《电商致胜实战运营总裁班》

  培训讲师:杨磊

讲师背景:
杨磊——互联网营销培训专家★知名全网营销实战专家★互联网+企业成功转型导师★阿里巴巴集团特聘讲师★清华大学营销总裁班特聘导师★华中科技大学商学院特聘导师★移动微营销及新零售实战专家★广东省农村电商学院特聘专家★上百家企业资深营销顾问任职经历 详细>>

杨磊
    课程咨询电话:

《电商致胜实战运营总裁班》详细内容

《电商致胜实战运营总裁班》

**篇 企业如何做到电商致胜?

**章 企业电商致胜的核心关键策略

一、选择适合企业自身的电商渠道战略布局

1、阿里巴巴营销--全网搞定批发代理

2、淘宝天猫营销--占据零售终端渠道

3、分销营销--让更多人帮我们销售

4、微信营销--借力移动电子商务大势

二、电商平台运营的核心秘诀

1、差异化精准定位系统

2、精通平台运营规则和拥有运营实战经验

3、走向良性循环的运营策略和实战技能

4、持续建设客户数据库

5、着力用户体验和客户服务

6、细节入手打造品牌

第二篇 电商致胜之淘宝天猫篇

第二章 淘宝天猫运营的核心思路

一、天猫运营的黄金公式

二、天猫开店的正确流程

三、天猫运营成功路线图

第三章 天猫运营的差异化定位策略

一、淘宝天猫市场的全面调研

1、市场容量调研

2、竞争对手调研

3、淘宝指数分析

4、商品卖点的提炼

二、差异化定位的实战手法(案例分享)

1、挖掘自己产品的亮点

2、重新定位你的客户人群

3、寻找未被满足的市场和人群

4、超越竞争,赋予情感价值

5、不拿**,就做唯一

6、挖掘尖刀产品,快速插入市场

第四章 淘宝天猫SEO—如何让你的宝贝排名靠前

一、淘宝天猫SEO思维导图

1、全面了解淘宝天猫排序规则

2、一眼看清淘宝天猫排名本质

二、标题优化—抓住更多流量入口

1、一招建立关键词数据库

2、提取黄金关键词15分钟排名靠前

3、标题的关键词组合策略-占据更多流量入口

三、宝贝的上下架时间优化

1、寻找宝贝来访流量高峰

2、避开竞争对手下架高峰

3、制作全店宝贝上下架时间表

四、快速提升宝贝权重

1、七天螺旋的原理

2、多种方式提升宝贝权重

第五章 如何提升你的宝贝成交转化率

一、客户的购买流程解析

1、客户购买流程接些

2、影响宝贝成交转化率的五大要素

二、犀利主图优化-快速提升点击率

1、如何制作出吸引眼球的主图

2、主图如何差异化

三、价格优化

1、价格如何制定

2、如何利用三个价格优化

四、销量优化

打造基础销量的N种方法

五、攻心评价如何打造

六、黄金宝贝详情页优化

全面实战讲解

第六章 直通车省油秘籍

一、直通车扣费公式

二、直通车排名策略和如何卡位

三、如何提升账户质量得分

四、直通车省油技巧

第三篇 电商致胜之阿里巴巴篇

第七章 企业诚信通会员如何运营好阿里巴巴

一、阿里诚信通会员的黄金成功运营路线图

1、企业阿里诚信通会员的运营现状和机会

2、阿里诚信通会员的黄金成功运营路线图

二、阿里诚信通会员的流量布局

1、如何让你的产品信息排名靠前?

2、运用产品结构定位策略快速打造旺铺爆款群

3、如何利用活动来拉动流量和销量?

三、阿里诚信通会员的成交流程优化

1、用成交型文案来装配产品详情页

2、用店铺装修来提升企业公信力和达到分流效果

3、利用好成交型客服提升成交转化率

第四篇 电商致胜之商业模式篇

第八章 传统企业如何**转变商业模式切入电商并快速实现盈利

一、传统电商模式和电商快速盈利模式

1、传统电商模式的优势和弊端

2、电商快速盈利模式的战略和具体实施方式

二、如何利用阿里巴巴等平台做招商加盟代理

1、招商加盟代理模式的市场调研和客户定位

2、招商加盟代理模式的具体实施计划和政策制定

3、招商加盟代理的客服客户管理和客户服务计划制定

三、如何利用分销平台快速提升你的销量和品牌知名度

1、如何利用阿里巴巴发展分销

2、如何利用天猫供销平台发展分销

四、电商快速盈利模式的关键实施策略和要点

1、传统企业如何在互联网上快速提升品牌知名度

2、如何**打造“榜样”来引领加盟代理狂潮

3、如何利用客户数据库和新媒体传播来快速发展更多代理

第五篇 电商致胜之移动电商篇

第九章 企业开展移动电商如何真正落地和执行

一、企业如何快速攫取移动电商的红利

1、观念:移动电子商务大势所趋

2、思维:攫取移动电商红利是企业一把手工程

3、环境:移动电商的真正有效落地和倍增效应

4、落地:移动电商的运作模式和实操技能

二、企业发展移动电商的两大模式及案例分享

1、公众号模式:

