工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现

  培训讲师:马行远

讲师背景:
马行远老师国际行动学习认证催化师ACCTP国际注册培训师(ICT)房地产组织与人才发展实战讲师房地产行动学习项目推广实践者TOP10知名上市地产集团企业大学高级经理1、工作背景专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域,现任职于 详细>>

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工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现详细内容

工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现

**步  愿景联接 共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代

1、勾绘愿景,愿景融合

2、建立联接,积蓄力量

第二步  内外分析 聚焦问题—抛弃一言堂,让所有人都获得尊重

1、SWOT分析,战略定位

2、聚焦关键点,上下同欲

第三步  业务梳理 制定策略—上下同欲,方法总比问题多

1、团队共创,分享对策

2、归类整理,赋予意义

第四步  计划制定 团队碰撞—理顺多部门交叉点,突破本位主义

1、深入剖析,具化策略

2、打破壁垒,跨界分享

第五步  高管质询 一锤定音—高层点评,责任人承诺形成共同目标

1、成果汇报,接受质询

2、高管点评,明确权责


 

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《房地产项目复盘及经验沉淀工作坊》版权课程介绍课程对象房地产项目管理团队。课程背景房地产企业的价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现,因此项目的成败积累决定了整个企业的命运,每个项目从前期土地拓展到最终建成投入使用整个项目过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训,这些财富对企业长远发展直观重要,需要得到有效沉淀。传统的项目总结或是反思分享会,往往形式大于内容

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《工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现》版权课程介绍1.课程对象房地产部门经理及以上人员2.课程背景房地产老板最痛苦的是什么公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理层及员工跟不上自己的节奏和步伐,积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦的是什么受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标,心不甘情不愿。如此下去结果一定是什么?逼急了员工就选择

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《房地产行动学习TTT课程(初阶)-主动上台·找到自己》版权课程介绍1.课程对象房地产企业储备讲师2.课程背景随着国内企业规模不断扩大,员工数量的激增,企业越发开始重视培训工作,随之培训咨询行业也迅速发展起来,企业可以在市面采购到各类国外版权课程和国内自主开发的实战课程。可是企业往往发现市面大部分课程多以管理类课程为主,行业专业类课程偏少,而且外请讲师即便是

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步愿景联接共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代1、勾绘愿景,愿景融合2、建立联接,积蓄力量第二步内外分析聚焦问题—抛弃一言堂,让所有人都获得尊重1、SWOT分析,战略定位2、聚焦关键点,上下同欲第三步业务梳理制定策略—上下同欲,方法总比问题多1、团队共创,分享对策2、归类整理,赋予意义第四步计划制定团队碰撞—理顺多部门交叉点,突破

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部分什么是复盘1、复盘的由来2、复盘的内容第二部分为什么房地产项目要复盘1、从黄金到白银的房地产行业2、房地产项目复盘带来什么第三部分复盘类型及角色认知1、项目复盘开展形式2、项目复盘是谁的责任案例:联想、万达复盘模型第四部分复盘五步模型1、回顾目标,结果比对1.1选定项目产品型态,明确本公司房地产项目总目标1.2组织进行成果比对2、过程回顾,经验提炼2.1

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