互联网产品规划与商业运营

  培训讲师:刘华鹏

讲师背景:
刘华鹏互联网+营销模式创新“互联网+营销模式创新”研究专家“流程营销理论”的倡导者与实践者擅长网络营销、销售技巧、营销管理,咨询及培训服务过300多家成长型企业工学学士、管理学硕士、在职博士常年受邀在北京大学、清华大学、中山大学、中国现代互 详细>>

刘华鹏
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互联网产品规划与商业运营详细内容

互联网产品规划与商业运营

【课程大纲】

**讲、互联网与运营商运营管理的差异分析

1. 中国顶级互联网企业的发展之路和特色分析

(1)新浪/搜狐/网易的三大门户崛起

(2)腾讯/百度/阿里巴巴的三足鼎立

(3)360/CNTV/凡客/土豆的异军突起

(4)小米/唯品会/虾米网的另类生存

2、中国移动的互联网业务发展分析

(1)从QQ到微信:对手变幻,飞信迎来了易信

(2)从博客到微博:139说客为何成了移动微博

(3)争夺通信录:先下手的号簿管家不敌QQ通信录

(4)社区运营:139社区与豆瓣、开心网、人人网

(5)手机支付:余额宝与打车软件的玩法

3、我们的差距在哪里?我们的优势在哪里?

第二讲、建立以产品体验为核心的互联网运营体系

1、互联网产品运营维度和关键点

(1)以用户为中心的产品设计

 ①用户说好才是真的好

 ②实验不是检验成败的唯一标准

 ③别忽视用户的创造

(2)以市场为中心的营销策划

 ①看准用户群体再行动

 ②针对对手做出反应和让对手作出反应

 ③可以山寨但不能抄袭

 ④走在政策的钢丝上

(3)以数据为中心的运营分析

 ①用户数据的价值超乎想象

 ②大数据而非大量的数据

 ③不同业务的数据分析要求不同

 ④运营分析的主要构成

2、移动互联网业务的发展评估与模型

(1)移动业务评价的5W模型

(2)移动互联网业务的三角锥模型

(3)移动业务评价的5W模型

(4)Solomo Glo=社交化 本地化 移动化 全球化

3、了解客户需求的方法与技巧

(1)互联网时代的客户需求是什么

 ①马斯洛的需求层次理论

 ②信息时代的客户需求特征

 ③移动互联网时代的客户需求

 ④从马斯洛理论到VUCC架构

(2)数据分析与挖掘方向

 ①基于大数据的客户使用行为分析

 ②竞争对手产品的对标分析

 ③倾听社会的呼声

(3)外部客户调研方向

 ①观察法(客户观察与客户行为轨迹跟踪)

 ②座谈会研究法

 ③定量调查法

(4)综合运用才能准确看清客户需求

4、提升客户体验形成使用黏性

(1)让客户感受到价值

(2)从帮助你到理解你

(3)简单就是美

(4)稳定压倒一切

(5)细节决定成败

(6)从山寨到微创新

(7)重视双多向的反馈

第三讲、实战互联网营销模式及案例分析

1、互联网营销分析与运营管理要点

(1)互联网营销的关键特征

 ①互动营销

 ②病毒营销

 ③湿营销

 ④自营销

(2)互联网营销的基础

 ①从事互联网营销人员需具备的能力

 ②网络营销凝聚人气的绝招

 ③社交媒体营销战法

 ③互联网营销的基本原则

2、传统的互联网营销模式

(1)互联网广告

(2)搜索引擎营销

(3)口碑营销

(4)事件营销

(5)炒作营销

3、新型社会化媒体营销

(1)博客/微博营销

(2)SNS社区营销

(3)借力营销

(4)植入营销

(5)粉丝营销

4、融合营销模式

(1)游戏营销

(2)虚拟现实营销

(3)跨界营销

(4)团购营销

(5)秒杀营销

(6)电子商务的捆绑营销

(7)有奖销售

5、典型移动互联网业务模式与营销方式案例分析

(1)移动互联网应用如何开展互联网营销

(2)终端产品的互联网营销成功之路

(3)一个微博的崛起与名博的诞生历程

(4)余额宝与互联网金融的崛起路径分析


 

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