QC七大手法(SPC)、MSA、CPK、CP培训
QC七大手法(SPC)、MSA、CPK、CP培训详细内容
QC七大手法(SPC)、MSA、CPK、CP培训
QC七大手法(SPC)、MSA、CPK、CP
讲师:韩永春
课程背景
人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC七大手法。QC七大手法曾经是日本经济发展的法定之一,简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃,QC七大手法能够让日本的产品腾飞,我们没有不好好应用的理由。日本品管大师石川馨博士说:QC手法的使用能解决95%的产品质量问题。QC七大手法确实会帮助我们解决实际的质量问题。QC七大手法是依照数据来解决问题的系列方法,通过正确的收集数据、整理数据和分析数据为产品质量的提升提供趋势和改善依据。QC七大手法是每个企业每个员工都要会的基本工作方法。
培训对象
质量经理
质量工程师
质量主管
质检员
生产班组长、
生产工程师、
工艺工程师、
培训条件
学员需配合电脑(分组)学习
培训时间
2-3天
课程收获
1、了解QC七大手法定义及重要性;
2、掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题;
3、应用QC七大手法做一改善案例;
4、课后能用QC七大手法解决实际问题
课程大纲
质量基础
变化(波动)
变化的度量
常用的过程能力衡量指标CPK
Cp指标介绍和练习
Cpk指标介绍和练习
过程能力指数与6σ原理
Minitab计算过程能力指数CPK
练习:Minitab计算CPK
测量系统分析MSA
第一节. 计数型数据的测量系统分析
为什么要使用计数型数据的测量系统分析
计数型数据的测量系统分析步骤
运用Minitab来分析
课堂练习
第二节. 计量型数据的测量系统分析
基本概念
为什么要学习测量系统
准确性与精确性
测量系统的精确性
再现性与重复性
对于再现性失效的处理
对于重复性失效的处理
对于准确性失效的处理
对于稳定性失效的处理
对于线性失效的处理
练习
Minitab中Gage R&R的数据输入
第三节. Minitab中Gage R&R的数据输出分析
方差分析(ANOVA)
Gage R&R及其波动(方差)分量
Gage R&R中有关方差的数据计算
Gage R&R及其标准偏差分量
测量系统的分辨力
测量系统的接收标准
第四节. Minitab中Gage R&R的图表输出分析
Gage R&R的图表输出
Gage R&R的均值-极差控制图
Gage R&R的图表输出
对于失效的测量系统应如何处理
第五节. 测量系统分析的步骤
方差分析(ANOVA)
Gage R&R及其波动(方差)分量
Gage R&R中有关方差的数据计算
Gage R&R及其标准偏差分量
测量系统的分辨力
测量系统的接收标准
品质管理七大科学工具的运用
第一节 检查表
何谓检查表?
检查表的种类
分类: 记录用、点检用
检查表的样例
检查表的练习
第二节 层别法
何谓层别法?
层别的对象与项目
层别法的使用和样例
第三节 柏拉图法
什么是柏拉图(排列图)?