吃透三个关键词:服务、分享价值和促销

具体实施模式

2、代理模式:

吃透三个关键词:客户体验、发展代理、服务代理

具体实施模式

三、企业发展移动电商的落地实操技能

1、企业公众号如何快速发展粉丝

2、如何利用微信公众平台影响和占领客户心智

3、如何设计代理模式和快速发展产品代理

4、如何建立让代理快速盈利和模式和体系

5、如何利用微信全员营销实现核裂变的传播效应

6、如何利用微营销实现线上线下O2O模式的真正落地

 

杨磊老师的其它课程

企业疯狂接单实战营销班【课程大纲】通过本课程的学习,可以让你的企业疯狂而又快速的接到N多订单,让你的订单雪片般飞来!第一章如何实现疯狂快速接单第一节快速找到你的目标客户第二节快速与你的目标客户建立信任第三节快速与你的目标客户实现成交第二章精准定位你的目标客户第一节摸清目标客户核心需求第二节了解客户的活动轨迹第三节明确客户的影响因素第四节需找客户群体中的意见领

 讲师:杨磊详情


移动互联网时代,企业赢在O2O模式下的营销秘籍【课程背景】李开复:O2O会改变中国,线上、线下一旦连起来,这是巨大的爆发式力量。刘强东:通过O2O,不出5年,10分钟内可以把你要的东西送到你家里。张近东:O2O将为传统零售触网带来春天,引领零售行业第三次变革。李嘉诚:互联网是新的商机,每一次新的机会,都会造就一批富翁。当C2C模式日渐式微,B2C市场逐渐饱和

 讲师:杨磊详情


微营销落地运营实战总裁班【课程背景】未来的营销不需要太多的渠道,只要让产品进入消费者的手机,就是最好的营销。 ——世界营销大师克里曼特•斯通 10年前,互联网来了,有人借此成为商业巨头 5年前,淘宝来了,有人借此实现”草根创业” 3年前,微博来了有人借此实现财富”核裂变” 今天,微信来了...... 今天中国微信用户已经突破7亿,手机用户已经超过10亿 当你

 讲师:杨磊详情


传统企业如何转型电商并成功突围?【课程大纲】一、电商对传统渠道行业的冲击和影响1、当前国内电商现状和反思2、电商对传统渠道行业的冲击和影响3、如何适应消费者新的购买行为和习惯的改变二、传统企业如何转型电商1、管理层的电商营销战略思维2、如何建立全网营销系统3、如何建立强有力的电商运营执行系统三、企业电商渠道布局1、官方渠道布局2、分销渠道布局3、渠道商自营布

 讲师:杨磊详情


从管理学的角度和技术层面探讨绩效管理中的几个核心问题,指导受训学员运用管理技术结合考核方法(手段)来创建新型的实用绩效管理体系。目录:章绩效管理概述节企业绩效管理的十大问题第二节绩效的定义与演变第三节绩效管理的定义第四节绩效管理的几个核心问题第二章绩效管理的基本程序节绩效管理与绩效考核的区别第二节绩效管理的核心控制要素第三节绩效管理的体系构架第四节绩效考核技

 讲师:杨磊详情


培训共分为四个环节:1)内训师的角色认知及基本功训练:对学员作为培训师的角色认知及基本功进行训练。培训内容:培训师的职业操守、培训师的素质和特质、心态、专业形象、专业表达技巧进行训练等。2)内训师训练----编:培养学员课程设计能力,并指导其开发核心课程。培训内容:培训需求分析、教学大纲设计等,培训方式:案例、小组讨论、点评、辅导。考核评估:课后提交教学大纲

 讲师:杨磊详情


前言、问题管理的概述●什么是问题?问题管理的意义●解决问题也是满足内部和外部客户需求的过程●案例:海尔公司如何将问题转换成为机会●小问题累积后,会发展成大问题●管理者应该进行问题管理,而不是危机管理●杨磊创立的整合思考法IntegratedThinking●整合思考=“整体视角、融合无间、协调一致”●较复杂问题的处理,需要团队协作步、陈述问题●管理者如何建立

 讲师:杨磊详情


章:为什么网络营销成为很多传统企业的鸡肋?一、网络营销业绩不佳企业的整体现状二、网络营销成为企业鸡肋的案例深度剖析1、案例剖析:95以上的企业陷入严重的同质化价格竞争中2、案例剖析:80以上的企业不懂得让大量的客户主动找上门来3、案例剖析:90以上的企业不能大限度的成交客户4、案例剖析:85以上的企业网络营销运营出了严重问题三、解决方案:你的企业必须拥有一套

 讲师:杨磊详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有