《经营与投资的财务决策》
《经营与投资的财务决策》详细内容
《经营与投资的财务决策》
**天:经营决策
一、 理解相关财务信息
1. 决策、假设和信息
2. 决策的一般性流程
3. 定性信息的决策方法
4. 理解相关性财务信息
5. 理解成本习性
二、 本-量-利分析
1. 本-量-利模型的作用
2. 本-量-利模型的具体应用
i. 盈亏平衡点的计算
ii. 目标利润点的计算
iii. 组合的盈亏平衡点
三、 五种边际分析的应用
1. 特殊订单的定价决策
2. 外包还是自制的决策
3. 是否再加工的决策
4. 是否撤销一个分部的决策
5. 资源约束情况下的利润大化
四、 定价决策
1. 短期定价决策
2. 长期定价决策
3. 目标定价决策
第二天:投资决策
五、 投资现金流的计算
1. 投资的分类
2. 折旧方法
3. 现金流的计算
i. 初时期现金流的计算方法
ii. 营运期现金流的计算方法
iii. 处置期现金流的计算方法
4. 资本预算
六、 净现值、内部收益率和盈利指数
1. 现值与折现因子
2. 净现值的概念和计算方法
3. 内部收益率的概念和计算方法
4. 盈利指数的概念和计算方法
七、 设备是租赁还是购买的决策
1. 经营租赁与资本租赁
2. 资本租赁的计算步骤
3. NAL的计算案例
八、 投资回收期
1. 投资回收期法的优缺点
2. 投资回收期的计算方法
3. 折现投资回收期的计算方法
张宇老师的其它课程
《财务领导力》 01.01
天一、前言–财务让领导力飞1.什么是领导力?2.财务的知识体系3.财务信息的价值4.财务与领导力的关系二、决策与财务–面向未来的决策力1.什么是决策?2.决策的流程与工具3.相关财务信息的概念4.财务决策的制定i.本量利分析ii.边际决策法iii.折现现金流现法iv.期望价值法三、战略与财务–让战略脚踏实地1.理解成本习性2.理解成本动因3.战略不再是浮云i
讲师:张宇详情
《HR主管的财务素养》 01.01
天一、前言–HR领域的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的价值3.HR领域的财务问题二、激励篇–人力资源的“3H”1.资源管理的战略思维2.激励理论的回顾3.人力资源的“3H”i.用“手”工作的内涵ii.用“脑”工作的内涵iii.用“心”工作的内涵4.责任中心和责任会计、5.HR在员工激励方面的作用三、决策篇–基于财务信息的决策1.决策的一般流程和工具2
讲师:张宇详情
《营销主管的财务素养》 01.01
天章–营销活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.营销活动中的财务问题第二章–成本的概念1.理解成本习性i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.(不)可控成本iv.承诺成本/酌量成本v.显性成本/隐性成本2.理解财务会计和管理会计报表3.产品成本的形成4.战略成本思想第三章–基于财务信息的决策能力1.决策的一般流程和工具2.用定
讲师:张宇详情
《生产主管的财务素养》 01.01
天章–生产活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.生产活动中的财务问题第二章–生产活动中的成本管理1.战略成本管理思想2.理解成本习性i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.(不)可控成本iv.承诺成本/酌量成本v.显性成本/隐性成本3.成本会计的基本概念4.生产成本的归集方法i.分批成本法ii.分步成本法iii.作业成本法5.
讲师:张宇详情
《全面预算编制实务》 01.01
一、预算的基本概念1.预算对企业的价值i.预算是第二份合同ii.预算是沟通平台iii.预算是模拟器2.目标管理的思想3.知名式/参与式/综合式预算4.预算编制的过程5.标准成本思想i.标准成本的历史与意义ii.成本标准的设定方法二、预算的方法体系1.项目预算的特点与运用2.增量/零基预算的特点与运用3.作业预算的特点与运用4.滚动预算的特点与运用5.弹性预算
讲师:张宇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192