《销售执行力塑造》
《销售执行力塑造》详细内容
《销售执行力塑造》
课程**讲:管理者的思维方式转变
1. 引言
2. 管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做
第二讲:管理者心态和价值观转变
1. “让别人做”的方法——管理者常用的行为工具
2. 管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主
3. 管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来
第三讲:企业常见的执行力陷阱
1. ——相信员工“好人多 坏人少”
2. ——态度好执行就好
3. ——苦劳也是执行好的表现
4. ——完成职责就是执行好
第四讲:执行力打造方法
1. 用制度监控员工
2. 监控员工:身在千里之外 法眼无处不在
3. 实战演练:监控外埠出差员工的行踪的十个绝招
4. 员工破解公司的监控制度的“反监控手段”
5. 监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的
6. 回顾
第五讲:执行力打造方法二——让员工觉得领导的命令有道理
1. 命令有效的基本原则
2. 命令有效先要命令合理
3. 回避官僚病造成命令不合理的具体方法
第六讲:执行力打造方法三——让员工觉得领导处罚有理的具体方法
1. 引言
2. 丑话在先 法不咎既往
3. 提高处罚效率的捷径:高明的检核手段
4. 惩罚前要记住:不怕怨气 只怕冤气
5. 怎样让员工甘愿受罚
6. 如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口
第七讲:执行力打造方法四——给员工洗脑 让他们自觉
1. 命令误区:员工和领导观念差异 命令成了鸡同鸭讲
2. 给员工洗脑的具体方法——化骨绵掌
3. 小心误区——走火入魔的化骨绵掌
4. 给员工洗脑的具体方法和具体话术
第八讲:执行力打造方法五——领导者的“杀气”
1. 用“杀气”来管理员工
2. 建立“杀气”的五个具体步骤和话术
第九讲:执行力打造方法六——铁腕管理和人性化管理如何平衡
1. “说一不二”四个具体方法
2. 掌握“人性”和“铁腕”的佳平衡点
3. 赢得员工尊重的具体步骤
4. 总结与回顾
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