团队高绩效动力对话
团队高绩效动力对话详细内容
团队高绩效动力对话
**天（09:00－12：00，13：00－17:00）
时间安排 | 内容 | 方式 |
9：00-10：15 | · 开场，介绍，分组 · 课程期望 · 课程目的、流程和规则 · 团队主题探讨 · 参与式管理与威权式管理 · 团队为什么在动荡期过不去？ 团队决策的动态及参与式决策模型 群体对话的重要性 | · 讲授 · 引导 · 研讨 |
休息 | · 休息 | |
10：30-12：00 | · 为什么群体交流有困难 不同心智模式对群体交流的影响 心智模式的特点 如何超越不同的心智模式进行高效的对话 · 如何打破对话的干扰 · 平衡好差异与方向 · 群体对话技术一：焦点讨论法 让团队中的每个成员都能够做贡献. 引导两人以上的成员进行有意义的对话. 从多元的角度汲取智慧. 发掘新的可能性. 团结团队成员. · 焦点讨论法的目的 引导一个团队往更新,更深层理解的方向思考. 使团队可以共同往前迈进. 适合运用于任何情境及任何团队. 将团队参与者带到四个层次的自觉与探索 | · 研讨、引导 · 观看视频、引导 · 讲授 |
午 餐 | ||
13：00-14：30： | · 让群体参与的法则 · 走下推论的阶梯，建立高效的对话 · 客观性——让大家参与进来 如何说 · 反映性——形成心理联结 · 诠释性——在更大的视野下思考 · 结论性——走向团队共识 · 建议的作法 追踪想法 让讨论持续进行 维系主题焦点 维持实际的对话 意见不一致时的排解 引导对话的结束 | · 小组讨论 · 讲授 · 引导 |
休息 | · 休息 | · |
14：45-16：30 | · 焦点讨论法演练 · 团队高效对话的基本价值观 具包容性的参与 团队协作及合作 个人和小组的创意 行动和自主权 反馈和学习 | · 演练与点评 |
16：30-17：00 | · 回顾、总结 | · 讲授和引导 |
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