从品牌商标到品牌资产的战略竞争
从品牌商标到品牌资产的战略竞争详细内容
从品牌商标到品牌资产的战略竞争
品牌真正的内涵
l Ü品牌的起源
l Ü品牌的定义
l Ü品牌的组成要素
l Ü品牌的含义的六个层次
l Ü理性剖析：产品≠品牌
【讨论】为什么品牌是产品与用户（消费者）之间的一种关系？
品牌要素的全面分析
l 品牌的隐性要素
l 品牌的显性要素
【案例】韩国泡菜VS恒源祥
品牌影响的六个层次
1. 属性
2. 利益
3. 价值
4. 文化
5. 个性
6. 使用者
【案例】奔驰汽车的品牌六大层次
产品5大层级与品牌的影响力的关系
1. 核心产品
2. 一般产品
3. 期望产品
4. 附加产品
5. 潜在产品
品牌影响力的三角关系
1. 产品利益点
2. 情感利益点
3. 隐性需求点
品牌对经营者的影响
1. 宏观影响
u 利益影响
u 规模影响
u 资产影响
u 管理需要
u 文化影响
2. 微观影响
u 商标注册对品牌的保护力
u 促进生产和展示效果
u 协助市场营销控制
u 有利产品组合的扩展
品牌对消费者的影响
u 识别
u 归纳
u 安全性
u 附加值
品牌对社会的影响
u 示范影响
u 优化影响
u 国力影响
品牌对国际的影响
Ü 品牌国际化的途径
Ü 品牌那些特征容易全球化
Ü 2003 ---“变脸”年---带给我们的启示
【案例】可口可乐：更换使用了长达24年的中文字体。
【案例】UPS：取消沿用了40多年的盾牌上方的蝴蝶结。
【案例】和路雪：将标识改为红色主调。
【案例】雪碧：原有的“水纹”设计被新的“S”形状的气泡流取代。
【案例】联想：告别使用了19年的英文标识Legend，全面启用新的英文标识Lenovo。
【案例】戴尔：将“戴尔计算机公司”更名为“戴尔公司”。
【案例】夏新：更简洁Amoi夏新替代了Amoisonic厦新。
【案例】 DHL：将传统的DHI．标识置于黄色背景之上，表示德国邮政对新DHL百分之百的控股。
【案例】太太药业：更名为“健康元药业集团股份有限公司”。
【案例】华旗：用“aigo”代替原有的华旗爱国者英文标志“patriot”
规划品牌识别
Ü 品牌差别来自何处？
Ü 建立差别的方法
Ü 差异化的变量
【案例】海尔---中国有价值的品牌发展轨迹
Ü 品牌差别需要支持点
Ü 国内企业品牌识别的不足
【案例】中国**批导入CIS的两大企业对比分析：太阳神VS建设银行
建设整体品牌
Ü CIS战略
ü M I ——理念识别(Mind Identify)
ü B I ——行为识别(Behavior Identify)
ü V I ——视觉识别(Visual Identify)
【案例】韩国金星演进为世界100强品牌LG的突破之路
设计品牌符号
Ü 简单独特的LOGO（商标）是品牌的**视觉要素
【案例】耐克的LOGO（商标）演进发展
【案例】摩托罗拉的LOGO（商标）演进发展
【案例】百年壳牌的LOGO（商标）演进发展
【案例】中国航天房地产的LOGO（商标）全新设计
Ü 国际钢铁公司LOGO（商标）
【案例】全球排名**的米塔尔钢铁公司的LOGO（商标）演进发展
【案例】全球排名第二的新日钢铁的LOGO（商标）演进发展
【案例】百全球第三位的JFE的LOGO（商标）演进发展
Ü 国内钢铁公司LOGO（商标）
【案例】国内排名**的宝山钢铁的LOGO（商标）
【案例】国内排名第二的鞍山钢铁的新日钢铁的LOGO（商标）
【案例】国内排第三的唐山钢铁的JFE的LOGO（商标）
Ü 国内特殊钢铁公司LOGO（商标）
【案例】兴澄特钢的LOGO（商标）
【案例】东北特钢集团的LOGO（商标）
【案例】宝钢集团的LOGO（商标）
【案例】浦项集团的LOGO（商标）
累积品牌资产
Ü 品牌的核心：策略资产和执行资产
Ü 品牌资产五大层面
ü 品牌知名度
ü 品牌认同度
ü 品牌联想度
ü 品牌忠诚度
ü 品牌溢价能力
Ü 从品牌资产到品牌价值
Ü 中国企业与世界500强比较
Ü 保证品牌价值的七大要素
Ü 核心价值，品牌永远不变的灵魂
Ü 品牌核心价值剖析
Ü 以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇
Ü 中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较
Ü 本土品牌核心价值游离的深层原因
Ü 评估品牌资产的价值
n 品牌资产的价值体现在无形的方面，主要是消费者对于品牌认知和忠诚度
n 在品牌延伸、扩张、购并和财务运作中品牌价值的多种衡量方法
n 品牌资产的思维框架和在企业品牌运营中的实际作用
Ü 英特品Interbrand品牌价值评估模型
ü Interbrand模型的基本思路和背后逻辑
ü Interbrand模型的优势和主要用途
ü Interbrand模型的手段、参数和方法
ü Interbrand模型的品牌7大强度系数
王汉武老师的其它课程
9段行销高手 01.01
