企业伦理和公司治理
企业伦理和公司治理详细内容
企业伦理和公司治理
（**天上午）
模块一：从实践看企业伦理
1、商业实践中的乱象
万福生科—创业板造假**股
蒙牛与伊利的勾心斗角
三鹿奶粉
地沟油
上市公司流行“社会责任报告”
陈光标的“绿帽子”
……
2、企业为什么要有伦理意识
优秀企业的伦理纲领
案例1：IBM
案例2：福特汽车
失败企业的伦理表现
案例1：中华鳖精、三株口服液
案例2：柯达
伦理意识在企业成长中的作用
3、透视企业伦理
什么是伦理
企业伦理的内涵和外延
企业伦理不是什么
企业伦理与企业文化的关系
企业伦理的来源
什么是企业伦理的对错标准
课堂互动：谁能说清自己的企业伦理
（**天下午）
模块二：如何构建企业伦理
1、企业伦理冲突与企业发展阶段
ü 创业企业的伦理冲突
原罪问题
零和竞争
竞争手段等
ü 快速成长企业的伦理
速度和质量问题
合作伙伴问题
员工成长问题
元老安置问题等
ü 成熟企业的伦理
客户价值创新问题---成熟产品的利润收割和新产品推出
创新型对手问题
既得利益问题
内部僵化问题等
ü 转型企业的伦理
客户利益问题
合作伙伴汰换问题
员工分流问题等
2、如何构件企业伦理
构建企业伦理的步骤
企业相关利益者分析
企业使命和战略分析
企业家价值观偏好分析
企业伦理冲突的挖掘判断和理念梳理
企业伦理的表达和传播
企业伦理的落地
企业伦理的监控和管理
课堂互动：分享你所在企业的伦理建设现状
（第二天上午）
模块三：公司治理与公司伦理的关系
1、公司治理是法
什么是公司治理
公司治理解决什么问题
公司治理在企业管理中的位置和角色
2、公司伦理是德
公司伦理表达的道德准则
公司伦理决策的机制
公司伦理决策的流程
3、公司治理是公司伦理的保障机制
模块四：公司治理的机制
1、公司治理的激励机制
激励机制作用于哪些当事人
激励机制分为哪些类型
每种类型的特点
案例分享和解析
2、公司治理的监督机制
监督机制的类别
外部监督机制
内部监督机制
案例分享和解析
3、公司治理的外部接管机制
外部接管机制出现的条件
外部接管机制的模式
案例分享和解析
4、公司治理的代理权竞争机制
什么情况出现代理权竞争冲突
代理权竞争的当事人
案例分享和解析
（第二天下午）
模块五：治理结构和运行要点
1、股东会、利益相关者及议事规则
股东有哪些权利与义务？
股东投票制度是如何运作的？
机构投资者如何参与上市公司的治理
利益相关者在公司治理中的作用
银行在公司治理中的作用
员工在公司治理中的作用
股东会议事规则
案例分享及解析
2、董事会及议事规则
董事会的作用
法律实施中的董事和董事会概念
董事会角色、任务及参与程度
董事会的构建：规模与构成
执行董事、非执行董事和独立董事
董事任职与任期
董事成员任职资格与选聘
董事会议事规则的关键要点
案例分享及解析
3、监事会及议事规则
监事的条件
监事会的构成
监事会的议事规则
案例分享及解析
4、经营班子建设
经营班子的范围
经营班子的职责
经营班子与董事会、监事会的关系
经营班子的运作规则
案例分享及解析
模块六：两天课程总结
韩铁林老师的其它课程
战略管理与目标计划制定 09.09
战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、
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集团管理培训提纲 09.09
《企业集团管理培训课纲》培训目标：帮助中高层管理干部建立对企业管理的系统、完整认识的知识结构训练中高层的战略思维训练中高层的规范化管理意识提高中高层的文化领导力帮助中高层掌握如何建立绩效管理机制培训对象：青岛康大集团中高层培训时间：2天课程提纲：一、企业的系统认知1）企业成长的基本规律2）创业企业是如何成功的3）企业为什么需要战略，战略提出的时机4）企业什么
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战略人力资源管理韩铁林老师课程收益➢获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；➢掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；➢掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法课程大纲一、如何理解人力资源战略➢人力资源管理体系的组成➢企业人力资源管理的定位 二、组织结构与岗位设计➢企业战略与组织结构的关系➢企业组织结构的基本形态■集团化企业组织结
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战略型薪酬设计五步法则 06.03
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卓越绩效模式全景实战演练-2天 06.03
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《非人力资源经理的人力资源管理》-韩铁林讲师培训收益：使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识使直线经理树立人力资源管理的意识使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作培训对象：高层经营管理者、中层管理者、人力资源部门相关管理者培训时间：1天课程提纲：1、人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织
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企业流程优化与定岗定编技术培训对象人力资源总监/经理/主管课程介绍两位实战名师，与你分享十年企业咨询成果、百家名企经典案例企业流程优化与定岗定编技术 课程收益：优化流程=提高质量、优化流程=降低成本优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗定岗定编=改进作风、定岗
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