六西格玛管理与企业实战   01.01

一、认识六西格玛1、6sigma的基本概念2、西格玛水平做为业务结果的衡量3、六西格玛的原理、起源与发展4、六西格玛的主要特点二、六西格玛管理的前世今生1、六西格玛管理发展史2、GE如何六西格玛成为企业常青树3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较4、中国企业如何成功实施六西格玛管理5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案案例分析：牛鞭效应——需求

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企业信息化业务流程优化师   01.01

破冰：分组及提出各企业遇到的信息化及业务流程中的困惑和难点一、信息化业务流程概述1、信息化现状评估与应用蓝图设计2、信息化与企业战略如何结合3、信息化规划与业务流程结合4、信息化建设策略二、企业信息化流程管理概述1、什么是流程流程演练：请策划并表述一个您熟悉的流程2、流程的基本特征3、流程的六个要素4、什么是优秀的流程流程演练：这些流程缺了什么？3、什么是流

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互联网 与传统企业转型   01.01

基础篇：互联网——互联网时代下的企业运营管理一：中国互联网时间简史1、中国封电子邮件、家商业公司、种成熟的商业模式。。。2、中国互联网创业期的困惑与机遇3、中国互联网那些事二：什么是企业的运营模式1、企业靠什么方法盈利？2、足球和篮球在商业模式上的区别——差异化运营的关键3、世界五百强企业DELL供应链运营模式三：互联网的主要经营模式1、网易——互联网个产品

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互联网产品规划/运营   01.01

导入部分移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......讲：互联网思维特性第1章概述1、为什么要研究“互联网思维”2、趋势3、企业百态第2章互联网思维之独孤九剑1.雷董赌局2.深入分解小米思维3.互联网思维匹配企业转型线路图第3章　企业的互联网运营转型1.转型转什么2.互联网企业特点3.互联网思维契合的运营管理

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互联网 ——传统企业如何运用电商O2O模式开疆破土   01.01

引言部分移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......模块：传统行业与O2O1、案例分析一：京东商城大战国美连锁2、案例分析二：雅昌艺术网3、案例分析三：花样年的华丽转身4、案例分析四：永辉超市的布局第二模块：颠覆世界1、互联网的三大模式：A电商、B搜索、T社交2、阿里巴巴生态系统全景图：3、腾讯生态系统全景

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《互联网模式引领“新常态”经济未来》   01.01

引言导入:移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......篇互联网发展趋势第1章生产关系1、互联网的生产管理三要素2、改变互联网生产关系的四个需求3、互联网革命工业时代的三个方面第2章多元1、多元化媒体要素2、多元化文化特征3、多元化商业模式第3章社区1.社区力量的源泉2.社交媒体的春天3.社会信任的偏移第4章

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工业4.0构建中国制造业未来 王道海老师   01.01

一、工业4.0战略1.工业4.0起源2.工业4.0两大主题3.美欧工业互联网发展趋势二、“工业4.0”核心技术1.流程2.布局3.车间4.产品特点5.数据挖掘与知识发现6.多模式交互能7.辅助系统8.用户界面9.增强现实技术10.机器人技术11.智能装配三、工业4.0产品生命周期管理的三个核心1.MES（制造执行系统）2.虚拟与现实的结合3.信息物理融合系统

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互联网搭建与运营管理   01.01

一．互联网搭建与运营基础概述1、什么是互联网的搭建与运营2、互联网运营的价值二．如何进行互联网的搭建1、互联网架构的动态与趋势2、互联网的搭建的4个要点3、互动案例研讨：互联网平台的方向与设计三．如何进行网站运营1.明确网站方向2.增加网站粘性3.科学网站运营四．网站运营核心阶段1.阶段打响网站品牌2.第二阶段成就知名网站3.网站运营瓶颈4.网站运营三度：曝

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互联网思维与传统零售企业互联网转型   01.01

基础篇：互联网之基——互联网时代下的企业运营管理一：中国互联网时间简史1、中国封电子邮件、家商业公司、种成熟的商业模式。。。2、中国互联网创业期的困惑与机遇3、中国互联网那些事二：什么是企业的运营模式1、企业靠什么方法盈利？2、足球和篮球在商业模式上的区别——差异化运营的关键3、世界五百强企业DELL供应链运营模式三：互联网主要的经营模式1.网易——互联网个

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