品牌执行力8段
品牌执行力8段详细内容
品牌执行力8段
品牌是市场唯一的通行证，品牌推广是市场营销高境界。T&T导入实战而专业的精准制导的品牌定位营销----品牌执行力8段技术：
☆ 烤鸭理论-----中国企业寿命分布
☆ 深刻揭示-----中国企业败因分析
☆ 精准制导---现代品牌战争
Ü 为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？
Ü 品牌的三角关系
Ü 为什么品牌管理的实质是需求管理？
Ü 消费者隐性和显性需求重要性调查
Ü 品牌定位一定需要市场解读能力
Ü 成功营销定位三因素
Ü 精准制导的三步定位法
---从产品定位走向营销定位
☆ 品牌真正的内涵
Ü 品牌的起源
Ü 品牌的定义
Ü 品牌的组成要素
Ü 品牌的含义的六个层次
Ü 理性剖析：产品≠品牌
☆ 品牌的效应体系
Ü 品牌对经营者的效应
---品牌利润的来源
---价格战≠价值战
Ü 品牌对消费者的效应
Ü 品牌对社会的效应
Ü T&T品牌中心论
——品牌，已成为市场经济社会的中心
☆ 市场条件和品牌现状
Ü 21世纪市场大转移---竞争环境的变化
Ü 企业营销经历过三个阶段
Ü 中国市场品牌竞争表现演变
Ü 品牌营销诞生的市场条件
Ü 中国企业现状分析
Ü 中国品牌现状分析
☆ 品牌经营的3C模式
Ü 创立(Creating)
——奠定品牌资产基础
Ü 建设（Constructing)
——累积品牌资产
Ü 改善(Changing)
——提升品牌资产
☆ T&T品牌执行力8段
⊙创立强势品牌
Ü 建立强势品牌的十大步骤
Ü 成功品牌的企业基础
Ü 产品成长周期和品牌成长过程交互分析
Ü 成功品牌的特征
⊙驾驭品牌传播
Ü STP时代
---从商品消费到认牌消费
---从形象至上阶段到定位至上阶段
---影响未来消费者行为的因素
---未来生活形态趋势
Ü 品牌定位≠广告宣传定位
Ü 定位技术
Ü 定位步骤
Ü 定位误区
Ü 整合营销传播
---4P:4C:4V:4R
Ü 长寿品牌的成功奥秘
Ø 精准制导的消费者U&A(心理、行为)分析
Ø 品牌推广（品牌公关）活动策划、传播
Ø ---T&T“热气球品牌营销模式”（原创模型）
¨ 感念点
¨ 体验线
¨ 效果面
Ø 目标消费群体活动分类及品牌细分渠道推广策略（线上、线下）
¨ 联合品牌推广活动
¨ 事件营销
¨ 品牌危机公关营销
¨ 口碑营销
¨ 品牌差异化传播
¨ 广告传播媒介选择与评估
⊙规划品牌识别
Ü 品牌差别来自何处？
Ü 建立差别的方法
Ü 差异化的变量
Ü 品牌差别需要支持点
Ü 国内企业品牌识别的不足
⊙设计品牌符号
Ü 简单独特的名称及包装是品牌的视觉要素
Ü 包装策略
Ü 命名策略
Ü 品牌名称的双重作用及反向关系
Ü 品牌命名原则
Ü 品牌命名避免误区
⊙累积品牌资产
Ü 品牌的核心：策略资产和执行资产
Ü 品牌资产五大层面
ü 品牌知名度
ü 品牌认同度
ü 品牌联想度
ü 品牌忠诚度
ü 品牌溢价能力
Ü 从品牌资产到品牌价值
Ü 中国企业与世界500强比较
Ü 保证品牌价值的七大要素
Ü 核心价值，品牌永远不变的灵魂
Ü 品牌核心价值剖析
Ü 以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇
Ü 中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较
Ü 本土品牌核心价值游离的深层原因
⊙开展品牌延伸
Ü 品牌战略规划及模式
1. 综合品牌战略
2. 产品品牌战略
3. 分类品牌战略
4. 联合品牌战略
5. 担保品牌战略
6. 主副品牌战略
Ü 品牌发展方向策略
ü 未来的走向——多品牌组合策略
ü 品牌延伸策略及类型
Ü 新品牌成功率与品牌延伸成功率分析
Ü A&P组合——建立消费者偏好的品牌推广
Ü 实施不同品牌战略的利益点
⊙建设整体品牌
Ü CIS战略
ü M I——理念识别(Mind Identify)
ü B I——行为识别(Behavior Identify)
ü V I——视觉识别(Visual Identify)
Ü 宝洁的品牌管理发展
⊙营造国际品牌
Ü 品牌国际化的途径
Ü 品牌那些特征容易全球化
Ü 2003 ---“变脸”年---带给我们的启示
Ü 中国企业品牌国际化模式分析
Ü 日本公司迈向品牌全球化的过程与战略
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9段行销高手 01.01
9段行销高手课程大纲： 段掌握营销本质 1.1营销的概念 1.1.1营销与促销、推销的区别 1.1.2营销的核心概念 1.1.3产品 1.1.4市场 1.2营销管理的概念 1.2.1营销管理的观念 1.3销售的概念 1.3.1销售体制的流程 1.3.2销售的类型 1.3.3现代销售体制的变化 第二段洞察销售职责 2.1销售管理
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《精准制导的品牌引爆》 01.01
