新产品成功推广上市的NPD模型

  培训讲师:王汉武

讲师背景:
中国第一品牌教练------王汉武先生•中国品牌管理研究中心主席,•中品天地品牌咨询机构主席,•品牌黄埔会会长,•“精准制导的品牌核爆炸模型”创立者,•畅销实战品牌专著《引爆》作者•清华大学/上海交大/美国北弗大学/海尔大学…200余所教育 详细>>

王汉武
    课程咨询电话:

新产品成功推广上市的NPD模型详细内容

新产品成功推广上市的NPD模型

**单元:新产品上市现状与核心理论

Ø 新产品上市现状
     —在中国,95%的新产品在上市9个月内宣布失败
   —每个项目亏损100—5000万元
   —案例 

Ø 新产品上市存在的主要问题
    —案例

Ø 新产品成功的要素

Ø 上市三大阶段的关键决策点 
    1.可行性分析阶段决策点投资回报期望/投资额度/产品选择/风险评估
   2.上市准备阶段决策点 ——组织规模与结构/组织建立与发展规划/年度  

.预算/营销计划/执行控制
   3.上市执行决策点 ——费用控制/时间控制/策略调整/危机处理

练习 ——根据上市各阶段的决策点列出某产品详细的各种决策

第二单元:新产品上市开发6大专业模块

     1. GENESIS创意  

Market and consumer scan

观察市场及消费者

Sales,Research

销售,研究

Opportunity definition

寻找机会

 

Develop benefit hypotheses

提出有利润的方案

R&D,Nutrition

研究和开发、营养学

Filter and select most attractive options

筛选具吸引力的方案 

 

Scan bank and select product ideas

审查储藏库并挑选产品概念

R&D

研究和开发

Packaging hypotheses-forms,sizes

包装设想-形式、大小

R&D

研究和开发

Rough costing…>pricing

大致成本计算…… >定价

R&D,finance,purchase

研究和开发、财务、采购

Develop concept boards for testing

开发测试用的概念板

Agency

代理

Qualitative concept screening

定性概念测试

Research

研究

Concept brief 概念说明

 

              

     2. EXPLORATION探索 

Product Development Brief

产品开发说明

 

Product samples,costing,CAPEX

样品、成本计算、成本支出

R&D,Engineering,Finance

研究和开发、工程、财务

Pack mock-ups

包装模型

Agency,R&D,

代理、研究和开发

Legal/statutory check

法律/法规核对 

Legal,QC,R&D,

法律、质量控制、研究和开发

Industrial feasibility-technical/commercial

工业工艺生产可行性/商业化

Manufacturing,Engg,Finance,R&D,Log

生产制造、工程、财务、研究和开发、物流

Study of distribution requirements

分销需求研究

Sales,Logistics

销售、物流

Refinement of positioning concept

改进定位概念

Agency

代理

Quantitative product/concept testing

定量的产品/概念测试

Research,Creative Agency

研究、广告创意代理

Development recommendation

对开发提出建议

 

 

 

     3. DEVELOPMENT发展  

Product finalisation-recipe,technology  

产品终方案、工艺

R&D,Engineering,Manufacturing

研究和开发、工程、生产制造

Shelf-life testing

保质期测试

R&D

研究和开发

Packaging specifications,engg drawings

包装规格、工程制图

R&D, Engineering, QC

研究和开发、工程、质量控制

Packaging design development

包装设计开发

Agency,Research

代理、研究

Advertising-creative development

广告创意开发

Agency,Research

代理、研究

Brand name development

品牌名称开发

Agency,Research

代理、研究

Registration of name and marks

名称和标志注册

Legal

代理

 Packaging copyright protection

包装版权设计

Legal

代理

Manufacturing plan

生产制造计划

Manufacturing,Logistics

生产制造、物流

Sourcing plan-vendors,terms

货源计划-卖主、条款

Purchase

采购

Potential testing (if required)

潜在测试(如果需要的话)

Agency,Research

代理、研究

Distribution plan

分销计划

Sales

销售

Realisation Recommendation

对实行的意见

 

 

     4. REALISATION实施  

Product finalisation-recipe,technology  

产品终方案、工艺

R&D,Engineering,Manufacturing

研究和开发、工程、生产制造

Shelf-life testing

保质期测试

R&D

研究和开发

Packaging specifications,engg drawings

包装规格、工程制图

R&D, Engineering, QC

研究和开发、工程、质量控制

Packaging design development

包装设计开发

Agency,Research

代理、研究

Advertising-creative development

广告创意开发

Agency,Research

代理、研究

Brand name development

品牌名称开发

Agency,Research

代理、研究

Registration of name and marks

名称和标志注册

Legal

代理

 Packaging copyright protection

包装版权设计

Legal

代理

Manufacturing plan

生产制造计划

Manufacturing,Logistics

生产制造、物流

Sourcing plan-vendors,terms

货源计划-卖主、条款

Purchase

采购

Potential testing (if required)

潜在测试(如果需要的话)

Agency,Research

代理、研究

Distribution plan

分销计划

Sales

销售

Realisation Recommendation

对实行的意见

 

