微营销完全攻略

  培训讲师:刘春华

讲师背景:
刘春华老师【讲师介绍】中国管理界十大优秀培训师。中国营销界最高奖项金鼎奖获得者;帅康集团常务副总裁,海尔集团市场营销部长兼企业文化部部长;海尔大学首席讲师;是不脱产的实战管理培训专家;北大经济管理博士,南开大学企业管理博士,是目前企业界少有 详细>>

刘春华
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微营销完全攻略详细内容

微营销完全攻略

关乎微信与智能手机的问题与调查 

**章 自媒体微营销利器-微信

1、微信的四大基础优势

2、微信功能

3、微信与微博的区别

4、微信VS 微博 VS公众平台的优劣势比较

第二章 无所不能的微信公众平台

1、公众平台的注册

2、公众平台功能

3、公众平台的推广攻略

第三章 微信营销六大运营模式

1、模式1-许可式的互动推送

2、模式2-人力成本投入的陪聊

3、模式3-二维码的魔术

4、模式4-LBS-查看附近的人

5、模式5-漂流瓶中的商机

6、模式6-开放平台,分享功能

第四章 微信营销的七大执行智慧   

1、运筹帷幄,策划在首

2、兵马未动,粮草先行

3、活动内容推送的时间

4、客服互动的三个法则

5、活动成交接口的布局

6、活动礼品运用的策略

7、活动效果统计的方法

第五章 粉丝破万必知的七大关键词

1、关键词1-定位

2、关键词2-内容

3、关键词3-活动

4、关键词4-游戏

5、关键词5-认证

6、关键词6-CRM

7、关键词7-精准

第六章 公众账号运营的八大秘诀

1、内容定位—内容为王

2、内容推送—拒绝骚扰

3、人工互动—沟通是魂

4、关键词回复系统—丰富易查

5、从线上到线下—怀念不如相见

6、他山之石—对手是好的老师

7、二次开发—哥是传说莫迷恋

8、贵在运营—日久见人心

第七章 微信营销的13个经典案例

1、招商银行微信查余额

2、星巴克自然醒随时随地Refresha

3、明星微信号:莫文蔚、范晓萱、杨幂

4、1号店官方微信:问答活动虏获粉丝

5、汽车行业:凯迪拉克微信公众账号运营

6、“开心茶馆”互动为王

7、中搜搜悦微信公众账号运营

8、艺龙网:“与小艺一战到底”

9、公益活动:金六福春节回家互助联盟微信报名

10、游戏微信营销:37wan微信公众账号

11、传统企业微信营销:HTML5技术制止微信

12、网络品牌微信营销:百度贴吧微信运营

13、微信的创业未来:手机网页游戏微信运营

第八章:我们的企业能做什么?

1、企业应该为自己的微信平台确定方向(品牌/营销/互动/销售/店面);

2、建立适合企业的个性化模式(与众不同,彰显企业微营销魅力,带来Fans经济);

3、打造专业化微营销团队(可帮助建立一支有微营销思路的团队成员);

4、树立起行业标杆(做到互联网思维中的First思维);

5、让企业抓住互联网时代带来的商机(互联网让大家站在同一个起跑线上,机会越多,企业越有竞争力)。

 

刘春华老师的其它课程

提高领导力和执行力的9大方法刘春华老师【课程大纲】第一讲:没有失败的制度,只有失败的执行力1.1有制度,就要有落实制度的制度——考核1.2开会+不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享:1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲:领导力的基本模型及其操作管理者的角色;目标设定;倾听与反馈(TOAD模型)积

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微营销完全攻略(2天课程)课程大纲:课程背景:1.如何低成本锁定目标客户群体?2.想用移动互联网(微信)打造你个人及企业的品牌吗?3.想把通过手机平台聚合更多的忠实粉丝吗?4.想拥有高端的网络技术平台为您服务吗?5.想了解什么是数据库资源精准营销、什么是微信营销吗?如果你正在面对或思考这些问题,那么,这个课程你一定需要。培训收益:1.透过大量案例的剖析,深刻

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营销管理创新   06.01

营销管理创新1.营销的本质不是卖而是买:(1)、营销与销售的本质区别:案例:机场与航空公司的区别;(2)、营销在组织结构中的地位:案例:宁波的5000万现象。案例讨论:海尔成功的三件法宝:文化、营销和战略(服务属于营销)。华为的成功案例:从关系营销到技术营销。2.中国的企业缺营销:(1)、我们到贵州支援民企做营销的效果:案例:24°花的来历;案例:“明月清荷

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中国制造2025战略诠释第一部分:引题:中国制造2025大战略·大思维·大数据一、四个全面:1、全面建成小康社会2、全面深化改革3、全面依法治国4、全面从严治党二、三期叠加:1、增长速度换挡期——是由经济发展的客观规律所决定2、结构调整阵痛期——是加快经济发展方式转变的主动选择3、前期刺激政策消化期——是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段三、三个“双”:1

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“企业文化落地与执行”第一部分:课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介:三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为:企业文化就是喊几句口号,搞几次员工活动,做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国

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“企业文化落地与执行”课程项目方案第一部分:课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介:三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为:企业文化就是喊几句口号,搞几次员工活动,做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中

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《客户管理与团队建设》一、课程简介:客户管理是一个企业的核心资源,可以进行多次开发,是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素,是企业核心竞争力的具体体现。当然,客户管理还需要团队建设与文化建设的辅助,本课程就包含了以上的内容,是为顺风快递专门定制的课程。客户管理包括:第一部分开发新客户,留住老客户第二部分正确处理开发与维系的关系 第三部分客户管理和沟通方法 

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企业核心人才管理技能刘春华老师【课程大纲】一、人力资源管理概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,人力资源的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则创新的目标:创造有价值的定单创新的本质:创造性的破坏创新的途径:创造性的借鉴和模仿3

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海尔营销提纲   06.01

海尔营销管理创新提纲刘春华老师1天1.海尔营销的本质不是卖而是买:(1)、营销与销售的本质区别;(2)、海尔营销在组织结构中的地位;(3)、海尔成功的三件法宝:文化、营销和战略(服务属于营销)。2.海尔营销的闭环原则:(1)、海尔全流程的营销环节;(2)、服务是营销的开始而不是结束;3、营销的4P和4C理念:(1)、4P:从生产商视角;(2)、4C:从客户的

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服务营销战略   06.01

服务营销战略:让企业不战而胜的核心竞争力前言服务产业占到美国GDP的85以上,而中国反之,服务产业不到国内GDP总量的15。服务行业属于创新密集和智慧密集型产业,由于属于可持续发展产业,得到国家的大力推广和政策补助。可是制造型企业、贸易型企业、技术类企业等非服务产业,如何融入服务的理念呢?他们的产品链是否也可以通过服务模式的创新来实现向服务转型?服务究竟如何

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