供应商质量管理 韩永春老师

  培训讲师:韩永春

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韩永春DOE专家亚太区质量顾问精益六西格玛培训师六西格玛黑带大师欧洲芬兰科泰公司SixSigmaLeader台湾斯普林公司高级项目开发经理讲师经历韩永春曾在世界知名企业工作20年,历任深圳市灵畅互动科技有限公司厂长;世界500强美资杜邦公司 详细>>

韩永春
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供应商质量管理 韩永春老师详细内容

供应商质量管理 韩永春老师

**节企业的挑战

Ø 企业生存/发展—成本是否满意?

Ø 旧与新质量观对比质量的好处

Ø 旧的关于成本与质量关系的假设

Ø 新的关于成本与质量关系的假设

Ø 失误成本举例

Ø

第二节供应商的开发和评定

Ø 选择合适供应商的市场背景

Ø 现代市场促使采购角色的转变—经营观点

Ø 现代市场促使采购角色的转变-政策及操作

Ø 使用现有供应商或开发新供应商的考虑依据

Ø 供应商的数量

Ø 供应商的关系

Ø 质量管理的基本概念和原则

Ø 供应商应该考虑的问题

Ø DMAIC过程活动重点及其工具


第三节衡量供应商的质量

Ø 统计技术

Ø 统计技术注意事项

Ø 抽样检验

Ø 抽样检验的风险

Ø 作了控制图后派什么用途?

Ø 变差分析步骤

Ø 过程能力指数的计算

Ø 测量系统分析(MSA)

Ø 产品质量策划时间表

Ø 产品设计与开发控制计划

Ø 过程FMEA示例

Ø 产品质量策划


第四节分析供应商的质量

Ø 产品开发(设计)

Ø 过程开发

Ø 批量生产

1. 分供方/原材料

2. 生产(每一道工序)

3. 顾客关怀/顾客满意度


第五节提升供应商的质量

Ø   现场改善工作与五个步骤,每一个步骤相当于一个“S”

**步:有用(SEIRI)

第二步:有序(SEISO)

第三步:整洁(SEITON)

第四步:标准化(SEIKETSU)

第五步:纪律(SHITSUKE)

Ø 头脑风暴法

1. 何时使用头脑风暴法

2. 如何使用头脑风暴法

Ø 持续改进

1. “PDSA”循环

2. “SDCA”循环

3. 解决问题的方法

4. 质量差错的注意事项

5. POKA-YOKE的优越性

9.常见的防差错装置


第六节  如何建立双赢的供应商关系

Ø 何为精益生产方式

Ø IE生产效率提升

Ø 戴明质量管理14原则


总结与问答


 

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