店铺管理者的系统提升与业绩突破
店铺管理者的系统提升与业绩突破详细内容
店铺管理者的系统提升与业绩突破
**模块:自我激发——用好的状态享受与创造美丽的人生
1、2016年的关键词是什么?
2、蜕变的前提和突破口是什么?
3、生命的美在于什么?体验的适合方式是什么?
4、业绩无法持续的根本是什么?
5、新经济形势下我们如何成就自己和赢得幸福?
6、个人命运与目标、努力有什么样的关系?
7、一个人成长大的障碍是什么?
8、问自己三个关键问题,推动自己对行业、对自己的深刻认识;
9、什么才能使我们快速长大呢?长大的前提是什么?
10、我们面临的是一个什么样的环境?
11、我们的激情到哪里去了?
12、什么是激情?激情从哪里来?
13、如何从内外部环境来破解激情的衰退?
第二模块:“芯”升级——自我系统的升级与看到更多的可能性
1、人的痛苦来自什么呢?
2、把我们关在“房子”里的是什么?
3、扼杀我们前程的可怕的一股力量是什么?
4、这股力量会导致我们产生什么样的结果呢?
5、极具启发自我与实现心突破的几句话是什么呢?
6、当一个总是不能实现目标时,必须清醒地告诉自己的是什么呢?
7、目标与业绩实现是如何的关系?我们如何破解呢?
8、人生的两大悲哀是什么呢?如何消除?
9、生意为什么难做?客户为什么难有?难做与难有之间是什么样的关系?
10、推动自我升级与心突破的五个思考是什么呢?
11、我们必须做到哪两点,就可以让我们离成交与幸福更近?
12、如何理解与掌握知识、品味、驾驭、销售之间的关系是什么?
13、心突破路上有不可忽略的七点事什么呢?
14、心突破过程中,我们必须认清的事实是哪些?
15、自我升级的四大阶层是什么?四大阶层与资源、财富及分配机制是什么样的关系?
16、人与人之间为什么会不同?不同的区别是什么呢?
17、如何表明我们升级了自己的人生?
18、个人的升级与突破为什么那么难?
第三模块:门店文化——用精神的层面创造我们需要的物质
1、检讨与思考:终端销售不行,到底是什么原因;
2、店铺文化建立四个要素:魂、魄、物、力;
3、店铺文化有效贯彻与执行工具:3´2法则;
4、实际操作模拟:文化店训、口号标语、团队精神;
5、如何实现品牌文化培训,店铺文化熏陶的双重功效;
6、建立高业绩、有状态的良好工作氛围的门店要诀:
Ø 四个关键;
Ø 三种手段;
Ø 三种行动;
Ø 两种督进;
Ø 一个结果。
第四模块:强势团队——用快速、有效的模式与形式超越对手
1、业绩增长大的秘密是什么?
2、店铺的业绩来自谁的推动与实现;
3、什么样的销售团队才称得上强势?
Ø 四大法宝
Ø 四大状态
4、卓越店铺管理的目的是什么?
5、卓越团队管理者的任务是什么?
6、卓越团队管理者的评价标准是什么?
7、怎样才能打造出一支强势零售团队?
8、强势零售团队建设高原则是什么?
9、如何打造强势团队:
Ø 六个标准;
Ø 六把宝剑。
10、职业经理人的永恒主题是什么?
11、如何帮助员工实现四大梦想
12、如何营造轻松快乐的工作氛围
13、如何组织优化搭建希望工程
14、建立良性晋升机制,鼓励员工积极晋升
15、如何**提高员工的快乐指数来提高顾客的快乐指数、
16、消除垃圾情绪,建立“激情文化”、
第五模块:选用育留——用员工的智慧创造团队所需要的一切
1、给员工发高工资的背后是什么?
2、选人用人的本质是什么?
3、店铺人才管理关键的问题是什么?
4、衡量一个人成熟的标准是什么?
4、店铺的管理者要向员工传递什么印象?
5、招聘观念更新与实战技巧
6、选人的六大关键
7、新员工入职的四个阶段
8、如何做好岗前培训与培训考核
9、案例分析:新员工成长计划与考核
10、人才管理的观念更新
11、人才使用的三大有效工具:
Ø ABC活力曲线;
Ø 能力与态度定位图;
Ø 表现与潜力分析图。
12、人才落地的9大建议。
第六模块:销售目标——用精准的方向与基点引发业绩突破
1、案例分享:销售目标从哪里、完成率如何界定、奖惩措施;
2、个人命运与目标的关系和结局;
3、个人的未来5年规划是什么?
4、目标三要素;
5、管理者拒绝目标的原因分析;
6、目标有哪四个层次;
7、年度目标分解七段锦;
8、月度销售指标如何规划;
9、目标跟进的七大会议系统
10、实战技巧:月度销售指标分解
第七模块:爱与感恩——用伟大神奇的力量推动自我的成长
1、人大的缺失是什么?
2、行孝的三个阶段;
3、爱的四个层次;
4、感恩父母;
5、感恩品牌、老板、企业、上级、自己;
6、感恩经历。
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