团队建设与执行力内训_钟明辉_企业内训课程

团队建设与执行力内训

培训讲师：钟明辉

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团队建设与执行力内训详细内容

团队建设与执行力内训

**部分：执行力之概论

1、思考：什么是执行力？

2、执行力：企业不得不长期关注的主题

3、解读企业执行力问题

4、商界领袖谈执行力

5、永不抱怨——战争的成功之道

6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业

7、观看视频片段《冲出亚马逊》

8、永不抱怨是军人完成任务的必然选择

9、什么是执行兵法？

10、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传

第二部分：以结果为导向的执行要素

1、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

Ø 员工和企业是什么关系？

Ø 执行是“我做了吗”？

Ø 做任务是陷阱、做结果是馅饼

Ø 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

Ø 如何获得佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

Ø 理由源于责任是否锁定

Ø 陷阱一：“请示”工作与推脱责任

Ø 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

Ø 领导只为结果买单、员工为结果而战

Ø 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

Ø 培训游戏《我是责任者》

Ø 责任问题——责任承担——责任意识——责任换位

3、要素三：6大执行法则

Ø 服从法则：以服从为天职

Ø 目标法则：盯准一只野兔

Ø 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

Ø 速度法则：先开枪再瞄准

Ø 团队法则：利他就是利已

Ø 裸奔法则：没有退路就是出路

第三部分：如何提高个人执行力

1、效率做事：管理好时间才能管理好事情

Ø 为什么人们总说“很忙”？

Ø 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

Ø 不良时间分配：哪里起火往哪里跑

Ø 佳时间分配：永远做重要不紧急的

Ø 生命守恒：若不是现在，那是何时？

Ø 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

2、乐在工作：做好执行首先经营好自己

Ø 快乐入口一：ABC情绪理论

Ø 快乐入口二：受益理论

Ø 快乐入口三：放下理论

Ø 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

Ø 停止抱怨、学会感恩

3、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

Ø 沟通目的：鼓舞他人的行动

Ø 沟通步骤：解码、编码、反馈

Ø 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

Ø 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）

Ø 沟通策略二：如果…更好…

Ø 沟通策略三：销售你的建议（FAB）

Ø 跨部门沟通游戏：《孤岛求生》或者《撕纸练习》

Ø 引导分享，小组讨论

第四部分：如何提高团队执行力

1、带好团队管好人

Ø 如何带团队

用真诚感动团队

用专业服务团队

用智慧帮助团队

用制度管理团队

2、带团队的方法

Ø 建立完善的团队管理体制，营造团队氛围，

Ø 提升团队信心，塑造团队中个体榜样

Ø 对团队进行有效培训，提升团队凝聚力

Ø 制定有效激励措施，做到奖罚分明

Ø 明确领导者和团队的核心，改变方法及理念

Ø 团队的成员员甄选

Ø 做好规划，控制，检查，考核总结。

3、团队执行的三个核心流程

Ø 人员流程：用对的人

Ø 战略流程：做对的事

Ø 运营流程：把事做对

4、团队执行力8个误区

Ø 战略是管理者的事，执行是员工的事；

Ø 用人不疑、疑人不用；

Ø 学谋略多，学规则少；

Ø 管理制度变来变去，朝令夕改；

Ø 制度变形，熟人环境没有规则；

Ø 管理者没有常抓不懈；

Ø 消灭企业中的“形容词”；

Ø 策略与制度本身不具有执行性。

Ø 团队执行力游戏：《企业版图》或者《死亡之旅》

第五部分：如何构建高效执行力团队？

1、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

Ø 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

Ø 激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

Ø 2大关键：即时性与创意性；

Ø 实战演练：告诉他“你可以；没有问题”

Ø 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

2、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

Ø 理解教练：教练是什么？

Ø 注意事项：如何当好教练？

Ø 日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

Ø 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

Ø 教导下属：离场管理的步骤。

3、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

Ø 理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

Ø 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

Ø 做事先安人：如何用对人做对事？

Ø 修人先修路：如何“修路”提高效率？

Ø 育人先育魂：如何善用文化的力量？

Ø 领袖魅力训练课程：《领袖的风采》

第六部分：激发团队之潜能——团队的重生

1、观看视频：老鹰的重生

2、宣布企业破产，撤销企业编制，解散团队成员

3、将其赶出训练场地，予以引导爬回

4、设置招聘岗位予以应聘

5、冠军团队颁奖

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