精准制导的三步定位法 ——从产品定位走向营销定位 步：找位---满足谁的需求（Who），即选择目标市场的过程； 第二步：定位---满足谁的什么需求（What），即产品定位的过程； 步：到位---如何满足需求（How），即营销定位的过程； 剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症 1.大病症是：模仿秀 2.第二大病症是：夜游症 3.第三大病症
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9段行销高手内训 01.01
1.1营销的概念 1.1.1营销与促销、推销的区别 1.1.2营销的核心概念 1.1.3产品 1.1.4市场 1.2营销管理的概念 1.2.1营销管理的观念 1.3销售的概念 1.3.1销售体制的流程 1.3.2销售的类型 1.3.3现代销售体制的变化 第二段洞察销售职责 2.1销售管理的概念 2.1.1销售管理改革性的进化
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市场推广 01.01
品牌案例 品牌真正的内涵 品牌的效应体系 市场条件及品牌现状 NPD模式—— Tamp;T品牌8段—— 创立强势品牌 驾驭品牌传播 规划品牌识别 设计品牌符号 累积品牌资产 开展品牌延伸 建设整体品牌 营造国际品牌 市场部在市场上所处的位置 市场部在组织内所处的位置 市场部的职能角色 品牌经理是谁 品牌经理的使命 品牌经
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低成本品牌突破八大技术 01.01
一、烤鸭理论——中国中小企业寿命分布二、深刻揭示——中国中小企业败因分析三、精准制导——现代品牌核战争四、剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症模仿秀、夜游症、狂躁症、自虐狂、严重贫血五、中小企业品牌腾飞之道“Tamp;T热气球品牌营销模式”（原创模型）六、品牌经营的3C模式#61550;创立(Creating)——奠定品牌资产基础#61550;建设（Con
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上市公司运作策略和方法 01.01
一、上市之前的准备工作1.上市公司基本条件2.上市前企业重组3.上市前资产评估4.上市前审计和盈利预测5.规范关联方交易6.上市前辅导工作二、上市公司法人治理规范化1．上市公司法人治理结构2．上市公司决策机制3．上市公司监管机制4．上市公司激励机制5．法人治理中的财务控制三、上市公司资本运营1．资本运营效应和方式2．上市公司融资运作3．上市公司投资运作4．上
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企业财务管理策略和方法 01.01
一、企业财会基础与财务目标1．会计信息与会计目标2．经济业务与会计要素3．会计准则与财务报告4．一个中心（股东价值大化）5．两者平衡（收益与风险平衡）6.三类活动（投资、融资和经营活动）7.财务通则与财务体系二、财务报表阅读和分析重点1．资产负债表特点和结构2．资产负债表阅读和分析3．利润表特点和结构4．利润表阅读和分析5．现金流量表特点和结构6．现金流量表
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企业财务人员综合能力提升 01.01
一、企业财务管理创新趋势1．从利润管理发展到价值管理2．从日常财务发展到战略财务3．从经营者财务发展到投资者财务4．从部门财务发展到流程财务5．从财务监督发展到风险控制6．从财务分析发展到业绩管理二、财务人员综合素质构成1．财务人员的职业道德2．财务人员的知识结构3．财务人员的一般能力4．财务人员的专业能力5．实证研究和案例分析三、财务人员的思维能力1．思维
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基于战略导向的财务管理 01.01
一、基于战略导向的财务转型1. 利润目标－价值管理2. 经营者财务－投资者财务3．日常财务－战略财务4．部门财务－业务财务一体化5．财务监督－全面风险控制6．财务分析－业绩管理7．FMS－ERP 二、企业经营战略与财务规划1．经营分析及战略定位2．年度经营计划3．企业财务环境分析4．企业财务战略选择5．财务预测及不确定性分析6．战略预算编制7．超预算管理三
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企业内部控制与风险防范机制 01.01
一、企业内部控制概述1．内部控制含义和作用2．内部控制的构成3．内部控制方式4．内部控制存在问题分析5．内部控制面临的挑战6．萨班斯－奥克斯利法案二、内部控制制度评价和设计1．内部控制制度评价程序2．内部控制制度评价方法3．内部控制制度设计思路4．内部控制制度设计方法5．内部控制制度评价实例分析6．内部控制制度设计实例分析三、基于法人治理的内部控制1．股权结
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