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作,不管他是在企业里或是在医院里,在政府机构里或是在工会里,在大学里或是在军队里,作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情,那就是说他必须要有工作效率。为什么需要卓有成
讲师:曾子熙详情
时间管理与工作效率提升(1天) 09.03
时间管理与工作效率提升主讲:曾子熙老师课程规划说明:在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事如何有效率的
讲师:曾子熙详情
问题分析与解决技巧(1天) 09.03
问题分析与解决方法技巧主讲:曾子熙老师课程规划的说明:1.在企业组织与个人的发展阶段,每个人都会面临许多的目标与使命,每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战,但响应的方式却是因人而异;有人是无计可施,坐困愁城;有人则能运用创意,化险为夷。不论是组织或是个人在面对难题时,常会因可能产生痛苦而想逃避,或是故意视而不见、借故拖延,耽误了解决的最佳时机。遇到难题若不立即
讲师:曾子熙详情
五星级优质客户服务技巧(1-2天) 09.03
五星级优质客户服务技巧主讲:曾子熙老师课程规划说明:如何脱颖而出,建立核心优势,赢得更大的市场,方法只有一条,关注顾客、关注顾客需要,建立完善的顾客服务体系和理念,提高客户服务水平!改变客户服务观念、心态以及对客户的理解等获得客户的认同是取得市场成功的关键。让更多客户对企业产生忠诚度增加客户的满意度;该课程通过生活化的语言和真实的案例来对客户服务的理论、方法
讲师:曾子熙详情
现代企业经典管理工具应用(1天) 09.03
现代企业经典管理工具应用培训(1天新版)主讲:曾子熙老师前言:本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡计分卡、波特五力分析模型、情境领导、六帽思考法、KT决策法、等不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律,把先进管理理念转化为可操作的程序
讲师:曾子熙详情
行动学习法技术与工作应用工作坊(1天) 09.03
行动学习法技术与工具应用工作坊ActionLearning主讲:曾子熙老师规划说明及特点行动学习法最早是由英国管理学思想家雷吉•雷文斯(RegRevans)在1940年发明的,并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训,行动学习法培训,就是透过行动实践学习。雷文斯对行动学习法提出了一个公式AL=P+Q+R+I(行动学习=结构化的知识+质疑+反思+执行)。通过
讲师:曾子熙详情
职场思维导图实战应用训练(1天) 09.03
职场思维导图实战应用训练主讲:曾子熙老师课程规划说明:大脑从我们一出生就开始记录和累积大量的信息,它是靠呈放射状的神经元之间相互连结使得这些信息相互关联成一个巨大的数据库以便我们随时提取和触类旁通。思维导图是一种模拟思维网络系统进行记忆、归纳、创造的强有力的工具。它模仿了神经元发散型的结构,利用图像与文字相结合的方式同时启动左右脑进行思考和记忆,帮助人们在信
讲师:曾子熙详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184