卓越成效的人才发展机制_章利勇_企业内训课程

卓越成效的人才发展机制

培训讲师：章利勇

讲师背景：
章利勇老师变革创新领导力专家移动互联网研究实践专家浙江大学硕士14年大型团队管理经验20多年企业实战管理经验曾任：中兴通讯公司|副总裁，企业大学执行院长现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事现任：变革创新领导力研究中心|主任中兴通讯、中国详细>>

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卓越成效的人才发展机制详细内容

卓越成效的人才发展机制

一、前言

1、培训在于改变人们的习惯（10分钟）

n 培训无效的根源

n 当前培训的误区

2、当前人们的工作状态（20分钟）

n 效率提升已遇到瓶颈

n 如何突破效率瓶颈

3、当前人们的工作习惯（20分钟）

n 习惯决定一个人的价值

n 改善习惯才能改变未来

4、揭示企业管理的本质（60分钟）

n 人们对管理本末倒置的认知

n 优秀企业的管理根本

5、国内外经济形势（30分钟）

n 全球企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

n 中国企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

二、干部管理的概论

1 干部的素质冰山模型

2 干部的领导力发展体系

三、干部的选拔

1 建立评估干部的结构化模型和干部档案

2 建设各级干部后备池

3 公开、公正、公平的干部选拔

4 后备干部的培养过程

四、干部的聘用

1管理者的绩效指标的两维考评

2管理干部有任期和轮岗要求

五、干部的培育

1干部的领导力课程体系

2 干部的培养方式

3 打造干部选拔和培养流水线

六、干部的留去

1留住优秀的干部

2企业干部的激励方案

3建立企业干部的退出机制

七、人才发展的关键要素

总结出人才发展的可操作关键要素

八、回顾和修炼（60分钟）

1、回顾人才发展机制的关键内容

2、需要改变什么、需要停止什么、需要开始什么。

3、讨论：培训心得和行动计划

n 当前自己遇到的主要问题

n 需要掌握的价值理念

n 下一步针对主要问题的行动计划【形成规则或习惯】

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