     5. LAUNCH上市 

Listing

列清单

Sales

销售

Supply of raw materials for production

为生产提供原材料

Purchase,Logistics

采购、物流

Detailed logistics plan

详细的物流计划

Logistics

物流

Launch meetings

上市会议

Sales,Department Heads,GM

销售、部门负责人、总经理

Booking of orders and placement

订单登记和处理

Sales

销售

Commence support activity

开展支持行动

Agency,Vendors

代理、买主

                

     6. EVALUATION评估

Market visits

访问市场

 

Tracking of results against targets

针对目标,跟踪结果

Sales, Research

销售、研究

Post-testing

销售后测试

Research

研究

Final Report

终报告

 

 

王汉武老师的其它课程

9段行销高手   01.01

  9段行销高手课程大纲:  段掌握营销本质  1.1营销的概念  1.1.1营销与促销、推销的区别  1.1.2营销的核心概念  1.1.3产品  1.1.4市场  1.2营销管理的概念  1.2.1营销管理的观念  1.3销售的概念  1.3.1销售体制的流程  1.3.2销售的类型  1.3.3现代销售体制的变化  第二段洞察销售职责  2.1销售管理

 讲师:王汉武详情


  精准制导的三步定位法  ——从产品定位走向营销定位  步:找位---满足谁的需求(Who),即选择目标市场的过程;  第二步:定位---满足谁的什么需求(What),即产品定位的过程;  步:到位---如何满足需求(How),即营销定位的过程;  剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症  1.大病症是:模仿秀  2.第二大病症是:夜游症  3.第三大病症

 讲师:王汉武详情


  1.1营销的概念  1.1.1营销与促销、推销的区别  1.1.2营销的核心概念  1.1.3产品  1.1.4市场  1.2营销管理的概念  1.2.1营销管理的观念  1.3销售的概念  1.3.1销售体制的流程  1.3.2销售的类型  1.3.3现代销售体制的变化  第二段洞察销售职责  2.1销售管理的概念  2.1.1销售管理改革性的进化  

 讲师:王汉武详情


市场推广   01.01

品牌案例  品牌真正的内涵  品牌的效应体系  市场条件及品牌现状  NPD模式——  Tamp;T品牌8段——  创立强势品牌  驾驭品牌传播  规划品牌识别  设计品牌符号  累积品牌资产  开展品牌延伸  建设整体品牌  营造国际品牌  市场部在市场上所处的位置  市场部在组织内所处的位置  市场部的职能角色  品牌经理是谁  品牌经理的使命  品牌经

 讲师:王汉武详情


一、烤鸭理论——中国中小企业寿命分布二、深刻揭示——中国中小企业败因分析三、精准制导——现代品牌核战争四、剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症模仿秀、夜游症、狂躁症、自虐狂、严重贫血五、中小企业品牌腾飞之道“Tamp;T热气球品牌营销模式”(原创模型)六、品牌经营的3C模式#61550;创立(Creating)——奠定品牌资产基础#61550;建设(Con

 讲师:王汉武详情


一、上市之前的准备工作1.上市公司基本条件2.上市前企业重组3.上市前资产评估4.上市前审计和盈利预测5.规范关联方交易6.上市前辅导工作二、上市公司法人治理规范化1.上市公司法人治理结构2.上市公司决策机制3.上市公司监管机制4.上市公司激励机制5.法人治理中的财务控制三、上市公司资本运营1.资本运营效应和方式2.上市公司融资运作3.上市公司投资运作4.上

 讲师:王汉武详情


一、企业财会基础与财务目标1.会计信息与会计目标2.经济业务与会计要素3.会计准则与财务报告4.一个中心(股东价值大化)5.两者平衡(收益与风险平衡)6.三类活动(投资、融资和经营活动)7.财务通则与财务体系二、财务报表阅读和分析重点1.资产负债表特点和结构2.资产负债表阅读和分析3.利润表特点和结构4.利润表阅读和分析5.现金流量表特点和结构6.现金流量表

 讲师:王汉武详情


一、企业财务管理创新趋势1.从利润管理发展到价值管理2.从日常财务发展到战略财务3.从经营者财务发展到投资者财务4.从部门财务发展到流程财务5.从财务监督发展到风险控制6.从财务分析发展到业绩管理二、财务人员综合素质构成1.财务人员的职业道德2.财务人员的知识结构3.财务人员的一般能力4.财务人员的专业能力5.实证研究和案例分析三、财务人员的思维能力1.思维

 讲师:王汉武详情


一、基于战略导向的财务转型1. 利润目标-价值管理2. 经营者财务-投资者财务3.日常财务-战略财务4.部门财务-业务财务一体化5.财务监督-全面风险控制6.财务分析-业绩管理7.FMS-ERP  二、企业经营战略与财务规划1.经营分析及战略定位2.年度经营计划3.企业财务环境分析4.企业财务战略选择5.财务预测及不确定性分析6.战略预算编制7.超预算管理三

 讲师:王汉武详情


一、企业内部控制概述1.内部控制含义和作用2.内部控制的构成3.内部控制方式4.内部控制存在问题分析5.内部控制面临的挑战6.萨班斯-奥克斯利法案二、内部控制制度评价和设计1.内部控制制度评价程序2.内部控制制度评价方法3.内部控制制度设计思路4.内部控制制度设计方法5.内部控制制度评价实例分析6.内部控制制度设计实例分析三、基于法人治理的内部控制1.股权结

 讲师:王汉武详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有