工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现
工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现详细内容
工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现
**步 愿景联接 共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代
1、勾绘愿景,愿景融合
2、建立联接,积蓄力量
第二步 内外分析 聚焦问题—抛弃一言堂,让所有人都获得尊重
1、SWOT分析,战略定位
2、聚焦关键点,上下同欲
第三步 业务梳理 制定策略—上下同欲,方法总比问题多
1、团队共创,分享对策
2、归类整理,赋予意义
第四步 计划制定 团队碰撞—理顺多部门交叉点,突破本位主义
1、深入剖析,具化策略
2、打破壁垒,跨界分享
第五步 高管质询 一锤定音—高层点评,责任人承诺形成共同目标
1、成果汇报,接受质询
2、高管点评,明确权责
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房地产部门计划与目标制定及承诺实现 01.01
步愿景联接共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代1、勾绘愿景,愿景融合2、建立联接,积蓄力量第二步内外分析聚焦问题—抛弃一言堂,让所有人都获得尊重1、SWOT分析,战略定位2、聚焦关键点,上下同欲第三步业务梳理制定策略—上下同欲,方法总比问题多1、团队共创,分享对策2、归类整理,赋予意义第四步计划制定团队碰撞—理顺多部门交叉点,突破
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房地产项目复盘及经验沉淀工作坊 01.01
部分什么是复盘1、复盘的由来2、复盘的内容第二部分为什么房地产项目要复盘1、从黄金到白银的房地产行业2、房地产项目复盘带来什么第三部分复盘类型及角色认知1、项目复盘开展形式2、项目复盘是谁的责任案例:联想、万达复盘模型第四部分复盘五步模型1、回顾目标,结果比对1.1选定项目产品型态,明确本公司房地产项目总目标1.2组织进行成果比对2、过程回顾,经验提炼2.1
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