《对公金融方案设计与商务展示》

  培训讲师:杨树峰

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实战型营销问题解决专家:杨树峰【专家简介】:工行全国外拓团队营销技能大赛特聘资深辅导专家12年银行营销项目咨询管理培训经验工行、农行、中行、建行各地市分行零售业务特邀实战培训专家光大、中信、华夏、浦发、招商、广发等股份商业银行特聘营销活动策 详细>>

杨树峰
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《对公金融方案设计与商务展示》详细内容

《对公金融方案设计与商务展示》

一、有的放矢——成功营销目标客户

1、对公客户类型与市场竞争

² 客户类型与营销方式分析

² 客户核心需求与竞争对手分析

2、优质客户的特点

² 对公业务营销三大模式

² 目标客户四要素

² 本行优质企业四个条件

3、目标客户开拓六大核心渠道

² 内部信息资源挖掘

² 目标客群主动营销

² 市场政策信息分析

² 客户关系连锁拓展

² 同业异业联盟拓展

² 网络拓展信息调研

二、把脉问诊——了解企业的需求

1、对公客户需求分析黄金十字分析法

² 采购端需求:成本、方便、储备

² 销售端需求:资金、渠道、效率

² 融资需求:多种方式、灵活操作、战略合作、提升信用

² 投资需求:保值增值、盘活资产、优化资本

² 资金管理需求:加速运转、规避风险、改善管理

2、经营模式不同企业需求分析

² 生产类客户

² 贸易类客户

² 科技类客户

² 同业类客户

² 外向型客户

² 施工类客户

3、不同组织架构模式需求

² 集团类客户

² 平台类客户

² 经营性物业客户

² 政策性客户

4、企业不同阶段的金融需求

² 创立期

² 成长期

² 成熟稳健期

² 衰退期

5、中小微企业客户需求特点

² 集群式客户产品与服务需求

² 融资性需求:循环贷款、季节性营运资金需求

² 资源平台需求

² 管理需求

² 小企业金融服务方案三要素:小企业信贷 结算工具 公私业务

三、量体裁衣——金融服务方案设计

1、金融服务方案设计概述

² 什么是金融服务方案

² 为什么要定制方案

² 客户需求与方案设计

2、金融服务方案设计的一二三四法则

² 一个中心

² 两个方面

² 三种方式

² 四个维度

4、金融展示方案呈现结构

² 逻辑顺序

² 时间顺序

² 程度标准

² 结构化

5、金融服务方案设计案例

² 华润万家购物中心

² 西安某大型综合医院

四、引人入胜——金融方案展示技巧

1、金融方案商务展示环境

² 大型客户拓展与服务

² 集群式客户会议营销

² 客户活动与竞标

² 产品说明与经验分享

2、听众(客户)的参与度分析

3、听众参与度与意愿度

4、商务展示的核心要素

² 客户认知与内容安排

5、商务展示中的六大基本功

² 清晰的表达

² 到位的手势

² 敏锐的眼神

² 用心的倾听

² 及时的反馈

² 有效的配合

6、商务展示现场掌控技巧

² 引入入胜的开场

² 客户需求的总结

² 产品展示的巧妙

² 正向导向的互动

² 画龙点睛的结尾

7、披挂上阵——金融方案设计与展示演练

 

杨树峰老师的其它课程

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课程名称:《小微企业营销技能提升(初、中级客户经理)》主讲:杨树峰老师6-12课时课程简介:随着国家金融改革的深入,商业银行业务的不断拓展,经济环境不断变化。随着国家政策和金融政策的调整,在小微企业业务方面各家银行投入了前所未有的资源与精力。如何快速有效的开展小微企业金融业务,除了不断创新产品外,如何提升客户经理的小微企业营销能力已经成为各家银行的面临的一大

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课程名称:《小微业务团队营销策略与管理(小微团队业务负责人)》主讲:杨树峰老师12课时课程收益:通过本课程的学习使学员能够:了解银行客户经理团队业务管理客户经理活动量管理,客户经理业绩目标制定,目标市场营销活动策划,销售计划设计与执行客户经理团队成员管理与辅导课程大纲/要点:一、小微企业客户营销策略1、商业银行客户类型分析与营销核心2、商业银行营销概念与特点

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一.客户经理高价值营销概述1、销售的概念2、银行业营销的特点3、客户经理的工作内容和职责4、客户经理的角色5、客户经理的营销分析6、对公客户经理成长必经的三个阶段7、怎样快速的胜任案例:胜任客户经理的五大要点二.客户需求分析1、企业客户的需求分析2、个人客户的需求分析3、产品和营销亮点分析4、取得营销的机会5、客户需求的挖掘6、客户解决方案的提供案例:结合自

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一、目标客户开发1、银行业营销的特点sup2;银行销售的概念sup2;商业银行销售的特点sup2;对公业务的客户定位sup2;对公业务营销流程2、目标客户分析的三个维度sup2;行业与业务维度分析sup2;行内业务方向与本人资源维度sup2;优势客户特点分析维度sup2;目标客户锁定3、目标客户拓展渠道sup2;服务营销:服务营销的四个关键时刻sup2;交叉

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一.零售客户经理销售分析1.销售活动分析(命中率、覆盖率、成交率)2.商业银行零售业务销售分析3.零售客户经理的角色定位4.客户经理工作内容分析5.客户经理的业绩来源6.影响业绩的主要因素7.RAC模型(result-activity-competent)二.客户经理活动量管理与业务管控1.销售平台的概念sup2;销售平台的原理(市场平台、工作平台、购买平台

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一、客户经理的角色认知1、网点客户经理的职责sup2;客户经理的价值和作用sup2;客户经理的工作内容sup2;客户经理的四个关键角色sup2;客户经理的定位2、优秀客户经理的要素sup2;客户经理的三勤:眼勤、嘴勤、腿勤sup2;客户经理网点营销的四个好习惯:分析数据、注重观察、形象打造、语言提炼sup2;客户经理的黄金心态二、网点组合式营销模式1、网点服

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一.客户经理高价值营销概述1、银行业销售的三层次2、销售业绩的来源分析3、客户经理的营销自我分析4、产品与客户的匹配度二.销售活动量分析1、销售流程梳理2、销售活动量平台3、找出高价值的营销活动4、提升业绩的四大个法宝三.客户营销技巧四步法1、步骤一:销售前准备人、资、信三元素准备2、步骤二:取得销售机会的四个通道开场话术ABC倾听三要点环境因素的作用关键事

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  一、金融服务方案定制化  1、金融服务方案概述  什么是金融服务方案  为什么要定制方案  客户需求与方案设计  2、金融服务方案设计的思路  充分理解银行产品内在联系与特点  客户需求的深入挖掘:知己知彼  方案设计三个原则  方案设计流程  提取客户关注点与方案的亮点用来重点展示  3、金融服务方案设计案例  天津华润万家  西安某大型综合医院  沙

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