有效决策 徐培杰老师
有效决策 徐培杰老师详细内容
有效决策 徐培杰老师
一、决策要素
二、状况评估
1.查明难题的事项
2.把握难题的轻重缓急
3.解决问题的计划与步骤
4.计划行动
分析:有效决策培训案例!
解析:有效决策内训案例!
案例:有效决策课程案例分析!
二、问题的分析
1.描述问题
2.识别可能的原因
3.评估可能的原因
4.确认真正的原因
5.建立数据收集节点和报表结构
6.了解现在发生的和将来可能发生的
讨论:有效决策经典案例讨论!
分组:有效决策培训案例学习指南
分析:有效决策学习中的八大陷阱!
三、决策分析
1.明确目的
2.落实决策的运营数据结构
3.寻找杠杆和建立多维度决策分析
4.评估选择方案
互动:有效决策培训案例评估
分享:某集团有效决策培训案例
分享:哈佛经典有效决策案例分析示范
四、评估风险
1.效果评估
2.效率评估
3.适应性评估
分享:企业有效决策培训三步走!
案例:联想(中国)公司的有效决策培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好有效决策?
五、作出决策
1.决策宣导
2.跟踪机制建立
3.跟踪报表的5个层次
分享:有效决策培训四部曲!
分享:有效决策内训五步骤!
分享:企业有效决策六技巧!
分析:某药业集团所面临的有效决策难题!
六、潜在问题分析
1.识别潜在问题
2.找出可能的原因
3.采取预防措施
4.计划应急措施
分析:领导者有效决策做什么?
分析:有效决策内训哪些步骤很重要?
分析:有效决策培训哪个环节很重要
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