柏拉图的制作方法
柏拉图的Minitab样例与练习
第四节 特性要因图法特性要因图的作图要求
特性要因图样例
特性要因图的Minitab制作
特性要因图的课堂练习
质量改善的十大原则
质量改善实战练习(针对工厂的实际情况做实际改善)
第五节 散布图
何谓散布图
散布图制作的四个步骤:
散布图的分析
散布图的Minitab制作
第六节 直方图
何谓直方图
用Minitab作直方图
直方图中的数据分布蕴含着什么信息
直方图的Minitab练习
第七节 SPC管制图
常规SPC选择导向图
统计制程控制
单值-移动极差控制图(I-MR)的样例与练习
均值-极差控制图与均值-标准差控制图(Xbar & R, Xbar & S) 的样例与练习
不合格品率与不合格品数控制图 (P and nP chart) 的样例与练习
不合格数与单位不合格数控制图 (C and U chart) 的样例与练习
设置或改变控制线的原则
异常点常见原因分析
控制计划CP
控制计划实例
控制计划练习
培训总结与答疑
韩永春老师的其它课程
质量精细化管理课程大纲 11.29
质量精细化管理课程大纲讲师:韩永春课程背景◆工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用,打通所有生产环节的数据壁垒,无线网掌控一切。中国提出中国制造2025,在中国目前人力资源企业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理都是面临前所未有的挑战。◆国内外掀起了多种质量体系,如全面质量管理、六西格玛、
讲师:韩永春详情
田口DOE(2天) 11.29
田口试验设计讲师:韩永春课程背景田口试验设计是一款强大的研发工具,是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学,是研究如何合理而有效地组织试验,并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理,取得最佳方案的一种方法,它可以把客户的需求转换成我们的设计需求、工艺需求和生产需求,它可以缩短产品的研发周期,帮助研发工程师从最开始就对产品的质量和成本进行最优化
讲师:韩永春详情
统计图表分析 11.29
统计图表分析课程大纲讲师:韩永春课程目的培训实战型企业管理人才培训条件学员需配合电脑(分组)学习培训时间2-3天培训对象总经理,厂长,总监,质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等课程大纲第一章基本统计学知识变化(波动)总体与样本的统计量中心趋势的度量均值Mean(u,Xbar)中位数Median(M)众数Mode离散度的度量极差Range样本
讲师:韩永春详情
项目管理课纲-2天 11.29
项目管理讲师:韩永春课程背景21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此,以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具
讲师:韩永春详情
谢宁DOE-快速解决复杂问题方法培训课程讲师:韩永春课程背景在流程优化的众多策略和方法中,美国质量专家多利安.谢宁发明和整合的试验设计DOE具有简捷、效果强大,改进成本低等优点。谢宁DOE结合经典DOE方法,是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。谢宁DOE解决问题不仅针对性强,而且具有效果好,不打断生产的优点。“没有戴明,美国就
讲师:韩永春详情
质量管理课纲(1-2天) 11.29
质量管理讲师:韩永春课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了iso质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?您是否为下属缺乏问题分析与解
讲师:韩永春详情
QFD和田口DOE(1-2天) 11.29
QFD和田口试验设计讲师:韩永春课程背景1.质量功能展开(QualityFunctionDeployment,QFD)是一种立足于在产品开发过程中最大限度地满足顾客需求的系统化、用户驱动式的质量保证方法。QFD于70年代初起源于日本,进入80年代以后逐步得到欧美各发达国家的重视并得到广泛应用。QFD是田口试验设计的顶层建筑。2.田口试验设计是一款强大的研发工
讲师:韩永春详情
Six Sigma-六西格玛培训(3天) 11.29
SixSigma-六西格玛培训课程讲师:韩永春课程背景六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效并能显著提升企业水平,增强企业竞争力,实现企业发展的重大突破。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响问
讲师:韩永春详情
TQM全面质量管理(2天) 11.29
TQM--全面质量管理讲师:韩永春课程目的提升生产效率培训实战型企业管理人才培训条件学员需配合电脑(分组)学习培训时间2-3天培训对象总经理,厂长,总监,质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等课程大纲全面质量管理的基础变化(波动)变化的度量过程能力的衡量质量意识基础知识打破传统的“人总要犯错误”理念打破以往的生产与质检等分离格局打破过去的对错
讲师:韩永春详情
经典DOE-试验设计及实战模拟培训(2-3天) 11.29
经典DOE-试验设计及实战模拟培训讲师:韩永春课程背景DOE是一款强大的研发工具,是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学,是研究如何合理而有效地组织试验,并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理,取得最佳方案的一种方法,它可以把客户的需求转换成我们的设计需求、工艺需求和生产需求,它可以缩短产品的研发周期,帮助研发工程师从最开始就对产品的质量
讲师:韩永春详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195