向迪士尼学管理

  培训讲师:李爱

讲师背景:
东京工商会议所交流会会员,立邦设计中心中国市场研究员,东京通商产业省国家级商品陈列师,东京通商产业省国家级色彩搭配师,事业开发研究所株式会社零售咨询顾问中国商业联合会职业资格委员会会员,中国科学技术学会学术研究员,中国流行色协会色彩论坛特约 详细>>

李爱
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向迪士尼学管理详细内容

向迪士尼学管理


1. 全球迪士尼的成与败

美国本土以外的迪士尼

巴黎DLP苦苦鏖战

香港HKDL前途未卜

东京TDL成功楷模

l 五大迪士尼经营分析


2. 东京迪士尼超人气的根源

脱离现实的魔法世界

目不暇接的活动策划

世界**的优质服务

80% 项目以外的收入

l TDL园区设计的精粹


3. 主题公园的安全命脉

运营理念中的4大支柱

设施设备的安全检查规范

永无休止的改进与提高

员工安全的精细化管理

l 美国安全事故数据分析


4. 目不暇接的活动策划

如何招揽超过千万的游客

名目繁多的园区内活动

四通八达的社会活动触角

留住回头客的文化传播

l TDL活动的额外收入



5. 世界**的优质服务

全球迪士尼的服务比较

超脱常规的独特理念

实现顾客满意的真谛

招呼、表情、语言、视线

l 透彻心扉的服务


6. 90%临时工的人事管理

迪士尼独特的文化熏陶

与众不同的员工招聘场面

人格分析与员工奖励制度

废弃员工手册的大胆举措

l  让保洁成为热门职位


7. 别于其他园区的利润收入

80% 项目以外的收入

传统的商品开发流程

颠覆传统的商品开发

游客心理操控的技巧

l TDLD的商品和陈列


8. 超出顾客期待的高效率

尊重顾客节省顾客时间

达成全员一致的顾客服务

发挥团队作战的集体优势

从上到下部门间的服务

l 减少顾客等待时的烦躁


 

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