《划小经营单元模式构建与落地》
《划小经营单元模式构建与落地》详细内容
《划小经营单元模式构建与落地》
一、划小经营单元的模式
1、 事业部制的产生背景;
2、 阿米巴经营模式的诞生;
3、 为什么要划小经营?
案例:某企业导入阿米巴经营模式
二、细分事业单元:事业部的构建
1、 基于市场的需求;
2、为什么要倒三角形的组织机构模式;
3、事业部制案例:某设计研究院构建大部门制和项目经营制;
4、事业部制的划分方法;
5、虚拟事业部制的特征和适用范围;
6、阿米巴经营模式和阿米巴经营单元:
7、案例与辅导:讨论厦门华科恒盛的事业部划分;
三、事业部管控模式
1、集权还是分权的烦恼;
2、影响管控模式的四个纬度;
3、财务管控型的特征和适用范围;
4、战略管控型特征和适用范围;
5、操作管控型特征和适用范围;
6、案例与辅导:找到适合厦门华科恒盛的事业部管控模式。
四、如何运行自主经营模式
1、从管理到自主经营:干部素质要求;
2、自主经营模式下的责权利对等;
3、建立经营目标和管理目标
4、如何召开经营会议
真实训练:事业部经营会议的准备与汇报
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