如何成为优秀的管理者 内训   01.01

引言：我们今天要解决的问题是什么？天上午9：00-10：00讲师引导、学员研讨、分组展示1、破冰（5分钟）l分组、选组长、队名、团队展示2、引发学员兴趣（5分钟）l对培训课题进行讲解l引发学员思考，引起兴趣3、团队研讨方法介绍（10分钟）l研讨会规则解释l团队列名法：六个步骤讲解l组长职责说明、引导方法说明4、小组研讨（25分钟）l我们今天要解决的问题是什么

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职业素养与工作技能训练   01.01

单元：对企业及管理的基本认知1、企业是什么？企业的组织内涵是什么？2、企业人工作的九条守则3、认知管理的三层次4、理解传统管理与德鲁克管理的区别第二单元：角色认知与定位1、什么是角色定位？企业中的角色定位要解决的五个问题小组讨论：作为管理人员我们在团队中的角色定位是什么？2、理解我们在企业中的职务-责任-权限-义务3、理解我们工作的上游与下游4、作为企业人应

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教练技术与绩效辅导   01.01

部分、管理者的角色认知1、什么是管理？a传统的管理与德鲁克管理思想的区别a理解管理者角色的变化2、案例分析1：张经理，还要自己亲自干a理解管理者责任：解决问题？a管理者要关注流程、内外部关系、下属技能3、管理者的全面责任分析-解决问题-流程规范-建立关系-培养下属4、下属能力哪里来？5、教练的心态6、教练的价值和意义-对自己-对组织-对员工第二部分、教练辅导

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程度差异法面试技术训练   01.01

引言：直觉和面试-面试工作中遇到的问题分析部分：面试技术概论【章节说明】面试技术与人才测评的关系，如何有效解决面试“不准、不快、不深”的三大难题，熟悉面试技术的原则“找寻符合标准适合的人”。1、面试技术和人才测评的关系-面试技术是人才测评的一种方法2、面试中的三大难题-不准-不快-不深3、面试技术的原则-选择适合的人第二部分：确定面试评估标准【章节说明】面试

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招聘与测评技术   01.01

破冰：杨经理的招聘困惑一、如何制定招聘规划1、制订招聘策略2、制订招聘预算3、招聘的六个维度4、人才招聘流程二、明确企业的招人标准1、职位分析案例：某公司职位说明书ü职位分析确定岗位职责及能力素质；ü制定岗位的胜任能力模型案例：某企业看重的能力素质模型ü以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；现场演练：拟定某岗位的招聘广告ü华为招聘的七个原则三、如何

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