弈局：打造卓越的企业文化软实力
弈局：打造卓越的企业文化软实力详细内容
弈局：打造卓越的企业文化软实力
模块一 打造企业文化软实力与核心竞争力
1.中国的企业寿命有多长？为什么这么短？
2. 引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？
3. 为什么要进行企业文化管理？
4. 企业管理演进发展到哪个阶段？
5. 管理分享：斜坡原理与企业文化
6. 企业文化是生产力
7. 小组讨论：企业如何才能做大做强？
8. 案例分析：思科企业文化的DNA密码
9. 案例分析：张瑞敏的海尔文化魂
10. 为什么管理的实质是文化
11. 调查研究：为什么优秀公司重视企业文化
12. 优秀企业的4大文化力DNA
13. 优秀企业文化与核心竞争力
14. 小组讨论：我国企业文化究竟存在哪些问题，根源是什么？
模块二 企业文化的魂根道源与核心竞争力
1. 什么是文化？
2. 沙因的企业文化是什么
3. 罗宾斯的企业文化是什么
4. 蒙牛的企业文化是什么
5. 企业文化的6大维度深度透视
（1）企业文化之源
（2）企业文化之基因
（3）企业文化之眼
（4）企业文化之根
（5）企业文化之魂
（6）企业文化之道
6. 企业文化之魂：案例分析
7. 企业文化之根：案例分析
8. 企业文化之道：案例分析
9. 企业文化之源：案例分析
10. 案例分析与研讨：企业文化是核心竞争力——海尔的企业文化之魂
模块三 企业文化的DNA核心竞争力解密
1. 企业文化的洋葱结构图分析
2. 企业文化的系统透视
3. 企业文化的5维度理念体系
4. 企业文化的4大层次结构
5. 企业形象的3维标准
6. CIS的构成：MIS、BIS、VIS
7. 案例分析：麦当劳公司的CIS
8. 案例分析：迪斯尼公司的CIS
9. 案例分析：IBM公司的CIS
10. 案例分析：华为CIS深度透视
11. 什么是行为文化？
12. 管理行为与员工行为
13.案例分析：柳传志带头罚站
14. 什么是制度文化？
15. 制度文化的4大机制
16. 企业在制度执行中的6大困境
17. 什么是精神文化？
18. 案例分析：松下的企业文化与核心竞争力
19. 企业文化的3个层次构成
20. 案例分析：京东商城的核心价值观
21. 案例分析：惠普公司的核心价值观
22. 调查分析：核心价值观和核心元素是什么/
23. 阿伦·肯尼迪企业文化4种类型
24. 案例分析：微软的企业文化构成
25. 案例分析：通用的使命和愿景
模块四 如何让企业文化落地，打造核心竞争力
1. 蒙牛集团的企业文化落地
2.企业文化落地的5大过程
（1）价值观认知过程
（2）制度与领导行为的过程
（3）信念与契约的过程
（4）价值规范规程
（5）价值观创造财富过程
3.案例分析：兴业银行企业文化落地的分析框架图
4. 企业文化落地思考框架
5. 企业文化落地的7大途径
6. 制度与机制创新：企业文化落地
7. 案例分析：3M公司的企业文化落地
8. 故事传播：企业文化落地
9. 企业文化故事的5大误区
10. 领导行为与企业文化落地
11. 案例分析：柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化
12. 英雄人物与企业文化落地
13. 核心价值观与企业文化落地
14. 案例分析：麦当劳价值观如何落地？
15. 案例分析：松下精神如何落地？
16. 企业领导影响企业文化的6大途径
17. 头脑风暴：为什么企业文化容易上墙，却难以入心？
18.小组讨论：如何运用企业文化打造核心竞争力？
齐振宏老师的其它课程
创新领导力与变革管理 08.09
课程背景•我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。作为第四次工业革命的核心，AI成为全球新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力。中国也在大力推进人工智能产业发展，出现了著名的“百模大战”。AI时代将会带来管理的革命，创新领导力重塑。•AI时代正在汹涌而来，正在改变
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三中全会精神解读 07.23
齐振宏教授学习二十届三中全会精神权威解读高举改革开放旗帜凝心聚力推进中国式现代化探索课程背景惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。举国关注的中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议，7月15日至18日在北京召开。这次全会，重点研究了进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，充分体现了以
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宏观经济分析 12.07
课程背景•我国当前经济进入经济新常态，经济发展走势从未如今天这样扑朔迷离，众说纷纭，莫衷一是，究竟怎么看待当前我国的宏观经济形势？如何深刻解读当前我国宏观经济形势？如何深度解读经济新常态、中等收入陷阱、供给侧改革、国有企业改革等一系列重大经济政策？•如何把握宏观经济形势新趋势和新特征？如何准确把握新常态的新机遇与新规律？如果跨越中等收入陷阱？什么是供给侧结构
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工业变革下的企业转型升级 12.07
课程背景•当今世界正在发生第四次工业革命，如何抓住第四次工业革命的机遇，转型升级，成为中国企业亟待破解的难题。•德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴
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互联网信息时代下的国企变革与创新 12.07
课程背景•“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……•互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业！必将彻底摧毁和改变传统国有企业的组织结构、思维方式、销售模式、研发模式、生产模式、商业逻辑与赢利模式。•习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告
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组织行为学 12.07
课程背景不懂得人性，何谈人性化管理？企业是人的组织，最终的发展必然取决于组织中每个人的积极主动的行为！《组织行为学》是MBA及各大培训的经典必修课程。21世纪，组织中人的行为正在发生重大的变化，如何洞察人性？如何激发组织潜能？如何实现对人的行为的预测、引导与激励？如何激活组织的正能量？如何最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，如何协调个体、团队与组织之间的
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大数据思维与企业转型创新 12.07
课程背景•奥巴马说：数据是未来的大石油、大煤矿。得数据者得天下！大数据资产正在成为企业的核心竞争力！孙正义说，要么数据化，要么灭亡！•三分技术，七分数据。这是一个数据为王的时代；大数据正通过云计算进行分析、预测与计算，释放出更多的数据的隐藏价值。数据，这个21世纪人类探索的新边疆，正在被云计算、互联网、物联网发现和征服。•大数据、云计算、互联网、物联网正在汹
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工业4.0与中国制造2025转型创新 12.07
课程背景•德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。•习大大说，互联网日益成为创新驱动发展
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谋局：打造卓越的七维领导力 12.07
课程背景我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气？领导力究竟靠什么
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