9段行销高手课程大纲： 段掌握营销本质 1.1营销的概念 1.1.1营销与促销、推销的区别 1.1.2营销的核心概念 1.1.3产品 1.1.4市场 1.2营销管理的概念 1.2.1营销管理的观念 1.3销售的概念 1.3.1销售体制的流程 1.3.2销售的类型 1.3.3现代销售体制的变化 第二段洞察销售职责 2.1销售管理
讲师：王汉武详情
《精准制导的品牌引爆》 01.01
精准制导的三步定位法 ——从产品定位走向营销定位 步：找位---满足谁的需求（Who），即选择目标市场的过程； 第二步：定位---满足谁的什么需求（What），即产品定位的过程； 步：到位---如何满足需求（How），即营销定位的过程； 剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症 1.大病症是：模仿秀 2.第二大病症是：夜游症 3.第三大病症
讲师：王汉武详情
9段行销高手内训 01.01
1.1营销的概念 1.1.1营销与促销、推销的区别 1.1.2营销的核心概念 1.1.3产品 1.1.4市场 1.2营销管理的概念 1.2.1营销管理的观念 1.3销售的概念 1.3.1销售体制的流程 1.3.2销售的类型 1.3.3现代销售体制的变化 第二段洞察销售职责 2.1销售管理的概念 2.1.1销售管理改革性的进化
讲师：王汉武详情
市场推广 01.01
品牌案例 品牌真正的内涵 品牌的效应体系 市场条件及品牌现状 NPD模式—— Tamp;T品牌8段—— 创立强势品牌 驾驭品牌传播 规划品牌识别 设计品牌符号 累积品牌资产 开展品牌延伸 建设整体品牌 营造国际品牌 市场部在市场上所处的位置 市场部在组织内所处的位置 市场部的职能角色 品牌经理是谁 品牌经理的使命 品牌经
讲师：王汉武详情
低成本品牌突破八大技术 01.01
一、烤鸭理论——中国中小企业寿命分布二、深刻揭示——中国中小企业败因分析三、精准制导——现代品牌核战争四、剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症模仿秀、夜游症、狂躁症、自虐狂、严重贫血五、中小企业品牌腾飞之道“Tamp;T热气球品牌营销模式”（原创模型）六、品牌经营的3C模式#61550;创立(Creating)——奠定品牌资产基础#61550;建设（Con
讲师：王汉武详情
上市公司运作策略和方法 01.01
一、上市之前的准备工作1.上市公司基本条件2.上市前企业重组3.上市前资产评估4.上市前审计和盈利预测5.规范关联方交易6.上市前辅导工作二、上市公司法人治理规范化1．上市公司法人治理结构2．上市公司决策机制3．上市公司监管机制4．上市公司激励机制5．法人治理中的财务控制三、上市公司资本运营1．资本运营效应和方式2．上市公司融资运作3．上市公司投资运作4．上
讲师：王汉武详情
企业财务管理策略和方法 01.01
一、企业财会基础与财务目标1．会计信息与会计目标2．经济业务与会计要素3．会计准则与财务报告4．一个中心（股东价值大化）5．两者平衡（收益与风险平衡）6.三类活动（投资、融资和经营活动）7.财务通则与财务体系二、财务报表阅读和分析重点1．资产负债表特点和结构2．资产负债表阅读和分析3．利润表特点和结构4．利润表阅读和分析5．现金流量表特点和结构6．现金流量表
讲师：王汉武详情
企业财务人员综合能力提升 01.01
一、企业财务管理创新趋势1．从利润管理发展到价值管理2．从日常财务发展到战略财务3．从经营者财务发展到投资者财务4．从部门财务发展到流程财务5．从财务监督发展到风险控制6．从财务分析发展到业绩管理二、财务人员综合素质构成1．财务人员的职业道德2．财务人员的知识结构3．财务人员的一般能力4．财务人员的专业能力5．实证研究和案例分析三、财务人员的思维能力1．思维
讲师：王汉武详情
基于战略导向的财务管理 01.01
一、基于战略导向的财务转型1. 利润目标－价值管理2. 经营者财务－投资者财务3．日常财务－战略财务4．部门财务－业务财务一体化5．财务监督－全面风险控制6．财务分析－业绩管理7．FMS－ERP 二、企业经营战略与财务规划1．经营分析及战略定位2．年度经营计划3．企业财务环境分析4．企业财务战略选择5．财务预测及不确定性分析6．战略预算编制7．超预算管理三
讲师：王汉武详情
企业内部控制与风险防范机制 01.01
一、企业内部控制概述1．内部控制含义和作用2．内部控制的构成3．内部控制方式4．内部控制存在问题分析5．内部控制面临的挑战6．萨班斯－奥克斯利法案二、内部控制制度评价和设计1．内部控制制度评价程序2．内部控制制度评价方法3．内部控制制度设计思路4．内部控制制度设计方法5．内部控制制度评价实例分析6．内部控制制度设计实例分析三、基于法人治理的内部控制1．股权结
讲师：王汉武详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
