《让培训创造绩效》
《让培训创造绩效》详细内容
《让培训创造绩效》
《让培训创造绩效》(6课时) | ||
一、企业培训(2课时) | 1、什么是企业培训 | (1)学校教育VS企业培训 |
(2)企业培训的三个层面 | ||
2、企业为何培训 | (1)破解招聘困局 | |
(2)减少员工流失 | ||
(3)提高工作绩效 | ||
(4)必备管理技能 | ||
(5)人才开发转化 | ||
(6)企业就是学校 | ||
3、学习型组织 | (1)离散阶段 | |
(2)整合阶段 | ||
(3)聚焦阶段 | ||
(4)案例剖析 | ||
二、培训循环(2课时) | 1、培训需求调研 | (1)需求类型 |
(2)调研流程 | ||
(3)调研方法 | ||
(4)调研原则 | ||
2、制定培训计划 | (1)参考要素 | |
(2)计划内容 | ||
(3)成本预算 | ||
(4)目标分解 | ||
3、培训组织实施 | (1)训前准备 | |
(2)场地布置 | ||
(3)辅助工作 | ||
4、培训效果评估 | (1)六级评估 | |
(2)评估方法 | ||
(3)递变规律 | ||
5、培训落地转化 | (1)训后跟进 | |
(2)考核制度 | ||
(3)部门协作 | ||
三、培训体系(2课时) | 1、课程体系 | (1)培训资料 |
(2)课程划分 | ||
(3)学分制 | ||
2、培训梯队 | (1)入职培训 | |
(2)转正培训 | ||
(3)岗中培训 | ||
(4)晋升培训 | ||
3、师资管理 | (1)师资选拔 | |
(2)培训课酬 | ||
(3)考核评定 |
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《如何进行培训项目设计》 01.01
一、企业培训1、企业培训的作用1)破解招聘困局2)减少员工流失3)降低用人成本4)宣传营销手段5)领导必备技能6)企业竞争核心2、什么是企业培训1)问题研讨2)三个层面3)培训工作4)案例剖析3、学习型组织1)离散阶段2)整合阶段3)聚焦阶段4)案例剖析二、培训项目设计1、培训需求调研1)需求信号2)重点对象3)需求分析4)调研流程5)调研方法2、课程设计开
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《培训师中级训练》 01.01
课程开发(6课时)1、需求调研(1)三位需求(2)调研方法2、课程提纲(1)金字塔原理(2)常用结构(3)课程名称(4)提炼论点(5)插入素材(6)标注要点(7)优化整合(8)课程与培训师简介(9)课纲设计实战3、课件设计(1)PPT的优势(2)视觉观察规律(3)版面(4)文字(5)色彩(6)图表(7)特效(8)多媒体(9)PPT设计实战
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《培训师初级训练》 01.01
一、讲授技术(9课时)1、自我介绍(1)基本信息(2)专业资历(3)一句话结尾(4)自我介绍实战训练2、声音训练(1)呼吸(2)发声(3)口齿(4)音量(5)音调(6)语速(7)重读(8)停顿(9)声音综合实战训练3、讲述技巧(1)传话游戏(2)四序五何(3)我说你猜(4)三不原则(5)描述游戏(6)制造悬念(7)语言幽默(8)讲述实战训练4、论述技巧(1)
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《用培训创造绩效》 01.01
1、为何要培训(1)破解招聘困局(2)减少员工流失(3)降低用人成本(4)宣传营销手段(5)领导必备技能(6)企业竞争核心2、什么是培训(1)问题研讨(2)三个维度(3)企业培训3、怎样干好培训工作(1)需求调研(2)课程开发(3)组织教学(4)效果评估(5)落地转化4、如何搭建培训体系(1)学习型组织(2)组织构架(3)师资队伍(4)课程教材(5)教学硬件
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《高质量学习与教学》 01.01
一、学习原理1、记忆规律2、大脑工作原理3、学习目标分类4、学习助长原理5、库伯学习循环6、721法则7、联结学习理论二、教学方法1、N种教学法(A)讲授(B)产婆术(C)程序化教学(D)VHF法(E)头脑风暴(F)小组研讨(G)案例教学(H)互动教学(I)教练技术(J)交互式培训(K)体验式培训(L)翻转课堂(M)E-Learning2、教学法选择3、教学
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《TTT实战训练——互动控场》 01.01
一、互动技术(2课时)1、关于互动(1)互动的作用(2)互动的时机(3)互动的前提(4)互动的类型2、问答互动(1)提问(2)发言(3)倾听(4)点评(5)答疑3、肢体调动(1)举手(2)起立(3)念出(4)笑声(5)鼓掌4、任务活动(1)游戏(2)研讨(3)演练(4)展示(5)分享二、热场破冰(1课时)1、关于破冰(1)社交封闭症(2)破冰的作用与要求2、
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《TTT实战训练营》 01.01
一、讲授技术(9课时)1、自我介绍(1)基本信息(2)专业资历(3)一句话结尾(4)自我介绍实战训练2、声音训练(1)呼吸(2)发声(3)口齿(4)音量,(5)音调(6)语速(7)重读(8)停顿(9)声音综合实战训练3、讲述技巧(1)传话游戏(2)四序五何(3)我说你猜(4)三不原则(5)描述游戏(6)制造悬念(7)语言幽默(8)讲述实战训练4、论述技巧(1
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《微课程设计与开发》 01.01
一、需求分析1、组织需求2、工作需求3、个人需求4、综合分析二、课程提纲1、金字塔原理2、思维导图与结构化思维3、通用结构4、标题党5、插入素材(故事/案例/影音/实物)6、教学法设计与选择7、培训工作安排操作单8、课纲设计实战与指导三、课件设计1、版式2、文字3、色彩4、图表5、特效6、影音7、PPT课件设计实战与指导四、综合实战训练与现场指导(6课时)
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《TTT实战训练——讲授技巧》 01.01
一、自我介绍(1课时)1、自我介绍设计(1)基本信息(2)专业资历(3)一句话结尾2、自我介绍实战训练二、声音训练(1课时)1、声音要求(1)呼吸(2)发声(3)口齿(4)音量(5)音调(6)语速(7)重读(8)停顿2、训练方法3、声音综合训练三、讲述技巧(2课时)1、条理次序(1)传话游戏(2)四序五何(3)我说你猜2、抓住听众(1)三不原则(2)描述游戏
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《TTT实战训练——课程开发》 01.01
一、需求调研(1课时)1、培训需求(1)组织需求(2)岗位需求(3)个体需求2、调研方法(1)组织需求调研(2)岗位需求调研(3)个体需求调研(4)调研原则二、课程提纲(2课时)1、结构框架(1)金字塔原理(2)常用结构(3)课程名称(4)提炼论点(5)案例剖析2、插入素材(1)论据(2)互动(3)教学法(4)热场破冰(5)课程收尾3、优化整合(1)标注要点
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